工程监理对工程造价动态管理与控制研究

工程监理对工程造价动态管理与控制研究

李根,卢云鹏

河南皓方工程管理有限公司 河南省济源市 459000

摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业快速发展，施工质量管理以及有关问题逐渐增多，其中施工监督管理是有效监控建设工程造价的关键手段，监理在建设工程造价管理中的重要功能就是在确保质量和合理利用功能的前提下，尽可能地将施工总投资成本限制在工程概算成本范围以内，而施工监理则是有效监控建设工程造价的最有力保障。

关键词：工程监理；工程造价；动态管理

引言

随着我国建筑行业的快速发展，管理理念不断更新，内控体系不断完善，企业的管理也更加高效。而工程造价管理作为内控管理的重要方面，其效果会直接影响企业的经济效益。企业要想在未来的市场环境中保持优势地位，就要高度重视造价管理，在工程施工过程中采用切实可行的动态管理方式，降本增效，为企业的可持续发展夯实基础。

1工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2工程造价管理中存在的问题

2.1人员素质不高

目前，我国工程建设取得了较大成就，使得工程项目的发展标准也越来越高，工程造价的管理变得更加复杂。由于工程造价的重要性，因此，必须加强对项目造价的管理，以保证项目的质量和效率，从而在一定程度上减轻现代项目造价管理的难度。然而，在工程项目造价管理工作中，许多项目造价管理人员的素质不高，这对整个项目的实施造成了很大的影响。其中，具有丰富管理经验和先进管理理念的顶尖管理人员并不多，大部分都是管理经验不足、能力不强，这些人往往不能胜任实际的工作。目前，还没有专门的培训机构来解决这一问题，即使有，也只是进行简单的培训，无法照顾到每一位有需求的管理者，导致许多项目造价管理人员不能参加培训，因此，他们的管理水平普遍很低，在进行项目造价管理时，经常会出现项目费用超过预算，造成大量的项目资源浪费，严重影响项目的经济效益。

2.2管理意识较为薄弱

为了可以充分做好建筑工程的造价动态化管理工作，就要求各相关部门积极地参与进来，在此过程中也会产生一定疏忽。很多建筑企业更多的是关注建设进度与经济效益，所以会影响到工程造价的动态管理，产生不好的效果。此外，很多建筑单位一味地追求建设效益，更多的是采用传统落后的成本控制方法，这也会在工程后期产生一系列问题。在工程建设以前，很多企业尚未充分做好工程的规划与预算操作，或是预算工作的科学性不足，所以会引导各环节脱节的情况，影响到工程的有效性。

3工程监理在工程造价中的管理策略

3.1以合同为主要依据

在施工监理中，保证施工合同内容的合法性是有效控制工程造价的关键问题。建设工程监理单位必须认真编制并草拟好对工程造价起重大影响的招标文件和招标合同条款，一方面要使其对施工单位而言有利，另一方面也要对工程造价有实际的控制作用。同时，政府在招标工程阶段也要做好对建筑施工单元的资质予以审核，以保证建设单元的先进技术、管理、信誉水平达到可以完成项目的水平，因为施工单位的资质直接影响了工程项目的最终质量和工期时长，对工程能带来的经济利益起到了关键性的作用。确保了施工单位达到资格后，就可以对招标文件开展草拟、签订的工作，但签订合同时需要特别关注协议中的条文内容与实际施工价款之间是否有表达模糊的部分，以防对后续的结算工作带来隐患。

3.2制定完善的动态管理体系

为了可以切实地做好工程造价的动态管理与控制工作，就要对该项工作给予全面的重视，并且结合实际的状况制定科学健全的相关制度与管理体系，结合工作的完成情况实现对于管理体系以及管理制度的不断优化与完善，在此基础上增强企业的造价管理与控制能力，提升管理水平。不仅如此，建筑企业要充分做好监督与管理工作，增强监管工作的有效性，基于此，帮助建筑企业获得更多的经济效益与社会效益，可以增强其核心竞争力，推动其长远的发展。

3.3初步设计、施工等阶段工程监理工作对工程造价支出的控制

施工阶段是项目建设的重中之重。其不仅费时、难控制、变化因素多、工程建设资金高，还容易浪费在建设上。因此，要采取措施确保建设项目工程咨询监理队伍，能够及时充分合理发挥社会作用，能够准确控制项目工程实际建设中使用关键材料，费用的正常使用金额和支出进度，能够准确、有效、及时地控制建设工程造价标准的变化。一是预付款。在此期间，工程监理一般有两种情况。一是项目预付款超预期，施工方忙于项目资金。部分项目拨付的施工进度款金额甚至可能明显高于竣工项目交付的项目竣工资金结算款，降低了制约部分建设性项目工程的规模经济效益。如果无故降低项目工程质量水平和项目进度，也必然会同时给原施工企业和其他施工个人造成各种直接经济损失。二是建设资金拖欠问题。如果项目施工建设期间的建设准备资金存在不足，将导致对建设工期计划和实际施工项目质量计划产生明显不利的经济影响。为了更有效、更快捷地去解决上述诸多不利影响因素，需要同时保证每个项目的监理咨询工程师应具备一些基本技术素质，能够随时与工程管理服务团队一起就项目造价进行配合，控制项目规定的项目计量标准的状况，以及严格执行。工程的建设使用过程管理中如果确有需变更方案的，由勘察设计、施工、监理的各方协商共同作出决定，否则可不予方案变更。项目变更工作应根据项目建设情况进行，并保证框图的有效控制，并能够分析详细的计算数据，以便查询和控制成本。

3.4加强监理队伍建设

一些工程监理队伍建设的过程中，特别是在一些对监理专业性要求较强的岗位上，监理工作人员可能并未完全达到岗位所需的专业素质要求，使得项目管理环节存在着巨大的风险和漏洞。建筑工程监理是一种技术性的业务工作，需要监理人的知识结构和思想道德修养都具有较高的技术水平，以及监理人员必须具备一定的实践经验。

结语

总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。

参考文献

［1］庄慧．如何在工程监理中有效控制工程造价［J］．居舍，2022，(16):143-144．

［2］朱江俐，祁迎枝．浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价［J］．建设监理，2021，(03):39-40．