施工现场的管理难点及改进

施工现场的管理难点及改进

高嘉平

招远市水处理工程有限公司   山东省招远市265400

摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。

关键词：施工现场管理；难点及改进分析

引言

随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。
一、施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

二、建筑工程施工现场管理难点
2.1管理机制不能落实，施工管理难度大
    针对建筑工程的多个施工流程，管理不能充分落实与机制落实不到位的问题比较突出，本质上若施工现场中看似较小的工程安全隐患不能在第一时间内进行排除，在很大程度上会引发安全事故。所以现场管理工作者应注重现场施工管理，一经出现操作不当的现象及时修正，对可能生成的施工安全隐患加以科学研究，坚决杜绝施工问题，做好建筑工程施工现场管理作业。并且建筑工程施工管理难度较大，现有的工程施工建设，现场作业工作者往往是包工头带来的，由于技术精湛的施工者会要求工资比较多，所以管理者总会为了节约资金安排技术水平一般的工作者进行工程作业，那么危险作业交给匮乏工作经验的施工者完成。
2.2劳务工资存在波动性，施工材料管理效率不高
    即便现阶段诸多施工单位均明确劳务工资管理方式，然而大多数的企业依旧存有直接和施工管理者实施账目清算的情况，劳务工资往往是管理者自主拟定的，制定标准不够清晰，在很大程度上降低劳务工作者的工作主动性，引出劳务工作者供不应求的结果。
    换言之，工程项目管理工作者在实际的工程管理中缺少一定权威，此种情况下直接关联着工程质量、工程安全施工与工程成本目标的有效控制。在现场管理过程中，若施工单位已经存有规模，应事先创设相对完整的劳务工资指导线，对应标准要把市场线信息当作基础参考，才可有效地处理劳务用工问题，促使监督管理质量能够提升。
    除此之外，建筑工程现场管理工作中存在着施工材料管理效率不佳的问题，具体的工程管理中，材料的使用量比较大，材料质量的高低成为建筑工程质量的首要保障前提。即便建筑工程人员均知道施工材料的重要性，可是在现场管理期间依旧存在着物料管理难度大情况。最为显著的问题便是施工机构无法保障建筑材料管理的严格化，存放过程中不能保证质量检查的严密性，工程监理工作者在施工材料检查期间仅仅观察书面材料内容，对实物进行合格证件检查的几率比较小。
2.3环境污染问题明显，影响工程现场管理效果
    建筑工程的现场作业管理，生成的建筑垃圾以及废水比较多，会在一定程度上污染到附近的环境质量。污染来源也是多种多样的，尤其是建筑垃圾与物料在现场大面积堆放产生污染以及施工机械作业生成的噪声，并且部分施工机构为了提升经济效益，总会忽略绿化施工作业，造成环境污染现象严重。
三、施工现场的管理难点的改进策略
3.1建立监督管理队伍
    针对现场管理团队的构建，要求应选取具备较强专业性的监督管理者，同时还应构建兼职检查团队，在这之中，可包含多个专业的技术工作者，比如管道安装及土木建设等，从而有效管理工程现场施工，针对施工中可能会产生的问题开展排查工作，以确保建设项目可以高效地完成[4]。除此之外，还应构建施工现场考核标准，可将标准进行平面化及文字化，同时全面贯彻到建设工程的每一个施工环节中，确保有关工作者可以把本职工作同考核标准联系起来，实际工作中应严格控制资金，开展考核工作需做到奖罚分明，从而保证标准化工作常态，构建相应的企业文化。随着经济的深入发展，建设企业也应持续引入新技术及新方法，全面提升建设工程能力，保证全方位及全过程监督，进而推动建筑工程持续发展。

    比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。
3.2注重机制建设，强化技术管理
    建筑工程现场管理作业，机制管理成为有效途径，所以应不间断地对机制管理体系进行完善。在处理工程现场管理问题过程中，应保障施工现场质量管理的责任机制比较完整，关联工程具体情况与标准规范设置，并且形成对应的奖惩机制，贯彻公正与公开的原则，健全竞争制度和约束制度，不断调动建筑工程施工者工作主动性与积极性[5]。与此同时强调现场工程作业的技术管理，技术为第一生产力，可以说技术便是效率，这一点同样适用于建筑行业，从某种程度上表明建筑工程现场管理作业应强化技术管理，管理质量受到多个因素影响，尤其是材料质量与技术条件，所以对施工之前、施工过程和施工之后加以全过程技术管理。在前期阶段安排专业技术工作者进行工程技术论证与设计交底；施工过程中依据设计图纸开展施工作业，对施工流程与工艺进行妥善管理，不可随意的变动工程。施工之前还需要对工程难点与要点加以全方位的总结，拟定施工预案，便于处理突发情况，最大化地给施工单位节约工程建设成本，控制不必要的损失。结束语：
综上所述，在社会快速发展的过程中，建筑工程施工现场管理也出现了一些问题，为了确保工程质量和施工安全，运用优质管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理标准，加强施工人员的综合素质和安全意识，完善施工现场管理体制，构建多元化施工现场管理模式，才能够最大限度改进施工现场管理工作，促进建筑工程项目的稳定发展。
参考文献：

[1]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设,2020(12):110-112.

[2]杜思维.建筑工程施工现场临时用电安全管理[J].江西建材,2020(12):172+174.

[3]徐艺熙,李可用.建筑施工现场的管理与优化[J].住宅与房地产,2020(36):132-133.