建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

劳德恒

佛山市顺德区怡清源水务环保有限公司 广东 佛山528300

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，其管理工作也越来越受到重视。在新时代，各行业应对生产经营模式进行创新，改变其传统与粗放性特征。在技术与管理层面进行变革，从而令生产质量水平获得显著提高。我国城市化进程日益加快，对建筑工程需求很大。受此影响，建筑工程建设投资不断加大，建设工业逐渐复杂化，且对施工质量有了更高的追求，所以建筑工程管理在迎来机遇的同时也面临挑战。对于现代建筑工程管理而言，在寻求提高管理效果方面注重管理模式的创新。本文就建筑工程管理中的创新模式的应用及发展进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言

建筑工程涉及的领域比较广泛，因此必须采用科学化的经营方式。目前，我国的建筑工程理念比较落后，评估手段比较单一。在这种情况下，施工单位要从现实出发，对其问题进行剖析，力求在管理理念和经营理念上的革新，使项目施工的品质得到持续提高，以达到更好地服务人民的需要。

1建筑工程管理中创新模式应用意义

首先，建筑行业在国家市场经济发展当中占据着关键的地位，建筑企业的数量相对较高，为在建筑行业当中占据关键位置，有必要持续提高企业的竞争力。通过构建和按照工程管理当中的创新模式，可以构建更为科学优质的管理模式，最终契合现代社会的建设和发展需要，促进企业的核心竞争力的增长。通过对现代化科学技术的应用，具体且深刻地考量建筑工程中的每项因素，作出科学合理的管控，通过此种方法可以优化企业管理的思想，创新工程管理的形态，进而有效地推动企业核心竞争力额增长，使得建筑企业在未来市场中占据关键地位，此举是意义非凡的。其次，建筑工程管理模式的创新是非常关键的，尤其是能够为现代化企业知识管理和知识创新提供支持，可以推动企业的稳定持续发展。现代化管理理论研究拥有更为全面的信息的支撑，这将会给建筑企业的深远发展带来重大的支撑，同时其管理模式的创新还可以深度促进建筑工程的深远进步，最终建筑工程的质量和管理效率都可以获得全面的发展，进而满足建筑施工企业的长久发展需求，最终实现双赢。最后，管理科学是在贴合现实的情况下逐渐完成发展的，创新正是管理需求的全面需求，管理科学的存在可以为企业工程管理提供更为具体有效的支持，使得企业工程管理逐渐从理论过渡到行为，这将会给建筑企业的未来发展奠定坚实的基础支撑作用。所以如何促进理论和实际的相互连接便成为推进当前建筑企业建设和发展的重要支撑，而创新正好可以有效地满足此阶段针对管理科学的多样需要，使得未来建筑工程管理可以更好地发挥出其应有价值和作用。

2新时期工程管理中创新模式应用

2.1工程设计创新

首先，应该严格依据国家下发的建筑工程规范要求进行指标规划，现阶段关于建筑的相应标准要求较多，为了确保设计工作的高质高效，在设计工作进行前，工作人员必须去往实际场地勘测分析水文情况、地质特点等信息，依据勘测成果选择最贴近的标准。其次，在设计工作完毕后，工作人员必须借助计算机拟建工程模型，这样才可以第一时间看到不合理之处，并及时修改，为后续工程的进行打下基础。最后，工程建设进程中，必须将设计方案作为基础，如若提前预计到一些施工环节无法根据设计方案实施，那么应该与设计者、监理人员及时展开交流，保障施工作业可以依据正确指标进行。工程建设完毕后，还应该比对设计信息做好施工验收，如若发现工程建设与设计信息不相符合，那么则应该进行返工处理。

2.2创新人才队伍建设

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。针对项目各部分，按照工作人员职责，将其划分为不同区域，明确各自职责，实现权责统一，并据此制定相应管理体系与管理措施。

2.3创新管理体制

建筑企业在建筑工程的经营过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在施工项目管理模式上进行改革，必须要结合目前建设市场和施工单位的现实来加以思考。对于某些大型建设工程公司而言，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。

2.4创新技术管理

施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手。（1）加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；（2）加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；（3）施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；（4）建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展。

2.5做好对建筑工程的后期管理

在完成建筑工程交接工作以后，还需要针对性地完成后续质量保障工作，同时联系已经签署的合同继续做好对后续工作的贯彻落实。若是在相应时间内的工程质量出现问题，则需要在短时间内迅速履行职责义务，工程后期保障向来都是需要重点关注的问题，所以全面强化在其中的投入是非常关键的。建筑后期保障工作的开展需要有专业化的工作者的支持和辅助，企业在建设工程时需要做到有始有终，避免出现虎头蛇尾的情况，只有这样才可以持续促进企业的市场竞争力的增长。

3建筑工程管理创新模式发展前景

建筑行业的发展表现在建筑单位的数量增加和扩大的过程中，由于施工单位的技术和资本实力存在着很大的差距，从而会对公司的市场定位和竞争能力造成一定的冲击。能否有效地达到顾客的要求，决定了公司能否继续存在下去。此外，随着社会的迅速发展，建筑行业对建筑风格、质量和舒适度的需求也越来越高，这些因素都会对建筑行业的发展趋势造成一定的冲击。随着信息技术、计算机技术和网络技术的飞速发展，施工单位的信息化水平得到了极大的提高。总之，工程项目的管理是建设单位的发展方向，其发展潜力很大。

结语

综上所述，建筑工程管理创新模式的运用在促进企业生产力增长和综合效益的提高方面的帮助无可忽略，是目前时代对建筑行业的多元化需要。所以建筑企业有必要充分贯彻落实与时俱进的目标，积极地强化对各种各样的创新模式的应用，以此来开创符合自身管理的发展路径，进而切实有效地促进建筑工程管理质量和效率的增长，以此来促进企业竞争水准的提高，进而推进建筑工程质量的有效提高，这将会为国家经济发展提供更多的支持。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程施工房屋建筑管理及创新探索[J].价值工程,2021,40(1):106-107.

[2]牛俊民.现代建筑工程管理模式及其技术创新分析[J].智能建筑与工程机械,2021,3(8):74-76.

[3]陆周跃.建筑工程管理创新及绿色施工管理研究[J].建筑·建材·装饰,2021(8):27-28,43.