建筑工程施工技术管理水平探析

建筑工程施工技术管理水平探析

李敏

长安大学 陕西 西安 710000

摘要：建筑业作为潮流型行业在当前的市场经济背景下呈现出较高的地位和影响力。而随着行业的快速发展，建筑工程的规模也在日渐扩大，并且给施工技术提出了更高的要求。为了进一步规范建筑工程项目施工，提高整体的工程质量，施工单位需要在接下来的工程作业领域，从施工技术管理这一层面着手进行规范与优化。从而保证所落实的技术管理工作效能更加突出，也能使得在完善性的管理机制支撑下，促进整个建筑工程实现高品质落地。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

引言

随着经济发展和国家需求的变化，我国目前正处在城市化进程中，工程建设是一个复杂而又精细的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。目前，加强工程质量监管已成为保障工程质量的一项重要措施。随着时代的发展，对建筑技术的需求也越来越高，技术是建设工程的主要经济增长点，是建设工程的关键，所以在建设的发展中，技术的进步也是必不可少的。

1建筑工程施工技术管理的重要价值

施工技术与现场施工管理是建筑施工中的重要内容，二者联系密切，相互促进，又相互制约，在实际施工中，应当保证二者相互配合，共同提升建筑工程的整体质量。从整体上看，施工技术与现场施工管理都具有重要作用。施工技术的重要价值体现在以下方面：一是应用施工技术能够保证建筑工程质量，运用先进的施工技术，能降低施工风险，并合理安排施工顺序，使施工能按照原进度开展；二是应用施工技术，能够节约施工原料，合理调配各种资源，避免资源浪费情况发生，还能降低施工成本，提高施工效益，使企业获得更多的利润。加强现场施工管理，能够检验施工技术是否按照实际规范实行，并能精准掌控施工节奏，及时发现施工中出现的问题，并第一时间改正，避免施工失误给整体施工安全带来影响。同时，通过加强施工现场监督，对每一个施工流程和施工细节加强监管，最大限度地降低施工风险。

2建筑工程施工技术管理现状分析

虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。但通过了解可以发现，在具体落实这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。未能有效剖析目前国家针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。其次，在具体实施技术管理的过程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。

3提升建筑工程施工管理技术水平的路径分析

3.1优化技术管理模式

为改善工程施工水平和效率，提升房屋建筑工程施工质量，需对各项施工工艺进行创新，对技术管理措施进行优化调整。因此，在建筑工程建设中，需对施工通过合理应用相关制度，对技术管理流程进行有效控制，明确技术管理工作者的责任，保证技术管理作业能够有序进行。随着我国信息技术的快速发展，建筑单位可应用各种信息技术创建技术管理信息化系统，从而有效提升技术管理工作水平。在对技术管理措施进行优化调整时，相关企业还需积极开展交流与合作，与此同时，还应通过各种实践对技术管理方式进行创新。

3.2加强施工质量管控

在建筑工程施工阶段，应当运用完善的措施提升管控质量，具体可从以下方面开展；一是增强合同意识，在签订合同前，委任专门的机构审阅合同文本，并在合同中明确合同双方的权利和责任，清楚列举出来，避免出现模糊不清的问题。在施工过程中，应加强对合同的管理，避免出现舞弊现象；在合同实行期间，应当加强监督，提升整体的监督质量，构建标准的合同机制，提升合同履行能力，有效解决问题。二是应当制定完善的现场施工管理制度，良好的制度是施工开展的保证，制定施工管理制度，能解决施工中出现的各种细节性问题，保证日常工作规范开展，施工人员根据施工制度开展工作，能减少失误，提升效率。三是应当优化配置人力资源，根据施工的进度制订一个详细的施工计划，并科学详细地计算好人工成本，在工程开始后，应安排好各个岗位的工作，避免出现窝工停工等不良现象。此外，还应增强工人的职业责任感，让工人能自觉完成规定的工作任务，并增强施工人员的安全意识。

3.3建设项目施工技术档案管理体系的建立

技术文件是工程建设、施工、设计等部门进行技术管理、组织科研、生产等的重要参考。该系统的建立可以使有关建设项目得到信息有效收集。由有关项目技术负责人审定、整理、积累的技术经济档案，能真实地反映工程技术管理工作的实际状况，为今后的维修、改建、扩建提供参考，确保工程后期的安全。因此，在工程施工中，必须把该体系的执行作为施工单位的一项重要技术基础，并贯穿于工程建设的全过程。

3.4施工材料质量把控

在建筑项目建设期间，施工材料的质量会对整个工程施工质量产生直接影响，只有选择适宜的建筑材料，才可延长建筑物应用寿命。对此，在工程项目技术管理过程中，需加强原材料质量管控力度，并严格执行管理制度和合理选用材料，避免使用不符合规定要求的施工材料；其次，还应对材料质量检测进行有效控制，优化监管体系，对采购的原材料实施全面检测。比如，在工程建设中，通常会应用到混凝土、钢筋等材料，需对这些材料质量进行严格控制，应根据相关规定要求进行采购工作。除此以外，需对钢材变形、生锈等问题加以重视，确保材料的使用效果。在混凝土作业过程中，需重点关注施工要求和施工厚度。在完成混凝土施工之后，需对其质量进行全面检查。

3.5践行精细化、全过程管理思想

树立正确的思想观念，是驱动施工技术管理得以高效落实的前提基础。因此，在接下来的建筑工程项目领域，施工单位首先要做的是要在具体的管理思想上做出巨大的调整和改变。正确认识和看待施工技术管理这一要务所呈现的实践地位，以及促进整个建筑工程实现高质量发展所具备的支撑价值。并在接下来的管理工作领域，要积极学习和了解当前的建筑行业发展形势，引进更加先进的管理思想。首先，要将精细化理念有效贯彻下去。也就是说，要全面考量整个建筑工程的具体管理工作要求，从施工技术基本要素的层面着手进行精细化的分析。以保证接下来所构建的工程管理目标更加的细致、全面，所开展的管理工作更为规范，提高整体的针对性。其次，还需要在今后管理实践的过程中，将全过程作为重要的思想导向，融入于管理工作当中。引领管理人员本着全面具体的实践原则，深入分析建筑工程施工技术领域关于管理方面的具体组成要素，明确接下来的管理目标。

结束语

建筑企业要采用先进的技术和管理手段，运用新技术、新设备，推进施工技术现代化，提高施工技术水平，提高施工人员技术水平，提高施工人员劳动生产率，确保现场施工秩序安全稳定，保证施工工程质量，最大限度地发挥工程经济效益，赢得市场竞争的主动权。建筑工程施工技术主要体现在合理设计和合理施工的过程中。

参考文献

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