建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

刘亚龙

身份证号码620825198410040316

摘要：结合我国当下实际情况可知，社会的发展在一定程度上助力了建筑工程行业的革新，其发展为建筑工程行业发展提供了很好的基础。建筑工程管理的内容纷繁复杂，其对建筑工程的安全有着不可忽视的影响，所以相关工作人员必须重视建筑工程管理。本文对影响建筑工程管理因素进行了简单的介绍，并有针对性地提出些许对策，以期提高我国建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；质量和安全；影响因素

随着社会城市化水平提高，人们的住房需求也随之增加，因此建筑工程行业使得人们开始关注建筑行业，而且与建筑工程管理工作联系紧密的建筑质量也备受人们关注。在实际情况中，与建筑工程管理相关的因素纷繁复杂，要想保障建筑质量则必须采取一定的科学有效的措施策略。

1影响建筑工程管理因素

当前行业内的建筑工程管理已有一定的质量，并推动了建筑工程行业发展。但建筑工程管理的结果和预期仍有差距，需要从业人员继续突破，从各方面展开探索和讨论，以求达到更高水平的建筑工程管理，从影响因素来看可分为一下几点。

1.1质量方面

质量是所有建筑工程的灵魂，质量与工程的每个部分都紧密联系并贯穿全程，指引着工程各部分工作的开展，其重要性是不可忽视的。随着当前建筑行业的向好发展，业内对质量的标准也在不断更新。结合实际的工程开展情况可知，在当前的工程开展过程中总会出现材料与技术不合理、质量管理观念缺失等问题，进而出现质量问题，可能还需要进行重复施工，对施工单位的资金和资源也会造成一定的亏损。

1.2安全方面

在建筑工程中安全问题与质量问题一样不可忽视，安全问题对建筑工程有一定程度的影响。结合当下现状可知，人们对超高层建筑的需求越来越大，因此施工时的悬空作业不可避免，此时若安全管理工作不完善那么安全问题便会随之出现，在实际情况中常见的安全问题如下。

高空坠物问题。在超高层建筑工程中，建筑的高度越来越高，在进行具有一定危险性的高空作业时，若安全管理工作没有做好则有很大几率出现高空坠物现象。其次是高空坠落，与高空坠物一样，若相关工作人员安全意识薄弱，安全防护工作不到位，则由此引发的高空坠落事故概率将大大提高，其产生的后果无法想象。

1.3工程进度方面

为及时完成施工，工程进度管理需得到科学合理的控制调整，若要使得工程按照预期完成，管理人员需按照合同标准进行施工，地施工进度进行及时的调整。若工程进度管理工作不到位，一方面会降低工程质量水平，另一方面工程的经济收益和社会效益也会降低。不合理的施工环境和人力资源等因素的存在会影响工程的进度管理，由此导致可用工程施工人才数量少，施工速度下降，物资供应不及时，施工无法继续完成。同时，工程进度、成本和质量三者环环相扣，施工单位需要统筹兼顾，从整体出发，从工程质量到进度都需考量。

1.4环境方面

结合当下建筑业发展水平不断提高，目前业内的工程类型也越来越多，建筑施工单位所面对的困难也更加复杂。因此不可忽视环境对工程的影响，施工单位若是对环境因素的管理工作不到位，则会导致相应的安全问题出现，对工程施工地周围群众的正常生活也会造成影响，甚至造成财产损失和人员伤亡。并且，工程施工过程中产生的废水也需要得到科学处理，否则会危害周围环境，不利于企业的社会影响力，很有可能会出现较麻烦的经济纠葛，使得问题难以妥善解决。

2建筑工程管理水平提升策略

结合实际情况可知，高效的建筑工程管理工作可以有效地保证建筑工程质量，在创造更高的经济效益同时也可推动建筑行业的发展。工程企业必须高度重视建筑工程管理，不断发现并解决施工过程中存在的问题，可从以下几点出发提高工程管理水平。

2.1施工进度方面

施工进度是整个工程的指南针，不可忽视进度管理。若要保证进度合理则要以合同为蓝本进行工程，并且因地制宜地为工程打造一个科学合理的进度方案，并未雨绸缪地想到可能出现的的问题，针对问题预设切实可行的解决办法，制定合理的预防措施，以保证施工进度符合预期计划。在制定进度计划时需从工程施工整体出发，在分析施工进度的同时，安全和质量等各个方面也不可忽视，在保证工程各方面都协调合理，不可为进度而导致安全和质量问题的出现，确保工程安全高效开展。

2.2工程成本方面

结合实际工程施工情况可知，在以人为本的同时，工程的成本管理也同样重要，必须保证其科学高效，防止出现造价超出预期。在开展工程施工的工程中，应对相关的工作人员进行合理科学的分配，必须保证施工人员的安全，员工经济亏损等问题的出现。另外，在施工过程中还要预防工程反生变更，相关工作人员应合理控制和调整工程进度，对工程成本进行详细的检查和核算，预防外界因素的影响，在施工的各环节中严格地控制工程成本。在控制工程成本时不可忽略市场调查，分析市场的波动对工程成本的影响，预防价格波动造成亏损现象。

2.3现场安全方面

在建筑工程中安全是第一要义，工程只有在安全的前提之下才可以更高效合理地进行，为保证工程质量和进度符合预期，管理现场安全的工作很有必要，为保证工程质量，工程企业的相关工作人员可从下列几点出发做好安全工作。

首先要确保工程施工人员树立正确的安全意识，工程企业要为工作人员做足安全知识宣传功课，让工作人员认识到安全的重要意义。并且企业应组织工作人员学习安全知识和不同的施工技术知识，督促其根据相关标准进行施工作业，以减少安全问题的发生。另一方面，工程企业还可建立科学的安全管理制度，也可建立奖惩机制，让施工人员树立起安全责任感。

2.4质量方面

2.4.1树立正确的质量观念

在管理工作开展之前，相关工作人员应树立正确的质量观念，并在正确的质量观念指引下科学合理地解决质量问题。在此期间，管理工作人员还应提高自身服务水平，树立服务观念，为工程的顺利开展主动出谋划策，进而完成工程目标。另一方面，工作人员还应具备预防观念，对施工全程统筹兼顾，及时预见工程中可能出现的问题并提出针对性解决措施，以保证施工进度不被延误。

2.4.2完善材料管理

为提升建筑工程质量水平，对工程所用材料的质量进行管理工作势在必行。在该环节中，相关工作人员应加大对施工材料的检查力度，评估施工材料的供应商，最大程度上与高信誉度、材料质量符合标准的供应商建立合作关系。在使用施工材料之前，在施工现场需对其进行再次检查，以保证施工材料的质量符合要求。

3结语

结合上文分析可知，随着社会的发展，人们对建筑工程的要求也在不断更新，我国建筑工程行业虽已有很大发展，但建筑工程管理方面仍有部分不足之处，为提升建筑工程管理质量水平，还需从业相关人员继续探索，明确工程管理的影响因素，并提出科学的建议措施，以期能推动我国建筑行业稳步发展。

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