建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

秦莉娜

中交隧道工程局有限公司 江苏省南京市210000

摘要：建筑工程往往有着规模大、耗时长、成本高等特点，尤其是在工程施工环节如果没有把控好各阶段施工细节以及费用支出，那就很可能造成成本超预算情况，给企业带来严重的经济损失。随着建设项目的不断发展，项目成本的动态管理越来越受到重视，但在整个行业发展的进程中，还存在着许多问题，许多项目成本的管理体制和模式已不适应当前的发展要求，必须要创新模式，进行协调，采取科学合理的措施，以促进建设项目成本的发展。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制

引言

在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。

1建筑工程造价动态管理与成本优化的重要作用

1.1创造经济效益

提升建筑企业经济效益,是建筑工程造价动态管理与成本优化最为直接且明显的积极作用。建筑工程项目落实的主体是建筑企业,建筑企业针对整个工程项目要进行全方位分析,在此基础上,科学规划各环节施工、优化配置资金与资源,推动各项施工的有序落实,并从中获取更多经济效益。借助先进技术,实现对不同环节造价的科学控制,将成本管理融入到不同环节中,避免工程项目中不必要支出。通过该种方式,使得建筑工程项目取得更好成果,节约更多成本,创造更多经济效益。

1.2提升综合竞争力

在现如今时代发展中,各个行业的竞争都愈发激烈,建筑行业也同样如此。建筑企业要想实现自身的进步、提升综合竞争力,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用,采取有效措施,实现对各环节施工的科学规划与监管。工程造价动态化管理与成本管控,属于系统性工作,不仅涉及到价格管控、成本管控,对于不同施工环节的施工流程、工序安装、材料采购等,也要进行全面分析。通过一系列分析、管理工作的落实,保证整个施工过程的合理性,管理层可以及时发现在施工中出现的问题,给出针对性调整措施,推动建筑企业朝着规范化方向发展,从而增强建筑企业市场竞争力。

2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题

2.1缺乏前期的工作造价管理

从工程建设的角度来看，工程项目的成本管理与控制是工程项目前期的主要内容。项目投资决策、项目设计、招标设计等各个环节都有体现，涉及技术、经济、管理政策等多个方面，因此，工程建设的关键部分就在于此。只有了解了这些共性因素，才能真正实现对目前项目的成本控制以及项目的发展。从当前建设项目成本动态管理和成本优化的内容上来看，对项目建设和竣工过程中所需的知识还不够全面。而对项目成本进行控制的关键是要在项目实施过程中对项目的内容做出决定，并在整个项目成本管理模式下发挥决定性的作用。

2.2工程造价管理基础工作薄弱

制定项目成本管理的基本工作计划，并对其进行跟踪，包括定额单价、施工材料、设备等，使项目整体成本得以控制。各地的造价主管机关都会定期公布调整系数补偿，以实现本年度的成本控制，而各地的项目成本主管机关也适时地进行了创新设计。然而，目前我国工程成本管理工作还没有得到很好的发展，在我国建设项目成本管理信息化建设中，尚不能完全适应当前的管理需求。国内发展计划很难与国际发展计划相衔接，在项目成本管理和控制手段变化频繁的情况下，建设信息系统的信息化水平较低，很容易给企业带来一定的量化问题。由于缺少一套行之有效的建设项目成本管理体系，导致了对大量的项目数据无法采集和分析，造成了信息资源的浪费。在编制项目的可行性研究报告、进行项目投资评估时，由于没有能很好地适应项目的实际需要，对项目预算中各种指标的控制没有得到及时的实施，导致了项目成本管理的滞后。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略

3.1决策阶段管理与成本控制

建筑工程项目决策阶段造价管理重要性,体现在不同方面:提升工程项目可行性、针对工程项目投资活动与投资方向做出准确评价、创造更多社会与经济效益、控制投资风险、合理规划资金。投资估算通常会被融入到造价文件中,为编制项目建议书、可行性报告提供重要参考依据。工作人员在接受责任委托、编制投资估算期间,要对不同影响因素进行充分考虑,实现建设区域、经济规模的合理规划。投资估算中的重点工作包括固定资产估算、流动资产估算,在具体估算工作落实中,要将工程项目实际情况作为出发点,根据项目建议书实际要求,实现工程造价估算的科学化、合理性,完善项目决策。工程量差、利息差、指标价差会受到建设条件、工期等因素影响,一旦利息差、工程量差发生变化,会在不同程度上影响投资估算结果。编制的年度实际价格、年度费用等,在使用时可以做出相应调整与完善。为确保投资估算编制合理性,需综合考量经济社会效益、风险性等,并制定合理防范对策,提高估算结果精准度,为后续工作开展提供保障。

3.2完善工程造价动态管理体系

在实施项目成本动态管理的同时，要进一步提高项目成本的动态管理，就需要建立健全的项目成本动态管理系统。要根据建设项目成本的实际情况，建立一个完整的制度体系，覆盖建设项目的全过程，并实施健全的成本控制与管理，保证系统的合理性和完整性。为了保证工程造价动态管理的有序进行，在实施动态管理之前，首先要对企业的成本进行全面的分析，然后在整个项目的各个阶段实施动态的工程造价管理，制定有针对性的项目管理方案，制定合理的定价方案，制定合理的市场价格，降低由于市场价格变化而造成的风险，从而有效地控制成本，提高工程造价的动态管理。

3.3设计阶段管理与成本控制

在设计方案中,要将影响工程造价的因素体现出来。工程项目部对于建筑结构、机械设备、基础工程等内容给予更多重视,采取科学管理对策。在各个专业限额设计中,要将已经审核的投资估算结果,作为施工图纸优化的参考,将各专业功能发挥出来。设计变更管理期间,将投资限额作为重要参考,使得各项数据能够在预定估算结果范围内。项目部要将分工程作为主要方向,专业设计师全方位审查给排水施工图纸、暖通施工图纸等,一旦在审查中发现失误、缺漏等问题,及时联系负责人进行科学处理,防止在后期施工阶段出现设计变更、索赔等问题。工程设计方案在经过严格审查、全面论证之后,可以实现全过程管理的专业化,现场机械设备的选择也更加合理。

结语

建筑工程造价的动态管理与成本优化,在节约更多建设成本、推动建筑企业更好发展、创造更多经济效益中发挥着重要作用。建筑企业要充分意识到该项工作的重要作用,并在竣工阶段、施工阶段、设计阶段、招投标阶段等,落实工程造价动态管理与成本优化控制工作。实现对各环节施工正确指导,保证各项施工都能够按照计划进行,防止严重浪费情况出现。每一位工作人员都要具备较强的成本管控意识、工程造价管理意识,为各个阶段施工的开展提供保障。

参考文献

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