基于企业物资采购价格管理分析

基于企业物资采购价格管理分析

叶达文

身份证号码：452123199303053158

摘要：随着我国现代化社会主义经济的快速发展，我国的市场经济得到了稳定性发展，企业应该对物资采购价格管理工作予以重视，以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而，很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式，难以发挥其真正的作用。为此，做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值，分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求，并提出企业物资采购价格管理的有效策略，希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。

关键词：企业；物资采购；价格管理；有效策略

对于企业来说，经济效益最大化始终是其运营和发展的宗旨。而物资采购价格管理属于企业运营过程当中必不可少的构成内容之一。所以，不难看出，物资采购价格控制与经济利润密切相关。基于在市场竞争中占据有利地位的目的，企业需要紧密结合具体的情况，加大对物资采购价格管控的力度，并且体现出其良好的功效。鉴于此，制定出企业进行物资采购价格管理的具体策略势在必行，有助于带动企业的长远发展。

一、企业开展物资采购管理工作的价值

    当企业进行自主管控物资采购工作的时候，有助于使企业的物资采购成本得以下降，完善相关物资采购的条件，增强了企业在市场竞争当中的总体能力。不过，在经济市场当中存在着很多的恶性竞争现象，严重妨碍到企业物资采购价格管理工作的顺利进行。比如，很多企业在物资采购市场方面的掌握程度不足，采购控制效率较低，导致蒙受了很大的经济损失，无法确保企业生产工作的质量。所以，对于企业而言，编制出高效的物资采购管理机制，能够让物资采购环节中的风险下降，达到严密监管的效果，有效规避发生贪污腐败的情况。从目前的企业发展情况来说，在物资采购管理过程中包含了众多的内容:物资采购方案的编制、合作商的谈判、内部管理制度的落实、市场经济趋势的分析等。所以，企业开展物资采购价格管理工作势在必行，有利于生产运营工作的顺利进行，带动了企业的可持续发展。由此不难看出，加大对企业物资采购价格的管理力度拥有很大的实践价值。

二、企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求分析

 (一)满足合理采购的要求

   企业在其物资的采购管理储备中，为了保障采购的价格控制，需要专门分析其采购中的管理要素。同时在采购分析中，及时分析采购方式和合理性应用，这样才能通过合理性的采

购方式应用，有效处理好采购管理中的价格控制因素。合理采购指的是在采购实施过程中，注重分析采购方式以及采购中的控制要素。通过对企业现有的生产营运能力调查，确定企业的生产管理运行能力，并且按照企业的生产需求制定合理的采购计划，这样才能在采购计划的管理中，及时处理好采购物资和企业发展物资需求之间的关系。同时，合理采购也指在企业的物资采购管理中，采用科学合理的采购方式进行专门的采购管理。比如，公开采购招标以及公开采购控制等措施。在采购实施过程中，将价格管理控制作为整个管理工作的重点去执行，这样才能保障采购管理的合理性能够得到保障。

 (二)达到规模采购的需要

    对于大部分企业而言，受到规模扩大的影响，在物资需求量方面与日俱增。为此，企业进行物资采购管理的时候，需要达到规模采购的需要。根据物资采购的具体需求、实际的生产规模，完成针对采购成本的估算任务。与此同时，还要加强对物资采购价格的管理，实现统一化采购的效果。其中，一些企业已经运用了招标管理模式开展物资采购工作，一方面，能够达到物资规模化采购的目的；另一方面，则让此环节当中的采购价格降至最低，帮助企业获取更多的经济收益。

三、企业物资采购价格管理的有效策略

(一) 加快企业物资采购价格管理信息化建设的速度

对于企业来说，进行物资采购价格管理，旨在达到低价高效的目的，帮助企业节省成本。具体而言：第一，企业需要构建物资采购价格信息管理系统，依靠该系统，能够构建出企业物资价格库，对实际的物资采购工作进行指导与帮助；第二，加大对相关电商平台的引入力度，在建设电商平台的过程中，将企业当作一个整体应对多个供应商，达到网络在线价格对比，让买方市场得以形成，得到更低的物资采购价格。

(二) 注重对物资采购供应商的科学管控

在企业开展物资采购价格管理工作的过程当中，需要注重对物资采购供应商的科学管控。一般来说，企业可以将那些价格较低、信誉度良好、售后服务质量高的供应商作为合作的首选对象。所以，加强供应商的准入管控十分必要，有利于让市场供应的结构得到优化。与此同时，仔细考察与分析不同供应商的产品价格、质量等情况，同时需要制定出科学的物资采购工作步骤、供方定位、配额分配，增强供应商的售后服务质量，考虑具体的信誉度、价格等不同方面的影响因素。另外，企业还需要紧密联系实际的需要，与资质良好、信誉度较高的供应商达成长期合作。显然，企业依靠此项措施，能够使企业与供应商实现双赢，满足各自的需求。

(三) 合理设定物资采购价格管理工作的具体任务与内容

企业进行物资采购价格管理工作的时候，需要合理设定具体的任务与内容，便于相关工作的有序进行，形成一定的参考和依据。近些年来，很多不可再生资源地供应紧张，导致采购价格随之提升。所以，开展物资采购管理工作的过程中，应该将企业具体的发展状况作为参考，编制出合理的实施策略。具体来说：第一，企业凭借从前的物资采购工作经验，紧密联系具体的物资需要情况，编制出合理的物资采购价格机制，同时做好部分空间的预留工作，进而满足市场环境改变的要求，及时解决出现的不同问题；第二，企业需要建立科学的物资采购价格管理制度，应该确认相关信息的具体来源情况，使供应商的价格信息满足物资采购监管的规定，有助于提升企业物资采购价格管理工作的效率；第三，积极开展物资采购价格的审核和审计工作，完善价格审核、审批流程制度，并且对于采购规范每年应进行内控及审计，促进采购业务健康发展，提升采购价格管理工作。由此可见，经过上文的论述和分析之后，从中不难看出，合理设定物资采购价格管理工作的具体任务与内容可谓十分关键，具有很大的研究意义与实践价值。

(四) 构建企业物资采购价格管理制度

当企业进行物资采购工作之前，需要系统分析现阶段市场发展的状况，并且依靠整合和采购相关产品从前价格的方法，完成估算具体采购成本的任务。具体实施的时候，主要参考了企业内部的指导价格。相关物资采购部门则需要根据有关物资采购价格管理制度，做好审核、批准、采购以及检查等各个环节的工作。当采购的价格远高于企业事先掌握的价格信息时，则需要企业紧密结合具体的情况，加强针对预期步骤的审核批准管理，使相应的采购成本处于事前的预算范围之内。另外，需要编制出投招标管理机制，特别对于招标定价工作来说，应该体现出一定的公正与公开性优势，让企业物资采购的行为更加合理。

（五）从设计出发，加强采购价格管理，

设计优化是采购价格管理中最不可忽略的策略之一，百分之八十的采购成本由设计决定，所以设计是企业在实行采购物资管理中必须要进行的一项管理工作，只有保障了设计，才能保障企业的采购成本，便于控制采购价格。成本是开发的原点，成本是创造出来的，降成本靠的不是控制成本，而是创造成本，这就体现了在初期的设计阶段重要性。企业应该在设计方面下功夫，首先应做好统型工作，物料标准化从而提升采购规模；其次保证图纸质量，优化制作工序，减少不必要的加工，降低采购价格以及因设计问题导致的采购浪费。从设计出发，在源头进行采购价格管理，能够有效降低企业的物资采购成本投入。

四、结束语

综上所述，开展企业物资采购价格管理工作的过程当中，主要的目的在于对经济成本加以严格控制，有助于提升整体的管理工作效率。然而，现阶段，企业具体落实此项工作的时候，依然存在诸多方面的缺陷与不足。基于满足当前发展需要获取更多经济收益的目的，应该运用多样化的物资采购价格管理模式，形成更加完善的管控体系，依靠管理平台，构建更加透明、公正的物资采购价格控制系统，增强企业物资采购管理的效果。

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