建筑工程精细化施工管理探析

建筑工程精细化施工管理探析

方伟1,叶悉良2

1身份证号码：522128198112226023  2身份证号码：430626198204031419

摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，建筑行业发展速度放缓，供给方出现产能过剩的问题，而需求方对于工程项目建设质量的要求显著提升，行业内市场竞争形势激烈。为促进建筑企业市场竞争力的提升，必须在项目建设中创新管理方式，促进项目管理朝集约化及精细化方向发展，对施工全过程进行严密监管，提高项目建设质量，促进企业经济效益的增加。基于此，介绍了精细化管理概念，分析了建筑工程施工精细化管理的基本要求，并对施工环节精细化管理策略进行了详细探究。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

精细化管理模式是一种较为先进的管理模式。随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越明确,精细化管理在建筑行业得到了广泛应用。如今,人们对建筑工程提出了更高要求,这就要求建筑企业提高对精细化管理的重视程度。通常,建筑企业需要从规范化管理、精细化管理和个性化管理三个方面出发,做好建筑工程管理工作。其中最重要的一个方面是精细化管理。精细化管理的主要目的是提高决策的科学性,减少经营风险,降低管理成本。在精细化管理中发挥核心作用的是人才,只有建立专业的人才队伍,才能保证精细化管理的作用得到充分发挥。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。由此可见，在建筑工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。在实施精细化管理方案时，应对建筑工程开展分项管理，并对各个施工阶段进行严格管控，提高工程施工水平和效率，为建筑企业稳定发展提供保障。

2在建筑工程管理中应用精细化管理模式的重要性

建筑工程管理涉及多个环节,比如规划、勘察设计、施工、竣工验收等,各环节的管理要求存在一定差异。建筑工程建设质量及经济效益受到多种因素的影响,比如施工材料的质量、施工设备的运行状态、施工团队的综合素质水平等。要想保证工程建设质量,提高工程经济效益,建筑企业需要采用精细化管理模式来及时发现和处理工程建设过程中的各类问题。随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的竞争压力越来越大。少数建筑企业会为了中标而盲目降低报价,极少数建筑企业甚至会采取降低项目质量等措施来提高利润,这些不正当的行为导致工程建设质量无法得到保证。此外,如果建筑企业采用的管理模式比较落后,就容易导致管理不到位而引发资金紧张等问题。在这种情况下,建筑企业如果积极实施精细化管理模式,就能够切实提高建筑工程管理水平,从而避免相关问题的发生。在实际工作中,建筑企业可以采用精细化管理模式来合理安排各项施工任务,加强各部门之间的沟通与交流,确保各项资源得到合理配置。在精细化管理模式下,建筑企业能够保证建筑工程建设质量,提高项目经济效益。因此,建筑企业应充分认识到在建筑工程管理中应用精细化管理模式的重要性,加大该模式的应用力度。

3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

3.1完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。

3.2加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在民用建筑工地进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对民用建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的民用建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。作为民用建筑工程的建设者，必须从实践中进行全方位的管理，并培养出一批专业的技术管理人才，使其在民用建筑项目中起到积极的作用。

3.3施工成本精细化管理

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益，因此，管理人员需对此环节加以注重。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

结语

综上所述，建筑工程项目中，提高施工管理的精细化水平，对保障建筑工程施工的质量、效率和安全性有着重要意义，有助于规范施工单位的整体操作行为。在此期间，需要建设单位、施工单位、监理单位等参建单位形成紧密沟通、合作关系，完善建筑工程施工精细化管理的组织架构，明确职责分工，并完善相应工作制度、工作流程及工作标准，强化对施工管理的指导，以便将精细化管理模式在施工管理中的最大价值发挥出来。

参考文献

[1]刘玉亮.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].砖瓦世界，2023（3）：97-99.