试论建筑工程管理的完善措施

试论建筑工程管理的完善措施

沈书芳

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摘要：伴随着社会的不断进步和人民生活质量的不断提高，对建筑工程的品质提出了更高的要求。因此，建筑工程管理中出现的一些问题，既受到了政府的重视，又受到了全社会的普遍重视，亟待解决。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施

引言

工程管理是建筑工程的基础，它在建筑工程中发挥着举足轻重的作用，更是建筑工程是否能够成功进行的一个关键因素。目前，我国的施工管理还存在着某些问题，不但影响着工程管理，而且对建筑工程也有很大的影响，这就需要工程管理者，提升自己的素质和管理水平，努力做好自己的工作。

一、影响施工项目质量的几个关键问题

(一)施工设备

在建筑工程中，机械是最主要的工作手段之一。首先是装备的配备，在建筑工程中，为了保证建设过程中装备的使用，必须从合法的途径购置装备。其次是对机械的正确运用，多数的管理部门忽略了对机械的训练，认为建筑工人仅凭自己的经历就能熟练地运用机械，但是仍然有一些安全事件发生。建设单位没有对施工现场进行有效的管理，施工设备随意摆放。建筑材料设备随意占道，妨碍了人民的正常出行，危害了人民的生活，也会对人民的生活产生不利的影响。

(二)建筑用材

建材是建筑工程的根本，只要保证建材的质量与安全，就能保证建筑工程的安全性。首先是建材的品质，建材是要经过检测的，检测不合格的建材会影响到建材的品质，所以不能用来建造建材，建筑业不能一味追求利润，忽视建材的品质。其次是建材采购，采购人员必须具备较高的职业素质和对建材的专业知识，对各种建材的性能和优点都要有充分的认识。同时，采购人员也要对建筑工程有一个全面的认识，对建筑工程进行全面的认识，以最大限度地提高建筑工程造价。

(三)法律体制不完善

完善的管理制度是确保建筑工程施工能够进行的基础，无论是管理人员，还是工程的施工人员，都要严格按照其管理制度进行，并制作的制度说明，使工作人员能够理解施工制度。就目前的建设工程施工单位而言，还存在着不完善的工程管理体制，特别是在遇到紧急情况时，没有一个完善的管理机制可以供参考。

(四)工程造价管理不科学

为了达到建筑工程的利润最大化，必须从根源上来处理这些问题，因为不合理的施工材料的费用会造成费用的浪费。在现实的建设中，项目经理对建筑工程的造价管理不到位，对建筑工程进行了瞎蒙，没有一个详细的造价预算，同时，公司对造价的控制也不够严格，承包商要多少，公司就给多少。随着时间的推移，这就会造成在建设过程中，存在着大量的材料浪费现象，从而造成了在建设过程中，无法产生与之相匹配的劳动收益，也无法对项目进行及时的控制和调整。

二、加强施工项目管理的措施

(一)施工前图纸的管理

在建设工程实施之前，建设工程施工图纸管理是最关键的一项工作，它可以被用来确定设计图纸的可行性，并对图纸中的细节展开详细的讨论，从而验证图纸是否与有关的法律规定相一致，以及图纸是否具备的可行性，在得到确认之后，再考核其技术手段能否被完全执行，从而保证了施工的持续性，不会发生施工中断的情况。在施工之前，要与图纸一一对比并把关，通过图纸来控制施工现场。在建造的时候，必须要根据设计图来进行，才不会产生错误。建设完成后，为了便于后续的审核，对设计方案进行了有效的管理。

(二)加强费用管理

在管理人和物的同时，工程管理人员也要对投入进行有效的控制，强化对建筑工程中的费用的管理，将费用的控制落实到建设的每一个步骤，防止造成无谓的投资浪费。但是，由于费用的控制难度很大，因此，项目管理人员承受的压力也很大。因此，项目管理人员必须全面掌握项目的全过程，将每一个环节的预算都事先做好，以便在遇到问题的时候能够及时地作出相应的调整。

(三)加强工程建设队伍以及管理人员工作水平

建设工程的品质与建筑施工人员息息相关，因此，要想提高建设工程的品质，就要从提高建筑施工人员的素质和建设工程管理者的能力入手，对于建筑施工人员来说，要努力提高自己的施工能力，对一些技术性较强的岗位进行资质审核，确保他们拥有相关的施工技能和对施工设备的熟悉操作，从而提高工作效率，降低材料费用。对于建设工程管理人员而言，他们的管理水平比较低，不能很好地解决建筑工程中出现的问题，从而降低了项目建设的效率。要做到这一点，首先，可以对原本就有比较丰富经验的管理人员展开训练，增强管理人员的管理意识和创新思维。二是引进和吸收人才，聘请有丰富经验、有创造力、有适应能力的管理人员，弥补建筑工程管理中的不足。

(四)强化对高危险性工作如建筑玻璃幕墙的安全控制

在建设管理的项目操作中，要对项目进行全面的控制，确保项目的各个建设环节都能安全、顺利地进行。例如，在工程建设过程中，幕墙是一个非常关键的工序，要加强对其的管理。在建筑物中，幕墙的施工一般都是在高空进行的，所以存在着很大的风险，为了保证施工过程中的顺利进行，必须强化幕墙施工的安全管理。在安装过程中，要做好对安装者的保护，以保证他们的生活安全。更关键的是，要加大对建筑幕墙安装人员的训练力度，让他们的安全意识得到提升，在工作过程中要保持足够的警惕和警惕，确保工作的安全性，同时要消除侥幸的心态，提升自己的保护意识，从而减少事故的发生几率。

(五)加强情报管理工作

在任何一个产业中，技术创新都是一种必然的变革方式，尤其是对于高管理水平的项目，更是如此。信息化的管理模式有着显著的优点，它不仅能够降低人力成本，提高工作效率，还能够提高管理工作的效能。从现在的情况来看，采用信息化的管理方式是最为高效和方便的，更主要的是，这种方式能够让资源共享，对公司之间的协作发展也是有利的。在施工企业中，采用信息化管理方式能使施工企业的安全、质量和成本得到很好的提高。

(六)充实管理方式，完善管理

就建设工程管理工作而言，其管理模式并非一成不变，而是要根据经济社会的发展而改变，要进行持续的变革，以便对其进行准确的把握。管理内容的多元化、管理方式的优化，将有助于建筑工程管理品质的提高。施工企业应对各部门进行有规划、有合理的分工，发挥各部门的作用，激发职工的积极性，并根据具体情况，加大对管理方式的创新力度，提升施工管理水平。

(七)强化建设管理机构的监督

建筑单位要充分利用自己的优势，把建筑单位和施工单位结合起来，使建筑单位能够更好地进行施工。其次，建筑工程管理部门要为建筑工程提供高效的服务，提高工作效率，对出现问题的项目采取合法措施。

结语

因此，在开展建筑工程中的管理工作时，很有必要对其进行改进，保证建筑工程的品质，并根据地方特色和建设情况，对项目的管理做出相应的调整，保证项目的正常运作。持续改进项目的管理制度，提高项目的质量和效益。确保建筑工程的安全和可靠。

参考文献：

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