建筑施工材料的优化管理

建筑施工材料的优化管理

李鹏真

陕西建工第五建设集团有限公司 陕西省西安市   710005

摘要：随着经济水平不断的提高，建筑业发展迅速，工程建筑领域市场竞争变得更加激烈，而施工现场管理已经成为工程建筑企业经营管理的重要构成，对在我国社会经济发展有促进的作用。与此同时，提升建筑工程施工的施工质量可以使建筑施工企业具备较强的竞争力，科学合理控制建筑工程技术可以高效提升建筑工程施工的整体质量。

关键词：建筑；施工材料；管理

引言

传统的经济发展以牺牲环境为代价，这样给生态环境造成了一定的破坏。但是，随着社会经济的发展，对于环境的保护也越来越重视，为解决建筑工程施工给环境带来的影响，将绿色环保理念贯穿于其中，通过对绿色施工材料的使用，构建绿色建筑工程，然而，在绿色建筑材料选择时，需要对各个方面进行综合考虑，以此保证建筑材料选择的合理性。另外，确定建筑材料以后，还应对其质量进行严格的控制，这样才能保证施工材料满足建筑工程施工需求，确保建筑工程施工质量达到相关标准。

1建筑材料管理的重要性

建筑工程施工库房管理作为建筑工程施工的核心构成，也是把控工程建筑工程质量控制的首要目标。在项目建设的工程施工期内，成本管理受到施工材料管理的影响，提升施工材料管理，进一步调节工程施工构造的成本管理，为成功工程施工打下基础。城市规划建设发展，促进了建筑公司的发展，工程建筑总数持续增加，在这个基础上行业竞争更加激烈，在那样的发展下，工程建筑材料管理加强，协助项目建设清除安全风险，提升工程项目的预警信息工作能力。工程建筑风险性的合理迁移和建筑管理的健全，离不了施工材料的管控提升。从理性视角看来，建筑工程施工材料是明确工程施工项目施工质量和成本控制的重要。为了更好地进一步提高建筑企业的社会经济效益和社会效益，加强工程施工过程，提升施工质量，必须从工程施工项目材料管理上实现提升。施工材料管理，关键取决于材料质量管理、材料应用耗费等层面。工程施工物资采购环节中的质量比照，进到施工工地以后的管理储存，工程施工应用前的材料产质量检验等，全是提升施工材料管理的重要环节。针对建筑企业而言，大力加强施工材料管理的力度，提升施工材料资产实用价值，保证施工材料资产的合理化与实效性，为物资供应管理者带来合理的管理制度，处理建筑材料管理者的工作问题。施工材料管理提升，还可以进一步减缩材料储存与运送等成本，此外提高材料管理力度，为材料储存、供货等控制造就良好条件。建筑材料管理的提升有利于建筑工程施工材料完成科学合理配备，尽量将建筑工程施工材料的运用程度减缩。协助建筑企业有效控制施工材料的库存量及其价格的预算，为工程造价控制提供方便。全方位仔细的建筑工程施工材料管理，协助工程项目工程施工有效控制材料耗损，一旦材料比较严重耗费，立即寻找材料耗费过大的原因，而且制订解决方法，确保建筑工程施工盈利。

2建筑工程材料管理中存在的问题

2.1管理不完善

目前，工程材料管理问题主要体现在以下几方面：第一，现场防护工作不到位，未做好防火、防水、防电等安全防护管理，现场安全性不高。第二，材料管理制度不明确，施工现场材料未按照规范要求摆放，导致材料在取用时受到影响，甚至对施工进度产生了阻碍。第三，数据记录不完善，整个记录体系不够全面，数据缺乏影响材料管理，甚至影响施工。第四，材料管理人员水平有限，大多数人员的理论知识和实践经验都不够丰富，在实际管理时未严格按照规定流程进行材料管理，影响材料管理质量。

2.2施工材料使用管理不到位

在施工材料管理流程中，因为工程施工期内施工材料不一样，一旦施工材料到位不及时，这将造成建筑材料和建筑项目质量问题，严重影响建筑工程施工质量与工程建筑的可持续发展观。材料不依据作业需要开展运用，有的技术工种存有学习培训不及时，当场工程施工不严格执行工程图纸裁剪等造成材料质量比较严重，即使在原始购置和材料挑选期内也是如此。质量满足工程施工规范，可是却没法真的实现建筑工程施工材料的真正的价值。施工材料应用管理务必提升高度重视，而且还需要调节施工材料有关应用计划方案，提升工程建筑工程质量控制。在我国建筑工程施工团队中一部分职工自己的专业素养不高，工程施工水平相对性较差，与此同时针对施工工艺的把握尚需提高。

3建筑施工材料的优化管理策略

3.1构建完善的材料控制体系

完善的制度体系可以对工作行为进行一定的约束，并且起到指导性的作用。所以为保证建筑材料质量控制效果，应完善材料控制体系。首先，应根据建筑工程性质以及施工实际情况，构建完善的施工材料采购，管理，质检等管理制度，这样不仅可以保证建筑材料质量管理工作的有效展开，也可以促使该项工作落实到实际；其次，需要根据工程的变化对材料质量控制制度进行不断的优化，这样才能保证材料质量控制体系的可靠性；最后，再构建完善的材料质量管理体系，还应当注重材料储存方面，主要是因为只有对建筑材料合理妥善的储存，才能保证建筑材料不受施工现场不良因素的影响，材料质量得以保证。

3.2创新材料管理模式

建筑企业和施工企业要加强材料质量控制，就必须创新材料管理方式，采用现代科技，利用信息化技术建设新型材料管理模式。在实际管理时通过信息技术保证管理质量和效率，采用电子记录简化记录流程，简化手续环节，降低人工成本投入。同时，管理人员通过计算机共享数据，利用信息系统查询数据，以便了解材料库存情况和使用动态，节省检索时间。实际施工过程中，若是材料使用出现问题，可以通过信息技术对其使用问题原因进行查询，控制好采购和保存等工作，及时发现其中存在的质量问题，同时在资源和信息共享的基础上协调好各部门，以提高材料质量控制效率。利用信息化管理模式也能够加强人力资源合理分配，明确岗位职责，充分发挥各岗位的作用。

3.3实施材料管理信息数据库

为保证建筑工程施工质量，就必须对建筑材料进行严格的把控，尤其是建筑材料采购、使用、存放等方面，这时可以根据实际需求构建材料管理数据库，将建筑材料生产厂家的资质、质检报告、入库、出库等情况进行详细的记录，并且进行实时的保存，这样不仅便于日后的查询工作，也避免数据的丢失。同时，在构建材料管理信息数据库时，还应当详细记录材料，从采购到进入施工现场的整个过程，并且做好整理进行存档工作，这样才能保证建筑材料资料的完整性，一旦施工，产生施工材料问题，可以提供相应的数据，以便问题及时的解决。

3.4控制材料采购质量

工程规模比较大，因此，施工所用材料比较多，这些材料一般会来自于多个供应商。不同建筑材料的质量标准不同，材料之间的质量水平也存在差异，因此，采购材料时必须按照工程要求选择高性价比的材料。材料采购时要以质量控制为主要标准，如采购水泥材料时，质检人员要对水泥细度、凝固性、水化性进行测试，确保各项指标符合质量要求，以保证水泥质量满足工程要求，有效控制采购成本。

结语

总的来说，城市规划建设与社会经济发展，使得现有的建筑业发展面临越来越多的挑战。尤其是施工材料管理，结合施工材料管理流程中存在问题开展科学研究，积极主动从管理机制、高度重视施工物资采购、现场作业等领域提升管理质量，真正提高建筑业施工材料管理质量。

参考文献

［1］陈冲.建筑工程施工材料管理的优化措施研究［J］.居舍，2021（15）：129，146.

［2］莫艳君.建筑工程施工材料管理的优化措施研究［J］.建材与装饰，2022（24）：188-189.