新经济形势下对电力企业成本管理的思考

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

段维娜1王娟2

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司  内蒙古呼和浩特市 010010

摘要：随着我国经济的迅速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想发展，就必须加强成本管理，以减少生产成本，增加投资，提高企业的整体竞争能力。要想提升企业的成本管理水平，就必须建立健全的成本环境，树立起全方位的成本控制观念，才能推动电力企业发展。

关键词：新经济；电力企业；成本管理

引言

对于电力企业而言，若要获得长远发展，就要加强经营管理，结合自身情况选择管理手段，控制经营管理成本，提升电力企业成本管理水平，增强市场竞争力。在实际工作中，电力企业既要做好运营、产品等方面的管理，更要重视成本管理，通过对成本的合理管控，提高运营效率，促进电力企业发展。随着成本管理的应用，其在企业内部管理中的效果愈加凸显，并被很多电力企业用于管理工作中。但是受相关因素的影响，不少电力企业的成本管理工作未取得应有效果。因此，探究解决电力企业成本管理过程中出现的问题的有效对策，是电力企业需要认真思考与完成的一项重要任务。

1电力企业成本管理概述

在电力企业经营发展、销售过程中使用成本核算及管理等工作，利用有限资源实现最大效益，就是所谓的成本管理。电力企业成本管理工作是基于产品质量保证的前提下开展的，科学有效地管理企业产品生产销售全过程，提高企业全体员工的工作热情，尽量减少生产成本消耗，扩大电力企业利益效果。在当前全球信息化发展趋势下，电力企业管理工作也应顺应时代潮流而不断改革，对电力企业产品开发、产品生产、产品销售等各个环节的成本进行深入分析与研究，合理核算成本，并对成本进行有效管控，为电力企业稳定发展打下良好的基础。

2电力企业成本管理控制的现状

2.1电力企业成本控制管理机制不完善

目前，很多电力企业的管理人员只注重对生产经营的后期成本管理，并没有重视生产前的成本控制，究其原因是管理人员没有对整个生产过程进行科学的、合理的成本控制管理，造成很多电力企业在生产初期大量投入资金，到生产中后期资金储备不足，影响电力企业的生产经营有序开展，并造成电力企业经济效益下降。

2.2成本控制不完善

大多数电力企业在确定成本控制制度的过程中，不能结合企业的具体情况，产生的成本控制缺乏系统性和合理性。市场环境和生产条件在不断的变化中，管理制度若不进行对应的改变，将很难适应经济的发展。在使用这种方法的过程中，不能严格按照工艺要求完成所有工作，缺少稳定有效的执行力，难以达到最佳效果。销售经费大幅度增长。

2.3成本管理人员的综合素质有待提升

在电力企业内部，没有对员工进行有效的管理，使得电力企业的成本管理工作难以形成应有作用。电力企业的运营成本，既是财务部门的责任，也是电力企业所有人的责任。目前，我国大部分的电力企业管理者都是以利益为导向，而忽视了对成本的有效管理，从而造成成本超支。传统成本控制方法已不能满足新经济发展要求，对新的成本控制方法进行研究具有重要的现实意义。但是，很多电力企业的成本管理人员都不具备创新意识，满足于现有的需求，在财务上不能有效地控制企业的财务风险。另外，由于成本管理队伍的整体素质偏低，缺少学习和培训，不能深入地参与到电力企业的经营活动中，造成了成本控制能力的薄弱。

3新经济形势下对电力企业成本管理控制策略

3.1创新成本管理思想

在传统意义上，成本管理工作属于财务部门的责任，它是通过报账的方式来反映出来的，更多地关注的是数据传递的报告，如果仅仅关注了数据的结果，可能会导致在事情发生前，对其进行了较少的预测，并导致了决策不到位等问题。所以，在电力企业中，传统的成本管理工作基本上都是以人工方式进行的，它的工作仅仅依赖于财务部门的单打独斗，这对于提升大部分的雇员对于成本管理的认识是不利的，同时它也无法将成本管理工作贯彻到每一个部门中去，所以经营费用就会很高。但是对于一个电力公司来说，成本的工作牵扯到工作的方方面面，必须调动所有人的积极性，使其在合理的范围之内运作。电力企业要进行持续的升级改造，对经济体系进行变革，要在所有的职工中树立起竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，进而提升所有职工的节约意识，开源节流，以较少的成本创造出较多的剩余价值。唯有如此，才能取得最大的经济效益。

3.2提高工作人员的专业能力

成本管理人员的专业能力，关系着电力企业的成本管理效果。因此，电力企业要构建一支高素质的管理队伍：一是组织管理人员参与培训，重点讲解最新的成本管理方法和理念。采用“走出去”的方法，到其他地区、企业学习，扩展工作思路，提高工作能力。二是加强对员工素质能力的监测，督促其自觉提高自身素质，增强实践能力；三是引入高素质人才，在培养现有人员的基础上，加强对优质人才的引进，为成本管理工作注入更多活力。为能够吸引并留住人才，电力企业还应适当提高薪酬待遇，提供职位晋升、出国学习等机会。

3.3加强电力企业管理的信息化建设

电力企业应当注重提升企业内部的基础设施，实现财务成本控制信息化，匹配性能先进的信息化设备，同时应当不断提升财务人员的科学信息化专业素养，使其能够掌握先进的信息化设备使用方法，运用设备进行财务成本控制计算，从而实现电力企业财务成本管理的信息化建设。通过将电力信息准确地录入到设备的系统中，使财务成本的数据向安全化和快捷化方向发展。运用大数据的实时更新功能，可以将财务成本信息资源共享，提高电力企业的财务成本监管成效。企业的管理人员要重视对财务人员的信息技术技能培训，使财务人员能够适应时代的发展，将信息化技术应用到电力企业的财务成本控制工作中，利用培训提升财务人员的信息化管理意识，实现财务成本控制方式的革新，提升企业的财务管理成效。

3.4加强对成本管理工作的监督

目前，国内很多电力企业已经建立了内部控制体系，但是大多数并没有进行有效的监管，这是由于实施能力的欠缺，使其成为一种形式化的管理。所以，将成本控制与企业内部控制相结合，可以达到电力企业内部控制的作用，从而提高成本管理水平。同时，为有效实施成本管理，必须加强各部门之间的交流，以便为企业的成本管理奠定良好的基础。监管部门要充分了解相关的法律法规，并根据市场情况，运用相关的政策来规范经营，以减少成本，提高电力企业的整体效益。此外，要将管理层的业绩与内部控制的有效性有机地结合起来，建立一个健全的评价系统，对部门和个人的业绩进行评价，反映他们的出勤、奖励等情况，并及时地对表现突出的员工进行奖励。通过对营运风险的分析，及时发现经营过程中出现的问题和风险，并对流程进行预警、提示，以理性、有效的方式进行规避，降低管理风险，提升电力企业的经营管理效能。

结语

经济体制改革不断深入，电力企业逐渐成为我国重要的经济产业支柱。电力企业要想实现长远发展目标，加强成本管理是必不可少的管理内容，以此降低企业成本，扩大企业经济效益与社会效益。新时代背景下，电力企业应及时发现成本管理中存在的诸多问题，并通过更新成本管理理念、加强成本监督、提高工作人员专业能力等措施提高企业成本管理水平，增强电力企业成本管理效果，为电力企业可持续健康发展提供助力。

参考文献

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