建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

孙继业

内蒙古华承建筑工程有限公司  内蒙古自治区呼和浩特市 010010

摘要：建筑工程是我们国家目前比较重要的行业,在现代化社会背景下,我国的建筑行业呈现出了良好的发展局面,面临着时代所带来的机遇,建筑产业在发展中要向着现代化的方向转型,提高建筑工程的管理现代化水平.将精细化的理念运用其中,加强建筑工程管理的现代化建设,迎接激烈的市场竞争环境.本文对建筑施工管理的现代化管理措施进行分析.

关键词：建筑施工；管理；措施

对建筑施工实施现代化管理，不仅可以推进施工管理集约化、信息化进程，还能切实保证建筑施工进度、安全、质量和效益。但是从实际来看，建筑施工管理还存在信息技术应用层次低、缺乏现代化管理人才、过分关注技术手段等问题，这些问题严重制约了建筑施工管理现代化进程，其重要作用也无法得到充分发挥。急需要加深建筑施工现代化管理认识，并对建筑施工管理现存问题展开深入分析，然后采用针对性措施进行优化改进，促使建筑施工管理水平和质量得到进一步提升，并推动建筑行业的健康长远发展。

1、开展建筑施工现代化管理的重要性

促进建筑施工顺利进行，建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，而对建筑施工实行现代化管理以后，就可以对建筑施工涉及的各环节内容进行全面细致梳理，并利用现代科学技术和先进设备软件，对建筑施工需要运用各项资源进行优化配置，整个施工流程也会更加科学合理，并指导建筑施工更加科学、有序推进。有效达成施工管理目标，对建筑施工进行管理，其主要目的是实现建筑施工进度、成本、质量、安全等目标，而实施建筑施工现代化管理以后，就可以充分利用现代先进科学技术，对建筑施工各项内容进行统一管理和科学调控，在防止各类施工问题出现的同时，相应管控措施也能深化落到实处，并助力推动建筑施工成本、质量、进度等管控目标更快更好达成。推动建筑事业向更好的发展，施工管理在建筑施工中占据着非常重要的地位，并且随着建筑事业日新月异地不断发展，对建筑施工管理也提出了更高的要求，除了要保障施工顺利实施和成本质量管控以外，还要创新施工管理理念和采用最新技术手段，使建筑施工管理更加科学化、规范化和现代化。

2建筑施工现代化管理存在问题分析

（1）管理人员信息化技术应用层次较低，对建筑施工进行现代化管理，离不开信息化技术提供技术支持，然而这些先进技术在建筑施工管理领域中进行项目建设具体跟踪应用，在实际施工现场只停留在施工规划设计实施阶段、现场作业监控等浅层表面，没有朝着建筑施工资源优化配置、施工组织设计协调、施工方案实施、现场施工系统监控管理等更加深入方向发展，建筑施工现代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平与质量提升。

(2)员工思想认识不足，由于缺乏建筑施工现代化管理正确认知，导致各项施工管理工作没有真正落到实处，并对正常施工和管理目标实现带来极大影响，特别是在采用现代化管理模式、建立现代化管理制度等方面，没有结合建筑施工项目实际建设要求和规模、质量、材料等方面信息掌握情况，设计出具有针对性和实效性的现代化管理模式，与之相对应的管理制度也能得到有效制定与完善，并为建筑施工科学有序进行提供强有力的技术指导。

3建筑施工管理的现代化管理措施探讨

3.1构建施工管理系统

（1）材料管理，材料占据建筑施工总成本的60~70%左右，通过材料管理模块建立，就可以对材料规格型号、数量、价格、质量等进行有效控制，特别是在材料计划制定、材料消耗控制等方面，可以借助管理制度和专门软件，对材料采购使用计划进行科学制定，避免因为材料控制不严而出现施工成本急剧升高情况。

（2）设备管理，通过设备管理模块，可以对设备台账、调拨、检测、维护等功能进行开发建立，并通过这些功能实现建筑施工机械设备的有效管理，针对出现的设备使用不规范情况也能及时发现和有效处理，甚至还能够根据系统自动化生成的设备耗用报告，对机械设备使用加强管控，防止设备资源浪费情况发生。

（3）合同管理，通过合同管理模块有效设置，不仅可以实现合同分类集中管理，还能支持相关合同内容动态化查询，涉及合同类型包含承包合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等，与这些合同内容有关的信息均能通过施工管理系统在相应模块进行及时准确记录，为后期查询管理提供有力技术支撑。

3.2强化施工成本管理

具体实践中要将成本管理重点放在预算成本、计划成本和实际成本控制三个方面，操作中需要对建筑施工工程直接费用进行预算、测算、核算，并通过不同类型项目成本真实计算，获取施工内部定额计算，在实际成本归集中也要将重心落在各项业务产生的成本归集中去，并通过分部、分项工程预算成本、计划成本和实际成本三算对比分析，为实施成本控制提供可靠依据。考虑到施工成本计算量比较大，实际工作中就可以采用计算机、大数据、云计算等最高端最新信息化工程网络技术，对建筑施工涉及到的各个项目成本、费用等进行快速准确计算，并根据所得计算结果将施工实际成本控制在一定范围以内，同时加强施工过程成本管控力度，避免出现超预算情况，实际建筑施工获得经济效益也能得到大幅度提高。

3.3统一实施，加大对管理平台的开发力度

管理平台的发展能够带动管理水平的整体提升，因此，加大对管理平台的开发力度，提供管理平台的运营保障，是非常重要的。要做到建设与公司执行层面的有效统一，统一实施是最好的策略，公司一个好的规划重在高效实施落实，在信息化建设中，按照合理的逻辑次序开发，才能发挥信息化体系的最大功能，信息化建设发展需要公司高层的统一指挥实施，一是提高总部战略管理和风险控制力度，进行决策分析和公司运营策略分析；二是合理采用公司互联网数据共享提升公司的效率，扩大公司的经营管理范围；三是公司高层参与，促进各职能部门及大项目部的协同管理和有效沟通。建筑施工信息化建设的发展基础是管理平台，一切的施工管理工作都是依托管理平台进行的。

4结语

本文是对建筑施工现代化管理措施的研讨分析，随着建筑事业不断发展，建筑施工管理也引发人们广泛关注，主要是因为做好建筑施工管理工作，可以起到实现资源优化配置、创造更多经济效益、推动施工安全稳步进行等有效管控技术核心作用。然而受到施工项目规模较大、内容环节众多、工艺技术复杂等因素影响，各类施工问题频频出现，不利于施工安全、进度、成本管控、质量最优等目标更好达成，这时候就可以借助现代化管理理念和高端最新科技研发信息化工程网络技术方法，对建筑施工管理进行创新升级，在推动建筑施工管理现代化进程的同时，实际推进管理质量和综合管控水平得到明显提升，并促进我国建筑事业更加健康长远有效发展，使企业管理效益不断提升，不断做大做强。

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