精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

李伟峰

广州市嘉万房地产有限公司 广州 510000

摘要：目前，我国建筑业处于高质量发展时期，精细化管理的理念逐渐深入到建筑业的方方面面，特别是对建筑工程管理有着深刻的影响，大大提高了建筑工程的整体效率和质量。在大胆探索、创新运用精细化管理的过程中，不但可以极大地提升建筑工程施工的安全性、耐久性，还可以更好地推动建筑工程的转型发展，改善居住环境，使居民的幸福感、舒适感得到极大的提升。为了更好地发挥该模式的作用，提升建设项目的总体建设质量，文章着重对精细化管理在建筑工程过程中的运用进行了探讨，以期为建筑工程项目提供借鉴。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1.精细化管理概述

在建筑工程项目中，精细化管理主要指的是通过分割和细化项目中的各个工作环节，对每一工作环节进行精准控制，保证各个环节分工合作的协调性，在为不同环节提供精确、复杂的同时，实现对整个建筑工程项目的服务。精细化管理是一项在工程建设过程中不断进行的工作，它不仅是一种理念，更是一种文化。精细化管理的产生，是因为现代社会领域对精细化分工及精细化服务质量的现实需求，在具体实施的过程中，要把管理责任具体到个人，明确在实际管理中所有管理人员、工作人员的具体职责与要求。特别是在建筑业，它已成为建设项目管理的重要组成部分。

2.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用方法

2.1.改进组织结构，明晰职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。

在具体工作中，工作小组按照精细化管理要求，督促施工单位成立项目管理班子，同时采取监督、指导、跟踪等方式，全面落实对建筑工程施工质量、安全、进度等工作，着重抓好施工中各项工作节点，根据精细化管理的要求保证施工顺利完成。在工作小组领导下，结合建筑工程施工工程量大、工序繁多、负面范围广等特点，精心编制相应的施工方案，完善人员、设备、物资等管理工作，保障施工活动高效开展。由工作小组专门负责组织安排，细化施工管理中的相关职责。从施工管理的组织架构出发，建立一个以项目经理为主的管理班子，配备两名项目副经理和一名项目总共，分别下设材料主管、设备主管、安全文明主管、施工主管、质量主管、技术主管、合约主管、资料主管、防疫主管等重点岗位的管理人员，并在建筑工程项目现场设置一个项目部和一个生活区，根据工作施工要求，合理安排、灵活配置现场劳动力、施工材料等，组织编制施工组织设计、应急预案等技术与专项方案，保障建筑工程施工管理的精细化水平。

2.2.强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据，同时对现行规章制度进行优化，保证精细化管理模式的顺利实施，进一步发挥出精细化管理在建筑施工管理中的作用，切实提高项目的施工管理水平，帮助相关人员更好地完成施工任务。

2.3.健全“三报一会”管理体系，使精细化管理得到切实落实

“三报告”包括每日报告、每月小结报告和突发情况立即报告。“一会”即每周工作例会。针对每日报告的制度规定，要求施工单位结合现场施工特点，在每日固定时间报告前一天的工作量、工作完成情况等信息；每月小结报告要求施工单位在每月末汇总报告当月工作小结，并进行自我评价，自我评价内容包括每月工程质量、安全和文明施工情况，并由建设单位、监理单位负责对每月小结报告进行审核、评价；突发情况报告主要针对施工管理中的突发事件，由施工单位负责口头报告，并在规定时间内编制完善的书面报告，递交建设单位进行审批。在建筑工程施工管理中通过完善“三报一会”管理制度，进一步强化建设、施工等各参建单位对特定时间内施工情况、管理情况的了解，及时处理好施工管理中存在的矛盾问题。工作小组还需要通过定期和不定期检查的方式，进一步了解施工中各项工作的落实情况，通过严格实施“三报一会”管理制度，推动精细化管理模式的有效运行，并提高精细化管理的整体效果。

2.4.完善工作制度，加强质量与安全管理

基于精细化管理模式下的施工管理，需要将安全管理、质量管理作为主要工作内容，对各工作岗位的职责进行明确，

通过全方位、多角度管控，保障精细化管理目标顺利实现。因此建议工作小组及施工单位，多在安全和质量管理体系的建设上下功夫，保证安全及质量管理的全部工作流程都符合精细化管理工作流程及相关工作标准的要求，切实处理好建筑工程施工中的安全、质量，并通过严格落实现场监管，采取多样化管控措施，全面提高建筑工程施工的安全及质量，有效发挥出精细化管理在施工管理中的价值。

如工作小组在总结施工经验的基础上，要求施工单位进一步细化、优化高架混凝土柱墩（防撞墙）表面缺陷修复和交通组织方案，如高架混凝土柱墩（防撞墙）表面缺陷修复就是按照混凝土破损的深度、面积而采取不同的技术手段，分为浅层表面（破损厚度＜3cm、破损面积＜1m2）和深层破损（破损厚度＞3cm破损面积＞1m2）处置二个修复技术方案，便于作业人员实际操作和监理等对照检查，大大提高了修补的质量。交通组织方案，工作小组根据不同的高架封道、地面、轨道车站及区间封道要求，分别设计了5种、12种、5种封道方式，一共22种封道方式。通过实际操作，施工班组普遍反映该，符合道路的实际情况，操作简明、统一、规范，大大提高了工作效率和安全。

3.结束语

综上所述，在建设工程项目中，加强施工管理的精细化程度，对于保证建设工程的质量、效率和安全具有十分重要的作用，同时也有利于规范建设单位的总体操作行为。在这段时间内，需要建设单位、施工单位、监理单位等各参与单位之间建立密切的沟通和合作关系，对建筑工程施工精细化管理的组织结构进行完善，对责任和分工进行明确，并对相应的工作制度、工作流程和工作标准进行完善，加强对施工管理的指导，从而使精细化管理模式在施工管理中的作用得到最大程度的发挥。

参考文献

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