建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量控制

曾后勇

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摘要：现阶段，建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指为达到工程质量、工期和经济等目标，对建筑工程从开工至竣工的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高工程的组织、管理水平，保证工程按照质量、工期、安全和经济等要求进行。其中，施工质量控制是一大重要组成部分，指对建筑施工全过程围绕质量安全开展的如计划、组织、控制和检查等活动，主要目的在于确保工程质量、工程安全，从而提高项目综合效益，二者具有天然的契合性。

2建筑工程施工阶段的质量控制

2.1提高人员质量意识

（1）对各级工作人员有针对性地开展培训教育。通过对质量管理要求、质量管理理念、现场施工技术、质量控制标准等方面内容进行培训，使各级工作人员都能掌握施工各环节的质量控制注意事项。（2）做好施工技术交底。施工单位要根据现场作业项目对作业人员进行详细的技术交底，交底内容包括现场作业内容、技术要求、质量要求等，避免作业人员凭个人经验进行作业而造成质量问题。（3）做好质量控制宣传。在施工现场设置关于质量控制的宣传语及相应标示，将质量管理融入各级工作人员的工作和生活，使其逐步树立良好的质量意识，从而提高个人工作水平。

2.2改进建筑施工质量管理方法

建筑施工质量管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种方法和手段，不断改进和完善，提高施工质量和安全水平，可通过积极引入新技术和新工艺，提高施工效率和质量，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。还可以借助数字化技术，建立施工现场数字化管理平台，实现施工信息的全面监管和控制，提高管理效率和质量。比如在施工过程中使用新型的建筑材料、机械设备和施工工艺，可以有效降低施工成本，提高工作效率和施工质量，同时减少环境污染和资源浪费。例如，在建筑施工中，采用3D打印技术制造构件和零部件，可以提高构件的精度和一致性，同时减少了材料浪费和人工成本。数字化技术也是提高施工效率和质量的重要手段。通过建立施工现场数字化管理平台，可以实现对施工信息的全面监管和控制，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。数字化平台可以包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理等模块，实时收集和分析施工数据，提供决策支持和风险预警。例如使用BIM技术，通过数字化建模和可视化管理，实现对施工过程的全面控制和监管，提高施工效率和质量。

2.3施工人员工程管理

在建筑工程项目中，施工人员是开展项目施工的核心，施工人员水平以及对工程项目的重视程度都将直接影响最终的工程质量。所以，在施工开始前，应该针对施工人员的能力以及责任感进行重点培养。为了确保每一名施工人员都有足够的施工技术能力，应该确保各个专业的人员都能持证上岗，而且在施工交底中能够切实了解工程项目中的重点内容。在工程管理期间，还应该在人员培训阶段加强人员的考核，以此来防止能力不足的施工人员出现滥竽充数的情况。

2.4实施成本控制

建筑施工企业应当在成本控制方面投入更多的精力，优化成本管控的流程，选择合适的成本管控途径，建立完善的成本管理考核制度，进而保证在工程项目施工品质得到保障的前提上，也能实现建筑施工企业经济效益最大化的任务和目标，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对工程项目管理人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的地方，进行有针对性的培训。工程项目的管理人员必须对每一个阶段的成本加以控制，要构建成本分析制度，让成本的预算以及核算的准确性得到同步的提高，也需要加强针对施工过程的资源管理，尽量规避资源浪费的现象，也能让施工技术以及流程得到优化，让施工的成本始终处于可靠的范围中，实现工程项目经济效益保证的目标和要求。

2.5通过现场组织调度加快工程推进

在施工组织方面，施工方在工地现场调度中心，依托施工计划和进度监控、信息化管理手段与现场巡逻队、区域联络人等机制，组建实时指挥调度系统，设立了上下贯通、直达一线的组织调度体系。通过科学调度，施工方按照施工工序和工期合理安排施工队伍进场施工，实现多支队伍无缝对接、同步推进，有效缩短了项目工期。在设备管理方面，为土方工程的挖机等设备建立了在线设备档案，通过信息化技术实时收集汇总，如设备使用率、设备检查和维护记录、施工队伍进场计划和实际情况、施工进度表、质量检查记录等基础数据，便于施工方按照施工工序和工期合理调度设备，匹配工程推进需求，保证设备的充分利用和运行效率。同时，定期对设备进行检查和维护，保障设备的安全和性能，减少设备故障对施工进度的影响，辅以对设备操作员技能水平的考核督促与培训提升，以求进一步提高工作效率和施工质量。

2.6严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

结语

社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全的关键措施，也是提高施工效率和效益的重要手段。通过加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等措施，可以有效解决施工现场管理存在的问题，提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。因此，加强施工现场质量管理已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。

参考文献

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