工程建设项目管理控制要点分析

工程建设项目管理控制要点分析

景环东,徐贝,孙凤斌

山东鲁中公路建设有限公司 山东 淄博 255086

摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升工程建设项目管理质量，从而提升工程项目的质量，确保企业健康地运转和发展。我国工程建筑企业在开展项目管理的过程当中还存在着一些问题，对这些问题需要制定具有针对性的解决措施，构建更加高效的工程项目管理制度。

关键词：工程建设；管理要点

引言

工程建设项目的管控水平都会直接影响工程建设项目的施工工期、施工质量以及工程成本，因此在工程建设项目全过程管理中，必须熟练掌握每一环节的管理控制要点，并对整个施工管理体系进行全方位监督与检测，最大限度地提高工程建设项目全过程管理的效率。

1工程项目管理价值分析

①提高施工效率。工程项目管理并不是单一内容，而是由多个工种共同组成的施工集合体，通过在工程项目领域加强工程管理，可以在工程项目的施工队伍中建立协调联动机制，施工时的各个部门与施工环节将会在通力合作中大幅度提高施工效率，因此凭借高质量的工程项目管理，可以在保障施工质量的同时大幅度加快工程进度，工程质量将会获得更多保障。②节约成本支出。成本管理是工程管理必不可少的一部分，因为成本管理将会直接决定工程项目的整体经济效益，如果企业无法获得足够的利润，就将在激烈的市场竞争中丧失核心竞争力。因此，在工程项目中，可以通过工程管理来协调各项工作的开展，活用工程管理能够降低成本控制难度，避免在施工阶段出现人力、物力资源浪费的情况发生。③提高工程项目安全性。科学合理的工程管理可以消除工程项目中的潜在危险源，只要能够在工程管理期间严格按照相关规范来开展一系列施工管理活动，就能够将建筑施工阶段的风险问题控制在合理范围内，进而达到提高工程项目安全性的核心目的。

2工程建设项目管理控制要点

2.1革新工程项目质量管理理念要点

工程项目质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。①建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。②工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

2.2成本控制要点

建筑企业管理者必须认识到成本控制工作的重要性，并主动了解进行成本控制的意义，在实际工作中进行成本控制。在实际施工过程中，建筑企业管理者的项目发展理念需要不断创新，将成本控制思想融入到每一项工作中，从而提升建筑企业的整体成本控制水平。激励所有员工关注、重视成本控制工作，以达到工程成本控制的目标。由于工程项目建设工期比较长，因此管理人员必须根据工程项目的具体条件，降低工程项目的成本，在工程项目经济管理中要对成本进行合理的控制，从而使建筑企业获取更多的经济效益。健全成本控制系统还需建筑企业成立一个独立的成本控制部门，并成立专门的成本控制团队，负责对工程成本进行全面控制和制定绩效考核制度。建筑企业要合理挑选出具有一定工程技术和良好职业操守的专业团队。要加强建筑企业全体员工的成本管理意识，就必须建立健全的成本考核制度，并对各单位的各项成本控制管理指标进行定期评估，并与考核结果相接合，若出现不符合目标的情况，就要对问题产生的根源进行剖析，并与奖励和惩罚制度相联系，对其进行具体的问责。同时还需运用适当的奖励和惩罚手段，在最大程度上制约工程施工行为。在保证工程项目质量和节约工程施工成本费用的基础上，对建筑项目实施合理的激励机制，从而调动建筑企业全体人员的成本控制积极性，将成本控工作真正落地实施。

2.3工程项目施工安全管理要点

①强化施工组织结构，严格按照岗位责任制的具体要求，明确每位施工人员的具体职责，要求相关施工人员严格按照施工管理要求开展施工作业。另外，在施工安全管理过程中，还应认真核对机械设备的型号、性能以及规格。对于投入生产使用的施工材料，还应确保其有通过许可的质检报告，同时指派专门的工作人员进行分批次检验，从根本上保证施工材料的安全质量。②严格按照国家及行业标准监管施工环境，重点关注施工现场的通风和照明情况，在潜藏安全隐患的区域中设置相应的警示牌，并组织现有施工人员参与安全教育培训活动，引导其树立正确的安全管理意识。在工程建设项目施工期间，严格管控施工进度和施工成本有助于按时完工，综合提高工程建设项目的效益水平。在设计工程任务时，通常需要在规定的工期内按照施工图纸设计、技术规范要求，从多个角度着手保证设计方案与工程预算相符，并从整体上提高工程设计方案的经济性与安全性。而建筑施工企业则需要遵守合同要求严格把控作业进度，利用最少的费用支出获取最大化效益，实现资源合理化配置的同时如期完成作业进度。

2.4绿色建筑理念管理要点

针对各部门对绿色建筑理念的理解存在差异这一问题，管理人员需要加大绿色建筑理念的推广力度，使相关从业人员更了解该理念，在日常工作时能自觉实行该理念。绿色建筑理念最显著的特征就是注重可持续发展，倡导减少污染、保护环境。对这一理念大力推广后，有助于让各部门员工达成保护环境的共识，让其在工作时牢记保护环境，有了共同的理念后，各部门之间的分歧便会减少，绿色工程项目的工作流程便会更加清晰，管理人员的工作也会更加顺畅。此外，推广绿色建筑理念后，还能起到美化环境、减轻环境负荷的作用。众所周知，绿色建筑理念主张建筑与自然和谐共处，相互融合，该理念是让建筑适应自然，而不是为了建筑改造自然。从这方面来看，建造绿色建筑可以丰富自然环境，对自然环境加以利用，使其焕发新的生机。绿色建筑在施工建设过程中，会对自然环境稍加改造和利用，但不会做出大规模的改造，所以其对于自然环境的破坏极小，相比于传统的建筑施工，绿色建筑能够减轻环境负荷，降低污染指数。

结语

工程建设项目管控工作具有内容复杂、操作难度高的特点，只有严格把控每一个施工环节，才能保证工程周期、工程成本、工程质量控制的有效性。在工程建设项目的施工阶段，还需要以工程质量、工程成本、工程工期控制为首要目标，运用科学可行的管控措施推动工程项目顺利施工，同时重点关注安全管理工作、资料管理工作的执行情况，从根本上避免工程建设项目发生安全事故，确保工程建设项目全过程资料采集的科学性与完整性。

参考文献

［1］李昊．浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施［J］．中国新通信，2021，23(24):1－2．

［2］高延生，徐楠．工程项目管理及其全过程造价控制路径［J］．砖瓦，2021(12):130．

［3］朴明正．建设工程项目造价工作全过程管理与控制［J］．城市建筑，2021，18(33):193－195．