探究建筑工程施工的精细化施工管理措施

探究建筑工程施工的精细化施工管理措施

殷乾 ,于兵兵

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摘要：现阶段，建筑工程发展规模不断扩大。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；措施

引言

随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责。

2传统建筑施工管理中存在的问题

2.1新技术运用和新技术的短缺

许多新的施工技术已经在工程建设中得到广泛应用。在此基础上，运用新技术，可以使建筑工程的质量得到最大限度的提高；但同时也要对新技术的运用进行全方位的监督。采用新的技术手段，可以保证工程整体的质量，以及工程的安全和有效。但是，目前对于新技术的运用，由于相关法规的缺失，会直接影响到新技术的应用。此外，要做好建筑业的经营管理工作，还需要有专门的管理人才。但在现阶段我国的建筑工程建设中，农民工超过半数，说明相关产业的专业技术人员短缺，许多人在从事工程项目的过程中，对有关的法律法规不熟悉，对相应的操作过程也没有一个清晰的认识，这些都会对工程项目的长期发展产生不利影响。

2.2项目管理体系不健全、不健全

工程项目管理工作繁杂，特别是精细管理，涉及到的问题也越来越多，因此必须建立一个成熟的管理体系。但在国内，很多建设项目还没有建立完善、强有力的项目管理体系，对项目管理的某些细节没有清晰的规定，也没有形成一个完善的、精细的管理理念，很多管理规定都是公司拥有最终解释权，很容易引起争议。一些工程单位仅仅注重施工内容，而忽略员工的精细管理，缺乏一套完整的员工书面规范。很多员工的危险、违约行为并未被及时制止和改正。此外，公司内部也没有形成一个统一的管理目标与管理观念，缺少完整的奖惩制度，导致员工工作效率低下，无法进行有效约束管理，从而丧失了对员工的制约。总的来说，在很多的细节问题上，很多建设项目都没有得到充分的重视。

3建筑工程施工精细化管理优化措施

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此,建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面,建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度,引进更加科学有效的精细化管理方法,积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是,建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时,切忌盲目跟风,而应结合自身实际需要,取其精华,去其糟粕。另一方面,管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径,以加强不同部门之间的合作与监管,充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此,对于建筑企业来说,完善、可行性高的精细化管理制度,是高效、高质量地完成施工建设,推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

3.3加强对建筑材料的精细化管理

建筑企业合理运用精细化管理模式,有助于减少建筑材料浪费,降低建筑材料成本在工程总成本中的比重。为此,建筑企业可以采取以下两点精细化管理措施。（1）仔细核对物资采购清单。一方面,采购人员应货比三家,优先选购价廉质优的建筑材料,积极与优质供应商建立长期合作关系；另一方面,相关管理人员应及时、仔细核对物资采购清单,检查运抵施工现场的建筑材料的品质是否符合施工标准,进而在严格把控建筑材料质量的同时,合理控制工程造价。（2）对进出库的建筑材料实施精细化管理。管理人员需要结合不同施工环节建筑材料的实际消耗情况,合理分配建筑材料。在建筑材料发放过程中,管理人员应严格执行配额计划,避免建筑材料的浪费。此外,优化施工技术操作流程、引进更先进的施工机械设备等措施,也能在保障施工质量的基础上有效避免施工队伍浪费建筑材料。考虑到在施工阶段建筑材料的消耗速度最快,建筑企业还应注重对施工现场存放的建筑材料进行精细化管理,并制定科学合理的建筑材料管理制度。同时,管理人员应科学规划建筑材料存放区域,并做好防潮、防水、防晒等保护措施,避免建筑材料在存放期间变质或损坏。最后,管理人员需要关注建筑材料的二次利用,从而最大限度地提高建筑材料的使用率。

结语

现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。精细化施工管理模式的高效应用，势必会为自身的可持续发展提供强大的力量支持，并为我国建筑工程行业注入发展活力。

参考文献

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［3］张永胜，张琪．建筑工程管理的现代化和精细化研究［J］．科技创新与应用，2019，9(27):189－190．