浅析工程建设全过程标准化管理

浅析工程建设全过程标准化管理

郭景华

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摘要：在我国社会不断进步的今天，我国城市化进程不断深入，人们生活水平有了大幅度提升，对于工程建设项目的质量也有了良好的发展。在此背景下，做好工程建设管理工作的重要性愈加凸显。但多数工程均存在施工周期较长，投入资金较多等显著特征，除了需要足够的资金支持外，还需要多个部门的团结协作，以及科学而完善的管理措施，才能确保工程建设的顺利完成和工程的竣工质量。本文主要就标准化管理的内涵进行分析，并对其在工程建设全过程中的具体应用展开阐述，以期为今后的相关研究提供重要的参考与依据。

关键词：工程建设；全过程；标准化管理

引言

工程建设结构复杂，建设周期长，建设风险大，资金投入多，如何提高工程建设的管理效能是数字化时代项目管理理论和工程管理实践的一个重要课题。通过对工程项目建设的实际情况进行分析，探讨提高工程项目管理效能的相关政策与建议。

1标准化管理的科学内涵

标准化管理不仅仅体现先进管理理念，更是工程建设的未来发展趋势。所谓标准化管理，就是以先进的理念，配合科学的管理措施而实施的一种管理方法。将其用于工程建设中的主要目的，就是降低施工过程中的物质、人力、设备等方面的资源浪费，进而在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本投入，从而提升企业的经济效益和社会效益。将标准化管理贯穿于工程建设的整个过程中，可将各个环节进一步细化，使其更加便于管理。

2工程建设全过程标准化管理

2.1健全工程建设标准化管理制度

在工程建设管理工作中,管理制度一直是各项管理工作顺利落实的有效保障。目前,部分施工单位的工程建设管理制度有待进一步完善。为此,施工单位首先应完善工程建设管理流程,明确各施工环节的工程管理目标和管理重点。只有如此,工程建设管理制度才能得到有效保障,管理工作的开展才能有条不紊。其次,施工单位应明确施工技术、施工材料以及施工设备的管理细则,做好各类施工设备的使用和管理工作,为工程建设提供多方保障。最后,施工单位应完善针对管理人员的监督制度,加强对管理人员的监督和管理,以约束管理人员的工作行为,确保其严格遵守管理规定并全面落实工程建设管理措施,维护工程建设的秩序,保障工程建设的效率和质量。

2.2项目合同标准化管理

工程建设企业要严格规范施工项目合同。工程建设合同往往包括多种协议，如建材供应协议、工程承包协议、劳务协议。为了降低工程项目的履约风险，工程建设承包商和管理者应加强自身的履约管理意识，并结合项目的具体情况和施工特点充分了解合同条款，从而采取有针对性的履约管理措施。在工程建设项目的履约管理中，应全面认识项目所在地的相关法律法规。在发生合同争议时，根据相关法律法规及时处理，从而使项目的履约管理更规范，保障项目的正常运行。同时，在工程项目合同管理中引入创新理念和管理知识，以达到对工程项目合同管理的目的。

2.3开展全过程、全时段的质量标准控制

在图纸会审期间，建设单位需要对设计、施工、监理等各方的工作指标进行有效整合，开展全方位的图纸会审，对设计图纸本身存在的缺陷、遗漏的问题进行有效检查，在评审期间强化管理控制，优化细节部分；另外也需要主动开展前期策划，实行质量标准预控管理体系，主动参与到二次深化设计环节，对施工设计中的深度和精细化问题进行严格把控，组织各单位对项目结构、各项指标进行有效评审、评估，施工单位在前期设计期间需要对工程建设中所涉及的管线安装以及综合布局情况进行有效评估、评判，对管线交叉部位的安装策略进行有效设定、优化，并且与多个单位整合图文并茂的方式完善技术交底，通过对各细节部分的操作要领进行有效传达，从而提高前期的施工质量标准化管理水平。在后续验收标准管理过程中，也需要对施工质量问题进行高效控制，在验收期间开展施工标准化管理是必不可少的，需要由监理单位、施工单位共同制定出相应的标准化验收指南、验收报告、验收清单，在完成对砌体以及混凝土工程的施工之后，则需要严格参照标准化程序完成施工验收，对其中的剪切架构、剪力墙的平整度、轴线位移进行有效检测分析，对其中所存在的偏差进行有效评测，制定出标准化的检测公差，实施规范化的验收控制。

2.4安全标准化管理

安全管理是工程建设现场至关重要的管理内容之一，主要体现为两方面。一方面是安全事故预防，通过事前管理消除各种施工安全隐患，降低安全事故出现的可能性。同时采取安全技术措施，以便及时应对事故，最大限度地降低危害。具体而言，管理人员在施工过程中要动态开展安全预防工作，全面分析各种潜在的安全隐患，并作出相应的危险性评估，形成良好的安全意识。一旦出现安全事故，要在短时间内迅速排除安全隐患，落实对事故的控制，确保所采用措施的合理性，有针对性地完善现有的安全规定，避免事故危害进一步扩大。另一方面则是针对施工安全事故的处理。尽管全面的事故预防措施可以减少事故，但并不能杜绝事故，有些安全事故隐患不易发觉，一旦出现却会造成难以挽回的恶劣后果。因此，在意外产生之后，应严格按照管理规章抢救生命，最大限度地减少经济损失。

2.5工程建设施工标准化管理

工程建设过程管理必须以工程建设技术规范为依据，包括图纸审查、初步规划、项目建设、物料计划、专业技术培训，以便全面认识工程项目的各环节。工程质量管理的标准化要符合工程建设的具体要求，并与其自身特点相适应。施工组织设计是实施工程招标、签订合同、做好施工准备和指导施工的基础，是工程施工的标准化管理的核心手段，是保证工程手续执行、有效管理工程造价的关键工具，涉及的基本内容有作业方案、工程进度计划、作业现场平面分布、多种资源需求量计划、工艺与安保策略等。首先，对方案进行可行性分析，对不符合标准的方案进行筛选，要符合工程建设的要求，采用比较标准的方法进行论证。其次，在项目、设计变更的过程中，要加强监管，并制定标准规范流程，从而强化成本控制。

2.6运用信息化管理手段提高项目全过程标准化管理能力

近年来，国家有关行业部门对工程领域信息化管理提出了指导性的要求，结合实际情况和行业发展特点，可以从以下几方面入手。一是工程模型的全阶段运用。运用BIM、GS等技术手段，从项目方案策划、施工图设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收、结算审计等全阶段实现管理规划化、流程化。二是在项目建设现场推行智慧工地管理系统。为项目管理模式的改革创新与实践提供更智能、更高效、更专业的方案，有效提高项目管理水平。三是构建工程建设全流程实施监管平台。实现对工程建设项目的从立项到竣工验收、审计等各环节数据信息采集、存储、分析、展现，基本达成对工程建设项目全流程的综合监管功能，并且从源头上实现工程阳光、廉洁建设。

结语

综上所述，在工程建设项目数量及规模日益增扩的背景下，相关单位必须重视全过程标准化管理工作的各个环节，对全过程管理工作可能会产生的问题进行预先评价，一旦出现问题，做到迅速反应并采取有效的处理措施将其解决，以确保工程建设质量。

参考文献

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