建筑工程施工中的造价成本控制与措施管理

建筑工程施工中的造价成本控制与措施管理

刘俊婷

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摘要：近年来，随着我国经济发展，我国建筑工程建设项目繁多、体量持续增大，尽管基建技术装备发展迅猛，但与之相对应的工程造价管理尚有待完善，如对建筑工程的前期管控不足、管控方法陈旧等，导致建筑工程造价、质量、工期、安全等方面存在一定问题。本文分析了设计阶段、施工阶段的工程造价管控要点，并论述了如何运用当前先进的造价管控方法实施造价管理。

关键词：建筑工程施工；造价成本控制；措施管理

引言

建筑工程涉及多个建设行业，一般以政府直接投资或政府主导投资进行的公共服务项目设施建设为主，因此，建筑工程的实质性管控要依靠政府相关部门。造价管理作为工程管理的核心，可以很好地发挥调节作用，使设计方案更加先进合理、施工工法更加先进，质量、工期和安全等得到一定的提升。基于此，笔者分析了我国建筑工程造价管理现状，并提出了有针对性的意见建议。

1建筑工程造价管控的重要性

建设工程造价管理是指一个工程项目完整的预计价格或实际价格。这一价格在不同阶段有着不同的表示方式，如项目初期的概算、设计阶段的施工图预算、施工阶段的结算等。工程造价是一个动态的概念，实施工程造价管理，要对工程各项费用进行科学合理的计算、控制，以减少费用偏差，节约工程建设成本。

2建筑工程造价成本控制和管理存在的问题

2.1控制和管理理念不科学

当前，建筑工程成本管理和控制工作缺少科学合理性，这样就导致建筑工程成本管理工作的有效性不足，与实际的城市建设要求不相符。 首先，现场管理人员成本管理理念不足，自身缺少成熟的成本管控意识，导致缺少对建筑工程成本管理工作的实际认识，这样会造成严重的资源浪费，并且成本管理只会停留在结算管理层面上。 其次，建筑工程造价管理人员在有效控制成本上，缺少对整体工作规划，再加上各部门之间的沟通不理想，所以使得成本管理整体性不足， 在管理上与实际工作不符，成本管理过于表面化。 最后，建筑工程施工现场缺少沟通，导致成本管理工作无法有效开展。

2.2控制和管理体系不够完善

成本控制和管理体系的完善，直接会影响建筑工程的造价合理性。 但是，从当前的实际情况上能够看出，现场的造价管理责任制度不够完善，这样就导致制度无法充分发挥作用， 而且也没有科学合理分配权利，使得权责划分不够明确，导致从根本上容易出现索赔问题。 其次，造价成本控制制度也不够完善，施工过程中的考核内容不完善、不规范。 最后，施工决策制度内容不合理，缺少现场的施工决策体系，这样就会增加项目建设风险，导致建筑项目的安全隐患增加， 而且也没有根据实际情况来积极制定相应的奖惩制度， 这样就无法有效保证建筑项目工程的有序开展， 施工人员在具体施工上不够积极，还会影响成本管控的有效性，从而使得管理工作受到严重的影响。

2.3成本控制和管理方法落后

建筑工程成本控制管理方法和模式都会直接影响成本管理的实际效果，但是从当前很多建筑工程成本控制方法上能够看出，所采取的方法较为落后， 导致在具体施工中容易出现工程变更问题，这样就会对成本控制结果产生负面影响。 与此同时，很多成本管理人员通常都是根据自身的管理经验来开展管理工作， 缺少成本管理模式的实际使用情况，导致所开展的成本管理不够合理，不能真正从根本上有效控制施工成本。

3建筑工程造价成本控制对策

3.1处理好造价和质量关系

在造价成本控制上，要能够将工期、质量和成本有效结合在一起，并反复斟酌思考，找出其中最好的方案。 在具体施工中，也不能只对一个因素重视，而是要从整体进行分析，将成本控制在合理的范围。 因为工期和成本之间有着必然的联系，工期的长短就会直接影响投资的多少，如果工期过长，那么施工中的资产投入就会增加。 所以，从以上能了解到， 在保证工期质量的情况下要缩短施工时间，这样才能减少成本投入，从而来保证建筑工程施工的顺利完成。

3.2控制好工程造价和合同实施关系

在施工前， 管理人员要充分研究合同内容，对其中不合理的地方及时标注。 在合同上，管理人员不仅要重视违约情况，还要了解合同内容是否存在缺陷，如果管理人员能发现并解决，这样就能避免对正常施工产生影响。 此外，在施工过程中难免会出现施工变动问题， 就会导致资金使用也出现变动，因此需要在合同中加以重视，要注重合同中工期、成本和质量三要素，从而保证合同内容合理。

3.3设计阶段的工程造价管控

在设计阶段，要通过工程造价的管控实现设计的合理化。一方面，加强专业人员的管理，造价人员不仅要具备造价管理知识，还要对工程设计、施工有一定的掌握，能够发现设计文件中的问题，并与设计人员进行有效的沟通。另一方面，加强设计阶段的造价控制，选择有利的造价控制方式。例如，对于设计清晰明确的项目，可以选择总价包干，以节约资金。而对于设计不够清晰的项目，可以选择单价合同，尽管预算复杂，控制难度大，但最终的实际结算价更为合理。在造价成本控制上，要能够将工期、质量和成本有效结合在一起，并反复斟酌思考，找出其中最好的方案。 在具体施工中，也不能只对一个因素重视，而是要从整体进行分析，将成本控制在合理的范围。 因为工期和成本之间有着必然的联系，工期的长短就会直接影响投资的多少，如果工期过长，那么施工中的资产投入就会增加。 所以，从以上能了解到， 在保证工期质量的情况下要缩短施工时间，这样才能减少成本投入，从而来保证建筑工程施工的顺利完成。

3.4运用信息化技术管控

工程造价信息化管理目前虽然有了进展，但仍处于被动升级状态，仅限于自动化办公平台等为流程方便而设计的信息化管理措施。系统、完备的造价管理，必须建立先进的信息化技术平台，提升造价过程的监督管理能力。为此，应建立政府造价管理部门和企业一体化的造价办公平台，便于施工单位与政府部门高效便捷地进行造价沟通；实现部分造价过程的实时监控，加强费用控制，并通过工期-成本同步发现工程进度、造价费用的差异性，相应调整工程管控力度。在施工前， 管理人员要充分研究合同内容，对其中不合理的地方及时标注。 在合同上，管理人员不仅要重视违约情况，还要了解合同内容是否存在缺陷，如果管理人员能发现并解决，这样就能避免对正常施工产生影响。 此外，在施工过程中难免会出现施工变动问题， 就会导致资金使用也出现变动，因此需要在合同中加以重视，要注重合同中工期、成本和质量三要素，从而保证合同内容合理。

结语

建筑工程造价成本控制与管理作为一项系统性工程，影响因素众多，它直接关系着一个建筑项目的经济效益情况。因此，相关工作人员应高度重视建筑工程造价成本控制，不断提升建筑工程造价成本的控制与管理水平，有效监管建筑项目成本，降低工程造价，提高企业效益和社会效益。

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