建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理

闫冲艺

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑行业快速发展的同时也产生了各种各样的问题，影响工程质量以及进度。为提高项目整体水平、顺利完成目标就必须加强施工管理工作。文章针对建筑企业存在问题进行分析并提出相应解决措施，希望可以为以后开展施工管理提供参考。

关键词：建筑工程;现场施工;管理

引言

科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。

1建筑工程施工管理原则

在开展建筑工程施工管理工作中，要遵循以下两点原则：经济高效性原则、工程质量原则。首先，对于施工企业而言，其主要目标就是经济效益。基于此，在具体施工环节要注重经济高效性原则，采取科学合理的管理模式，恰当地选择施工技术，充分发挥施工技术的最大价值。在具体施工过程中，要严格管控资源材料，避免浪费，减少无形之中整体工程成本有所增加的情况，这也是促进施工企业高效经济管理的重要手段之一。其次，在建筑工程投入使用后，其使用年限长达几十年，甚至上百年。因此，保证施工质量是提升整体工程水平的核心内容。在现场施工管理工作中，要秉承工程质量原则，保证质量第一理念渗透于每个工作细节中。避免在项目投入使用后存在质量问题，影响使用者的具体生活和工作。简而言之，在如今的房屋建筑工程的具体施工中，要对施工技术予以优化和创新，要全面管控施工环节的各个细节，提升我国建筑工程的施工水平。保证现场管理制度的完善性，从根本上提高房屋建筑工程项目的整体质量。

2加强建筑工程现场施工管理

2.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2合理控制材料和设备采购

材料和设备采购在建筑工程中占据很大比例，是造价控制的重点。为了控制工程造价，必须要合理控制材料和设备采购。在采购过程中，需要全面比较和分析价格、品质、供货时间等多个因素，选择最优方案。此外，还应加强对供应商的管理和监督，确保所选材料和设备符合工程质量要求和安全标准。在材料采购方面，应根据工程特点和实际情况，科学配备建筑材料，选择性价比更高的材料，并且要注意材料的质量和供货时间等因素。在设备采购方面，需要选择适当的设备类型和规格，确保设备符合工程要求和规范要求，并且要求设备质量过硬、稳定可靠。同时，在后续使用中还应注意材料和设备的保养和维护，尽量延长使用寿命，降低维修和更换成本。

2.3加强建筑工程材料运输与存放管理

实际推行建筑具体施工以及现场施工的过程中，需要严格地进行相关建筑材料以及其他用品的运输与存放工作内容。建筑施工材料的存放管理需要全面重视构件运输以及存储，从施工管理需求出发，制定对应的流程。管理人员可根据不同材料之间的差别进行分类，提高存储的效率，降低建筑使用的材料在存储过程中出现的损耗，全面优化建筑材料存放管理工作，实现建筑施工的顺利完成，实现建筑工程的安全管理和造价成本控制。

2.4施工安全管理

在建筑项目建设过程中，施工安全管理是十分重要的内容，大多数工程项目均会发现各种风险事故，使得施工周期延长、成本上升。在施工安全管理工作中，要判断各类设备安全防范与性能是否符合规定要求，同时还需分析各类辅助设施是否根据要求放置。在安全管理工作中，需要现场施工人员意识到安全施工的重要性，另外，项目监督人员需定期对项目现场进行巡查和检测。建筑单位需在场地内安装监控，实时掌握项目施工具体情况，可有效避免风险事故的发生。

2.5组建专门的安全监督队伍

对施工现场进行安全巡查是安全监督队伍的主要工作。在工程项目中，有针对性地巡查可以及时发现现场存在的各种不安定因素，如施工机具的运行状况、人员安全意识的变化等，要第一时间了解并掌握现场的安全情况。如果在巡检过程中发现了问题，那么监督管理人员必须对问题进行深入分析，针对问题的具体情况制定有效的应对措施，从而消除现场的所有问题。针对项目部所进行的监管，也应该做到公平、公正，不管被检查对象是什么职位，只要通过检查发现其对安全生产有不良影响的行为或意识，就要及时记录，并予以惩处。严格进行安全巡查，确保施工企业安全生产，防止安全事故发生。

2.6增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

结语

通过以上阐述，不难发现相在房屋建筑工程施工管理中，上述问题是存在的，对于这些问题，需要认真对待，同时采取切实可行措施，从而实现对房屋建筑工程施工管理的目的。实际的施工中，不仅仅以上几点问题，还有施工中的资料管理问题，机械设备管理问题、进度管理问题等，但是不管哪种问题，都需要认真对待，同时也有相应的解决措施。受文章篇幅所限，本文在此，就不一一进行阐述，谨以此，希望能够促进房屋建筑工程的可持续发展。

参考文献

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