水利施工管理中的常见问题分析

水利施工管理中的常见问题分析

顾乐乐

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新疆  841000

摘要：水利工程在进行施工的过程当中，管理工作是最重要的组成部分与内容，只有切实地做好管理工作，才能够为工程的有序、顺利进行打下良好的基础，最终建设出高质量的水利工程项目。现如今水利工程在施工管理的过程当中，经常会出现某些问题，对工程的质量、进度等方面产生极大的影响，所以必须制定出完善的方法，将问题妥善地解决，从而保证施工过程的顺利。

关键词：水利工程；施工管理；常见问题

引言

水利工程关系到国家经济发展的命脉，工程的建设能够确保国家的整体发展，也能够使人类生存的环境和水资源的利用率得到提升，所以水工程的施工质量与国家的发展、社会的进步有着直接的关系。提高水工程工作开展的整体质量，是当前社会发展，以及施工企业质量管理能力稳步增长的核心所在。

1水利工程施工管理简述

水利工程就是所有关于水的工程施工项目。我们日常会接触到的水利工程有水库、水电站、橡胶坝等工程，这些工程存在的意义就是保证人民群众生活安全的同时能为国家创造出更多的利益。例如，水库和橡胶坝，可以用作储水之用，在出现旱灾的时候就可以开闸放水，提供水源。那么，在建设这些利民工程时，为了保证工程能顺利进行，就需要专业的管理人员和管理设备，通过合理分配管理人员，对设备仪器进行调节使用，用来保证工程能保质保量地完成。

在水利工程施工过程中，必然要应对这样那样的难题，这些问题会直接影响施工人员的工作流程，完成的工作量，还有工人的工资发放等情况，这些都离不开管理人员的管理。水利工程与其他类型的工程不一样，相比其他的工程，水利工程需要更先进的技术和精湛的工艺，我国的水利工程技术已经进入成熟阶段，目前建成的水利工程已经有很多了，给人民群众和国家带来了很大的利益。正是因为有效的水利工程施工管理，才能保证这些建成的水利工程能发挥其有利作用，并维持自身的正常使用年限。

2水利施工管理中的常见问题

2.1没有建立全面的质量控制体系

水利工程施工阶段经常会出现一些质量工程、优质工程、一流工程这样的口号，但是实际上这种这种口号形同虚设，只能够说出来，但无法做到。在建设的过程中，有着实施进度计划的相关企业存在着较大的压力，如果不能够按照工期完成相关施工工作，就会遭到索赔。少数单位在施工期间，拥有着优先的工期的目标，所以就会出现只重视进度忽视的质量。这样的情况没有详细的对质量体系进行制度的建立，导致实际管理过程中存在着漏洞。再加上项目施工管理水平的整体情况，也决定着经济的收益，所以很多项目在管理的过程中，只注重后续是否能够获取更多的经济收益，忽略了质量的管理。质量管理只是形同虚设，这样的情况都会严重影响后续工作的高效开展，导致其中危险和安全隐患的存在，不利于施工工作顺利的开展和实施。

2.2工作人员综合素质较差

在维修设施的建设过程中，施工管理起着重要的作用，每个施工管理人员的综合素质和技能水平对改造工程的整体质量也非常重要。目前，一些水利工程项目的运行管理由多个机构进行，由于管理机构复杂，很多管理部门存在责任交叉重叠的现象。此外，由于管理水平低，专业技术人员素质过低，无法对施工质量进行管理，各种施工问题不能从一开始就得到妥善解决，严重影响了水利工程的经营管理。

2.3缺乏充足的前期准备

一项工程在开工之前，前期准备必然是最重要的，如果一项工程连准备工作都没有做好，又何谈后期施工工作的开展呢！如果水利工程项目的前期准备没有做好，那么对于整个工程的施工进度都会造成很大的损失。但是，就目前市场情况来看，虽然很多的施工单位都已经了解前期的准备工作对水利施工项目的重要性，但是，在工程的实际施工中，为了能在规定时间内完成工程任务，会忽略掉现实存在的不利问题，没有想办法解决这些问题甚至直接忽略，问题就会延续到后面的施工环节中，是水利工程埋下安全隐患的种子。

3水利施工管理过程当中存在问题的解决措施

3.1确立科学合理的施工项目质量管理体系

对于水利以及水库海堤等这些类型的工程施工工作开展，水利工程整体的项目在施工阶段所包含的内容较多，其中有导流、围堰、土石方开挖等一系列的内容。所以在具体施工的过程中，施工的技术相对比较复杂，所涉及到的工种工序数量较多，“任务重、时间紧”成为了每一个水利工程在施工过程中最为核心的关键词。所以想要真正地发挥出水利工程的优势和正规性特点，就需要施工人员能够利用自身的特长，以及相关的工作开展方法，采取直线式项目组织的方法，真正的建立起一支精明能干的队伍，通过快捷灵活的手段，使整个项目管理工作顺利的开展和实施。

同时，也需要加强现场管理工作开展体系的建设，工程项目在实施的过程中，其质量的保障是施工的前提，也是根本，更是最终所需要达到的目标。所以为了能够确保现场管理工作有序高效地开展，在项目制定管理制度和措施的时候，就需要全方位、多角度地对工程建设内容加以有效的控制，制定出质量管理和控制的责任制度，以及最终考核的办法。通过质量管理控制的目标制定，细化到每一个班组，落实到每一个工作人员身上，使整个工作开展的责任制度，最大程度的得以实施，这样才能够确保每一个人员，每一个细节的施工，都能够严格地按照施工的工序规范的操作。

3.2加强人员职业素能

在施工管理工作方面，提高整体绩效水平，加强人员职业素能。为实现这一目标，管理者应从以下4点入手:①对施工人员进行认真的考核，确保施工人员的文化素质符合施工要求，具体了解生产技术。②建立严格的奖惩制度，对优秀的劳动者给予奖励，对不按时工作的，犯错误的给予适当的惩罚。③与施工人员建立良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划的有效实施。④在社会上选择具有先进管理理念的高素质人才。

3.3做好前期准备工作

水利工程项目一旦前期准备工作不充足，就会影响施工的后期工作进度。所以，为了保障水利工程施工管理工作能顺利地进行，必须对前期准备工作加大投入力度。例如，设计图纸需要反复地仔细核查，绝对不能出现错误，图纸错误，满盘皆输，这份责任谁也承担不起；还有施工材料的选择上，一定要充分了解，避免选到劣质的施工材料，影响水利施工的最终质量。

3.4严格把控施工材料与施工设备的质量

水利工程质量的好坏，部分取决于选用的建筑材料的质量，建设部门要对建筑材料严格审理，制定严格的施工指标进行把关，确保材料质量符合工程要求。在项目初期，制定详细的材料供应计划、材料的使用计划和材料的应用管理。首先，在选择材料供应商时应考虑供应商的规模、声誉、价格等因素，以确保供应商具备项目资格。购买前需签订合同，注明材料种类、数量、交货时间，以及双方的责任和制裁。物料到达现场后，相关部门经过严格协调，清点数量，检验产品。如果材料不符合要求，将被退回，并在发票上注明材料，禁止混合使用或使用不明成分。近期，水利工程机械化不断加重，施工现场使用各类机械设备，减轻了施工人员的工作量，提高了工作效率。但应该知道，施工人员有责任根据项目的规范和技术要求制造合适的机械，并妥善管理和使用这些机械。一般来说，应加强对机械的维护保养，机器操作员必须定期接受培训，以确保机器正常使用、延长了机器的使用寿命并确保机器的工作效率。

结语

在水利工程施工管理的过程当中，企业需要站在全方位的角度对各方面问题进行深入的分析与考虑，并加大安全管理的力度，制定出健全、完善的施工管理体系与方法，为水利工程高质量的建设打下良好的基础。

参考文献

[1]王新斌,杨道坡. 水利工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究,2021,6(17):215-216.

[2]高小平. 水利工程施工管理中存在问题及解决措施分析[J]. 农业灾害研究,2021,11(01):186-187.