探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

李星星

中石化江汉石油工程有限公司 湖北省潜江市433100

摘要：在21世纪，我国经济发展如火如荼，各行各业都取得了突飞猛进的发展壮大，其中，石油化工行业始终占据着重要地位。在石油化工项目建设过程中，传统项目建设管理工作中仍存在一些问题，为此，企业需在石油化工建设质量控制及安全管理过程中总结经验，借鉴先进做法，并基于我国国情助推其加速改革和优化，以此满足项目建设要求，形成完善的项目建设管理体系，满足日益复杂的行业项目建设管理要求，实现我国石化行业的国际化与专业化发展。

关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理

引言

现阶段我国正处于最关键转型化发展时期，社会经济发展速度以及深入程度持续提升，对于油气资源需求量以及质量要求越来越高，石油化工企业生产运行逐步朝向现代化、规模化以及集约化转变，这在为石油化工企业带来巨大的发展机遇的同时也带来一定挑战，运行时期安全问题出现几率以及影响程度不断提升，一旦发生安全问题不仅会带来十分严重经济损失，威胁以及影响社会经济以及区域经济发展，还有可能对工作人员、居民生命安全产生影响，不利于社会和谐与稳定。

1石油化工工程建设特点

就目前发展状况来看，不同类型以及规模的石油化工工程项目在实际的建设过程中，都拥有一个共同的特点，那就是在建设过程中石油化工工程的计划、生产以及建设工作会同时开展，再加上石油化工工程的施工周期比较长，因此其在建设过程中存在着很多的不可控制因素。举个例子来看：石油化工工程在施工过程中涉及高空作业、工程计划复杂以及可变因素较多等内容，在石油化工工程的实际建设过程中，这些因素的存在都会或多或少的对其产生直接性或者间接性的影响，而且其中有很多因素会伴随着整个石油化工工程的建设全过程。除此以外，石油化工工程之所以情况比较复杂，还有很大一部分原因是受到了相关工作人员的影响，其中最为主要的就是监理工作人员等对整个项目缺乏重视性，使得整个建设项目在实际建设过程中经常会出现不同程度的安全事故，这也在极大程度上威胁到了施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，在严重情况下可能会对相关企业甚至是整个行业带来较大的不利影响。

2石油化工工程建设中存在的问题

2.1机械设备安装缺少监督和检查

石油化工机械设备的安装是一个非常重要的环节，为保证这一环节的顺利进行，石化企业相关部门需要建立完善的监管体系。只有这样，才能保证石化企业稳定发展。目前，许多石化企业未能建立起完善的监管体系，导致安装质量控制失误。就当前情况来看，部分安装工程项目的品质管理未能引起机械安装施工企业的太大重视。大多数的机械设备安装企业的注意力已经都放在了提高企业本身效益的机械制造与营销过程上。这种质量控制思想，必然会干扰企业的产品质量管理体系，从而导致安装管理体系建立不完善，干扰了企业职能管理，限制了机械工程知识的研究，使之不能完全涵盖整个机械设备安装过程。另外，也因为部分企业未能建立完善的安装管理体系，导致管理人员们往往容易做出决策性问题失误的事项，进而造成了企业管理不科学。只有机械设备的安装质量得到保证，才能保证机械设备安全运行。反之机械设备质量差，会影响整个石化行业的生产，造成严重的经济损失，所以，石油化工机械设备安装施工监管检验十分关键。

2.2防腐问题

很多时候，石油化工企业在执行生产任务时，往往会受到一些土壤内部因素影响，增加管道的腐蚀几率，相关企业需采取有效的解决措施进行控制，只有这样，才能保证管道使用时间大幅延长。从之前石油化工工艺管道安装施工管理中能够看出，部分企业施工管理内容不够完善，对于一些隐蔽性工程没有做到深入管理，经常出现偷工减料等情况。另外，防腐材料同样属于是隐蔽工程范畴，项目质量控制往往很难遵循相关标准要求，后期也无法开展有效的监督操作。为了更好的完成防腐任务，企业需要在供应商选择上设定相应要求。由于石油化工工艺管道安装工程施工管理中，防腐问题监督操作无法深入开展，很容易致使防腐涂层建设未能满足验收标准，除了影响相关企业经济效益外，项目应用同样会受到影响。

2.3质量监管工作水平有待提升

就目前我国石油化工工程建设状况来看，石油化工企业在进行不同项目质地考核工作的过程中，主要是由质地审核总部来进行完成的，但是审核下属机构的其他审核工作，则是由其他所属企业进行完成以及管理，并不再由质地审核总部进行管理。在现阶段的发展中，相关企业也将这种发展方式称之为双方管理，而在以往的石油化工工程建设过程中，这种方式得到了较为广泛的应用。因为这种方式能够在石油化工工程的审核工作中发挥关键的作用，但是伴随着时代的不断进步以及发展，就现阶段石油化工工程的建设状况和需求来看，这种方式已经无法满足目前发展的需求，并不适合现阶段石油化工工程审核工作的开展。而且目前还有一些部门机构在实际工作过程中，对寻找工程质地难度工作的重视程度不够，更甚至有些部门和机构并不想进行工程质地等方面的工作，除此以外，还有一些较大规模等的质地审核分机构无法有效地发挥出自身的特点，这也导致质地审核分机构的作用正在不断地下降以及变弱，这对于石油化工工程的长久建设以及发展十分不利。

3石油化工工程建设的质量控制及安全管理相关措施

3.1做好机械设备安装监督检查

首先，应做好机械设备在安装前期的开箱检查。要对机械设备安装施工场地做好全面清洁，为设备施工创造合理的场所是设备安装施工正常开展的前提条件。要确保机械设备工程场地的交通便捷，有齐全的水、电、煤气等设施，其他防护设施也应齐全。在设备检查验证工作环节，为维护用户的权益，用户在购买设备前，应与买方、工厂、商检局等单位一起验货，对有包装物的机械设备要审查其包装质量是不是有损，以及包外尺寸等信息能否满足约定条件。对无包装物的机械设备，外观上要经过认真检验，并对其内部各个零部件实行清点检验。对进口设备要经过全部的开箱检验，每一检验过程根据合同的规定进行。如出现质量问题，也要及时与相关方取得联系。对分解装置，收货时应及时安装，严格检测、验收。开箱前要严格将好柜号、箱数、装置名称、尺寸、类型等信息收集存档。同时，在设备施工过程中，监理部门要注意优化调整现场的管理，通过熟悉施工场地的条件与状态，适时优化安装施工程序与安装时间，加大现场控制力量，严格开展质量控制流，以有效提升机械设备安装施工过程的效率。最后，在具体的监督管理工作中，技术监察部门必须谨按工业设备所安装的质量监督程序规范规定和技术合同文件，利用专业知识，认真审查制造工作结果和有关管理措施。

3.2作业安全技术

①作业流程规范化。作业流程规范化是石油化工企业确保生产过程安全的基础。企业应该制定符合国家和行业标准的作业流程规范，明确各个岗位的工作职责和安全操作规程，规范作业行为，避免人为因素导致事故的发生。同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，确保员工熟悉并遵守作业流程规范，提高员工的安全意识和素质，从而有效避免生产过程中出现的安全问题。作业流程规范化应该针对不同的作业环节和生产过程，结合实际情况进行优化和改进。企业应该制定完善的作业流程图和操作规程，明确各个作业步骤和操作要求，制定必要的安全措施和应急预案，提高作业过程的安全性和可靠性。

②现场管理与监管。现场管理和监管是石油化工企业保障作业现场安全的重要措施。企业应该加强现场管理和监管，严格执行作业安全规定和操作规程，对作业现场进行监督和检查，及时发现和处理安全问题和隐患，确保作业现场的安全稳定。在现场管理和监管方面，企业应该制定严格的安全管理制度和流程，建立安全管理组织机构，明确各个管理岗位的职责和任务。同时，也应该建立科学的安全监测和检测系统，对作业现场的安全状态进行实时监测和分析，及时发现和处理安全问题和隐患，确保作业现场的安全稳定。

③个人防护措施。在个人防护措施方面，企业应该根据员工的工种和作业环境的不同，提供符合标准和实际需要的防护装备和器材，如安全帽、防护眼镜、防护服等。企业还应该加强对员工的个人防护培训和教育，提高员工的防护意识和技能，确保员工正确佩戴和使用防护装备和器材，避免因个人防护不到位而引发的安全事故。此外，企业还应该建立完善的个人防护装备和器材管理制度，规范防护装备和器材的领用、归还和维护，确保防护装备和器材的有效性和安全性。

3.3加强费用控制，科学掌握施工进度

首先，石油化工建设项目管理过程中须强化成本控制，加强对有限资金的科学化利用，在成本控制过程中降低建设成本。例如，管理人员应提升成本控制意识，要将成本管理融入于项目建设过程中，基于操作状况构建可操作性较强的管控方案，加强对各建设阶段的科学化管理，发挥成本管理作用和管理价值，争取在降低建设成本的基础上保证项目质量。为加强费用控制，企业应开展招投标活动，通过这一活动形成由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。在强化招投标科学化管理的同时，企业还需加强项目合同管理。在合同制定阶段构建科学的合同检查制度，加强对合作单位的筛选，提升合同审查力度，借助有效监督和管理，强化成本控制，提升项目建设质量。

其次，科学控制施工进度。基于不同项目发展的需要，确保各部门相互配合，实现各单位的协同发展。例如，在项目施工过程中加强对不同施工计划以及进度计划的编制，既要打破传统规划模式限制，也要借助小项目联合的模式实现复合型管理。由于化工建设项目相对复杂，因此管理难度相对较大，为加强系统性跟踪，明确进度计划，可借助大数据、云计算等技术，加强对不同施工进度与施工计划的科学化监管，争取形成立体化模型并加强数据分析，以此了解计划进度与实际进度的偏差。通过了解偏差查找项目建设中存在的问题并针对性进行调整，持续性改进，从而为计划指标实现奠定良好基础。在掌握施工进度时，相关人员也需提升风险管理意识，基于石油化工项目的特殊性展开全方位管理，将科学化风险管理制度融入于管理中，并完善应急响应预案，争取实现全员力联动，共同加强风险规避，以保证石油化工项目的健康开展。同时，掌握施工进度时，为提升管理的科学性和有效性，可持续性引进现代化管理理念、管理手段和先进技术、设备，并推动施工模式优化，以此降低施工成本。先进技术设备的引进有可能增加施工成本，为此，需加强对成本核算的全方位关注，既要确保展开合理化施工，强化费用控制，又要在项目运行过程中，借助全过程管理提升管理的科学性和有效性，以促进我国石化行业发展，提升项目建设的科学性。

3.4强化环境腐蚀控制

石油化工设备的性能对装配环节会产生重要的影响，因此要想做好石油化工设备的防腐蚀工作，就必须及时对机械设备装配的内容要点进行总结，使装配流程更加顺利化，在进行设备施工防腐作业时，应避免：“跑冒滴漏”等问题的出现。在安装过程中，工程人员必须全程监护，确保石油化工装置安装不发生偏差，降低设备腐蚀几率。针对一些比较严重的腐蚀区域，必须使用金属材料进行修补和恢复，同时，还必须针对金属材料类型选择不同的防护的手段，避免因金属材料之间不正确连接产生电化学腐蚀。另外，由于石化装置的构造相对复杂，因此就需要在确保装置安装防腐工作实施到位的基础上，及时做好制造环节的防腐蚀处理；由于生产装置处在空气中水分较大的环境中，会使装置锈蚀问题增加，要求必须确定石化装置所在的工艺操作环境，具体包括空气温度、湿度等，注意环保指标的监控，以降低装置锈蚀几率。必要时可以按照实际需要选择使用制冷及干燥设备，确保对环境湿度和高温进行有效管控，可有效预防设备环境腐蚀现象。

3.5优化规章制度，合理创新基础工作

石油化工项目建设具备较强的系统性，建设周期相对较长，为实现规范化管理，并基于石油化工项目的特征，应持续性优化、完善、细化规章制度。

首先，按照制度要求，依靠规章制度优化管理组织，健全领导机构，积极构建专业化管理团队，明确不同主体的责任和权利，划分管理权限，相互协调配合，共同努力，为完成项目建设奠定良好的组织保障。鼓励相关管理团队持续性学习专业知识，并熟知石油化工项目建设技术标准，进而最大限度发挥管理价值，利用内部控制提升管理效率与管理质量。

其次，加强对基础性工作的关注和重视。石油化工项目建设周期较长，为加强对施工全过程的科学化管控，应增强管理的专业性，基于石化行业发展需求，加强对施工过程动态数据的全方位收集与管理，既要在编制计划时加强数据分析，也要明确具体材料的应用情况。例如，项目施工过程中需对材料进行选择，如施工材料生产厂家的资质、施工材料的数量、规格、质量以及型号等是否按期供应，既要加强材料质量的控制，也要考虑降低安全风险系数。要利用监理系统性监督施工过程，密切跟踪施工进度，积极应对施工过程中出现的问题，提出合理化的意见，持续性整改建设过程，以落实建设标准和质量。

最后，加强人力资源队伍管理。石油化工项目建设人员的管理水平、技术水平和知识存储等均会影响项目建设管理质量和管理效率，因此要加强人力资源管理。在石油化工建设项目管理过程中，引进高素质复合型人才，畅通优秀人才晋升渠道，完善人才考核体系，实现精神激励与物质激励相结合，并设置惩罚机制。基于企业情况完善管理方针和管理模式，激发不同主体的工作热情，为工程的顺利开展奠定良好基础。人才考核具有较强的复杂性和系统性，为确保企业制定的考核体系科学化落实，提升考核的公开化和透明化，可鼓励多主体共同参与人才考核，并适当进行权力下放，实现管理人才和基层人才的相互评价。利用匿名评价构建良好工作氛围，及时挖掘有潜力的人才，以此使人力成为推动工程建设的核心要素，实现我国石油化工建设项目的科学化发展，借助有效的项目管理办法提升管理质量与管理效率。

结语

综上所述，目前我国石油化工行业项目建设正处于蓬勃发展阶段，但其中仍存在一些问题，随着社会发展，项目建设难度也在持续性增加。优化项目管理，化解建设中存在的问题，在保证项目科学化发展的同时，推动行业进步，提升项目建设的安全性，保证项目建设质量。企业要加强对项目管理的科学认知与了解，坚持动态管理与静态管理的有机融合，不断增强安全意识，提升项目建设水平，借助全过程管理强化质量管理，进而促进石化行业项目建设的健康发展。

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