浅析进度计划管理在建筑工程中的应用

浅析进度计划管理在建筑工程中的应用

郭园林,李波,范茂廷

360722198809193631  四川集英建筑工程有限公司  中机中联工程有限公司

摘要：建设方想要如期竣工验收并使用、设计方想要完成设计任务、建筑企业想要工程项目按时或提前交付给建设方使用，参建各方就需要从各自角度对建设工程项目进度进行管控，全面统筹人力、物力、财力、技术，避免进度管理过慢、消耗过多资源、影响工程质量的现象发生，从而保证建筑工程施工的质量和项目的合理建设成本，实现建设项目如期竣工验收。

关键词：进度计划管理；建筑工程；应用探讨

引言

从项目决策阶段至竣工验收，项目建设面临着许多挑战。参建各方都会依据自身情况，从自身立场出发，进行各自的项目进度规划管理，必然会相互影响，反映到项目建设上，就存在进度缓慢的情况。因此，及时与各参建方沟通协调、进行科学的进度计划管理，可以提高工程整体建设效率，提升项目各方的协同管理水平，做到如期竣工验收。

1建筑工程中加强组织管理

1.1提高管理人员的素质与能力

（1）建设方应注重项目投资进度管理，重视对管理人员的指导，从而让管理人员整体把握项目，为进度控制提供保障。如向管理队伍讲解进度关键点、控制点，有效地把握投资进度。

（2）施工方应重视对管理人员进行有效的技能强化培训，为施工质量提供基本保证。施工企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解，使员工获得更先进的工作方法，从而优化施工全局，及时解决施工中遇到的问题，提高施工效率。

1.2应做好施工前期的准备工作

（1）设计方，严格开展内部设计图纸审查，以减少施工图后期的改动内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。

（2）建设方，安排管理人员组织设计、地勘、监理、施工等相关的参建方进行技术交底工作。在召开交底工作会议前，将设计预先准备的资料提前发给施工、监理等相关方，给大家一个熟悉的时间，以保证技术交底的图纸会审会议能充分反映需要解答的问题。会后跟踪技术交底工作落实情况，积极推进工程建设。

（3）施工方，对技术人员应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及物资供应流程，还需要加强规范标准的学习，并对施工设计图纸进行详细检查，从而抓好工程进程和成本。另外，施工方还需与建设单位、监理单位、分包施工单位沟通，在施工前确定合理的工期和相应责任。

（4）监理单位在施工前，按照所监理工程涉及的范围，根据施工进展情况，注重配备专业的监理人员。

1.3应做好内部统筹和外部协调工作

（1）设计方，依据设计任务委托合同，对内加强并完善各专业沟通流程的制度建设，设计时注重空间结构和使用功能的协调；对外加强与建设方或投资方的沟通，给建设方提供参考建议，并督促建设方做出决定，完善设计，力求减少不必要的设计变更，推进项目顺利进行。

（2）建设方，应建立稳定的项目专职管理队伍，以便持续地推进项目建设，并站在项目的总体角度，协调设计、施工、监理等各参建方，检查工程的建设情况，推进整个项目进度。

（3）施工方，组建好项目部，根据各施工阶段的不同特点，拟定阶段施工作业计划，组织好流水施工队伍、施工机械，加强现场管理，确保关键路线的施工正常进行。可以提前与材料及机械提供方做好沟通，保证物料、施工机械供应，以减少人、材、机对关键路线施工的影响。

（4）监理方，在项目建设工作中发挥公平作用的前提下，从意识上认识施工进度控制的重要性，抓好项目质量控制工作。在监督施工过程中发现问题及时进行纠正，责令做出整改，减少因质量返工现象，保证工程建设的顺利进行，使工程如期交付。

1.4加强关键工序管理，必要时调整关键路线施工工艺

（1）强化专业技术管理人员在施工现场对关键工序的把控；在施工安全的前提下，加强施工班组力量，一天两班施工，短期内24h连续作业。

（2）与物资供应商沟通，加强物资供应管理，要求做好24h连续供应。如果上述都无法满足工期要求，要考虑增加赶工施工成本，并对关键路线上的施工工艺作出调整，选择与之相适应的施工技术，缩短施工时间，推进项目的整体进度。

2统筹物资供应

2.1加强材料的采购、检验和储存管理

施工单位根据施工合同和计量清单，统筹建设工程项目分部分项的施工步骤和工作情况，在物资采购之前编制科学合理的采购计划，将本工程施工所需物资种类、数量、规格、价格等信息清晰体现出来，以达到控制物资采购成本、提高物资质量性能的目的。物资进入施工现场时，受建设方委托的监理和施工方的技术人员也要分批次抽样检测，从根本上杜绝质量低劣的物资流入施工现场，确保建筑工程施工质量，从而保证项目建设进度。物资入场后，施工单位要有专人管理、分类管理、建立档案，按照规定方式存储，定期检查是否有损坏和变质的物资，能修复的要迅速修复，不能修复的要弃之不用，以免建筑施工中使用劣质物资引发质量问题而影响施工进度。施工单位管理人员还应当加强库存管理，盘活闲置资源，遏制资源浪费现象，根据施工需求及时补充物资，以实现进度管理和成本管理的协调［4］。

2.2加强施工机械使用和维护管理

施工方根据施工计划，做好相对应的施工机械租赁或调配计划，必要时根据现场的施工情况进行调整。建立施工机械管理台账，按分部分项工程施工的特点和进度要求调配施工机械。机械设备操作人员和维护人员应持证上岗，并加强对机械设备的检查和维护，保证施工机械的正常运转，以减少机械对施工进度的影响。

3建筑工程中应加大建设资金管理

3.1增进度资金审批管理

（1）在项目建设过程中，建设方或投资方应与施工方本项目的主要负责管理人员进行沟通，达成付款额度的共识。例如，按初步审核后的工程量的一定比例付款；存在预付工程款的项目，项目产额达到一定量时，需从审批进度资金中按比例逐次抵扣。

（2）严格执行进度签批程序，用流程把控建设资金，保障项目的建设。一是要有施工方项目现场负责人员和项目负责人员的签字确认，并加盖施工单位项目公章。二是要有现场专业监理、总监审查进度的意见及签字确认，并加盖监理单位公章。三是要有建设方（或投资方）项目现场负责人员和项目负责人的签字确认，并加盖建设单位公章。

3.2加强措施资金管理

若工程建设过程中出现不可避免的原因造成工期延长，应采取相应的措施。如建设方或投资方出现对项目的建筑物有使用时间上的需求，为了应对加快工程进度的情况，应在工程预算中考虑相应的资金，并对施工方提出的赶工措施费进行审查，同时审查赶工责任、审查赶工措施是否落实到位。施工方面对赶工情况，应保留赶工印证资料，及时向监理单位和建设方提出合理的措施费用。

3.3加强资金计划管理

施工方需提升资金统筹能力，编制与进度计划相适应的资源需求计划以及和资源需求计划相对应的资金需求计划，并根据资金到位情况统筹使用资金，保障人、材、机资源的供给，确保工程建设有序开展。

4建筑工程中应加强技术管理

不同的建设项目具有不同的功用，每个项目在建设过程中所需的施工工艺都存在不同点。在项目施工前，技术管理人员应充分了解该项目在施工过程中涉及的重难点工艺，确定这些工艺分别需要何种技术，以便提前预留出充足的施工时间，并结合项目当地人、材、机所需费用的实际情况和本企业的施工定额，选择最佳的施工方案，确定专业的施工班组，以保证施工进度不因受到施工技术因素的影响而造成工期延长。

5结束语

综上所述，进度管理是指在项目的各个阶段进行有效的控制，最终达到理想的效果，从而让企业获得效益。本文探讨了进度计划管理在建筑工程中的应用，以供参考。

参考文献

[1]王唯.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2020,(07):84-85.

[2]夏琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].中华建设,2020,(07):34-35.

[3]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019,(34):133.