建筑工程造价动态管控策略探讨

建筑工程造价动态管控策略探讨

杨丽佳

深圳市宝供供电服务有限公司  518000

摘要：伴随我国城市化加速进程，现代化发展速度随之加快，使建筑企业的发展空间越来越广阔，越来越多的建筑材料用于建筑项目的施工现场，会大幅度地增加材料成本的投入。所以在建筑行业发展中，对工程造价进行动态化管控至关重要。故此，本文从建筑工程造价的动态化管控概述与特点入手，分析工程造价动态化管控的重要性及现状，针对现状问题采取动态化管控策略，意在为建筑工程整体施工质量提升及成本消耗的减少提供保证。

关键词：建筑工程；造价管控；动态策略；

近几年，城市建设速度越来越快，对建筑企业提出高质量要求。目前人们生活质量不断提升，对基础设施的建设充满期待，为确保企业本身的实力提升，进一步拓展自身的经济效益，加强约束工程施工成本，及动态管理工程造价至关重要。由于造价管控需要在工程各个环节中全面渗透，其中存在着很多硬性因素，所以管控难度通常较大。就当前而言，造价管理工作中存在很多问题，有些因素会对工程效率产生直接的影响，所以必须对工程造价进行加强管控。

1.建筑工程造价动态管控概念与特点

1.1概念分析

严格意义上来讲，目前我国在管控建筑工程造价期间，仅对施工阶段造价重视管控，而并没有重视工程决策阶段与设计阶段造价的管控，这就造成各项施工阶段无法均衡管理，频繁发生超预算、概算、投资结果、前期设定目标之间完全不符。早在十几年以前，我国针对建筑工程项目专门颁布了清单计价规范，部分施工部门始终都在沿用本企业制定的规范，导致投标报价无法真实反映出企业成本的实际运营状况，最终工程招投标和施工细节发生偏离。目前我国工程造价的动态化管控系统，因科学性、稳固性、先进性等不足，主要体现在施工设备、建设材料、人力资源、施工工艺及技术等造价缺乏准确性，采用施工技术不够合理，工程造价数据时效性不足等，这些都会让工程决策数据缺乏准确性及可靠性。故此，加强工程造价管控作为工程如期竣工的基础保证，有利于减少成本投入的同时，增强建筑行业的经济效益。相关人员必须对这项工作提高重视度，由于建筑工程造价主要特征包含时效性、理论性及科学性，在实际管控期间，要求管理人员的实践能力与专业水平不断提升，按照我国建筑行业的相关制度开展这项工作。建筑工程造价的动态化管控可以呈现各项工作的实际情况，工作人员需要选择科学举措明确施工中各项造价细节能否与资金投入相互协调，以此为据进行相关管控指标的完善。建筑工程造价是指成本，而施工现场的勘察、设计、施工、竣工等环节的启动必须投入大量成本，其中具有很多不明确因素，所以可能会让工程造价管控难度加大，对比传统管控方法而言，工程造价的管控工作具备实践特点，其需立身于实际角度，紧随企业发展脚步，确保施工操作和管理操作关系更协调。

1.2特点分析

通常建筑工程程序众多，包括工程决策、工程设计、工程建设、竣工验收等，每项程序都会对工程造价产生无法预估的影响。如建筑工程施工中，即相对简单的施工构件数据发生变化，也会影响到工程造价。当前多数工程的组成部分以由多个分项工组成，如房建工程的组成部分有土建部分、浇筑混凝土、钢筋等小模块。由此可见，在建筑工程造价管控过程中，先要评估该工程小模块构成部分，然后科学整合分项模块，最后再次核算工程造价。因为建筑工程的规模很大，因此要求很长一段时间才能完成。其生产具备着流动性特点，产品则具有固定性特点，这是两个非常明显的特点。建筑工程造价通常会遭受时间等因素的影响，由此工程造价会持续变化，建筑行业应当实时观察项目的动态变化，将市场需求与工程实况结合在一起，动态化管理工程造价。通常人们面对不可控的自然因素，只能采用动态化管理方法来满足环境持续发展的需求。

2.建筑工程造价的动态管理意义

在建筑工程施工中，如果实际情况和规划发生偏差，需要详细剖析偏差的诱发因素，以此优化规划内容，确保其正常开展的同时，提高管控时效性，从而满足工程造价的预期管控目标。因为建筑工程管理工作具有动态特点，在具体施工中，应该充分思考造价管控要求，因造价动态化管控是由施工方将工程实况结合起来全面管控工程造价，并处理施工现场出现的一些突发性事件，确保建设活动正常进行，提高资源应用的有效性。借鉴工程造价的管控，支持建筑施工资金的投资与科学使用。在工程决策、设计、施工、验收细节工作中，企业需要投入大量建设成本，其中占据比例最大的就是人员成本与材料成本。虽说工程规划中，已经制定出成本预算清单，但具体施工中，各项细节在各类因素干扰，如疫情期间被迫停工导致成本增加，这些都是预算成本遇到的突发变化。借鉴工程造价的动态化管控提升管理效率，针对资金制定规范应用标准，然后按照工程实际建设情况进行动态化管理，及时找出潜在问题并妥善处理，以防浪费资源问题的发生，增强工程施工管控效率。对工程造价进行动态化管控，又能起到工程成本的控制作用，提高工程施工质量与安全性，保证工程可以如期完工，从而增强建筑行业的经济效益。在建筑工程施工期间，加强总体造价的管控，让成本处在完全可控的范畴以内，意在为工程建设与造价管控提供有利条件。

3.建筑工程造价的管控现状

3.1合同内容制定不属实

在建筑工程施工前期，全部行业都要与发包单位签订标准的施工合同，部分施工行业在制定合同内容期间，因并未充分调查市场行情，导致合同内容并不属实，使得项目施工阶段发生了很多问题。伴随科学技术的飞速发展，建筑模型与施工技术都会发生质量变化，因施工方鲜少接触一些施工技术，使其毫无借鉴可言。在合同内容制定中，需按照传统类似施工合同进行新合同的签署，使得工程建设流程出现变更，相关人员在签订合同期间，兴许并没有预料到这些问题，导致成本投入与造价预算备受影响。

3.2管理责任不够明确

在建筑施工行业中，因为管理工作过于混乱，尤其是尚未注重工程造价的动态化管理，包括规范机制不完善、管理者分工不明确、职责不清晰、管理工作中发生相互推诿责任以及权责不清晰等，外加多头管理、管理职责与权限模糊等，这些问题穿插于造价管理工作中，必定会增加管控难度，最终难以正常开展管控工作。

3.3设计方案发生变更

在建筑工程施工中，频繁出现以往设计方案用于如今的施工现场，导致施工效果尚不显著，最终设计方案被迫变更。尤其是消防领域、高层建筑领域等，在火灾危险的影响下，必须充分审核消防方案与备案处理，保证方案更合理，降低火灾问题的发生。同时，因有些设计方案和具体情况尚未紧密结合，方案与人们现实需求也明显不足，导致设计方案被迫变更。若是设计方案发生变更，很有可能直接影响到工程造价。同时，设计方案变更除了会对施工进度产生影响以外，还会让施工成本增加投入，最终导致工程造价管控与实际操作需求脱离。所以在设计方案制定过程中，应该对其用途深入思考，规避设计方案出现更大的变更。所以必须给设计变更预留充足的空间，才能合理分配各项资金。

3.4造价管控思维不先进

由于造价管控思维对于企业管理效益具有直接的影响，而且管控思维与工程造价成本密切相关，所以要求提升行业管理者综合管理技能。在建筑工程的具体建设中，各项施工操作并非独立操作，需要交叉开展才能实现，这样一来，就容易影响到原材料、人员成本及专业要求等造成影响，因此，需要对动态管理工程造价。并在建筑行业应当不断优化管理理念，注重管理人员的培养，确保自身管理水平切实提升。

3.5阶段融合不够密切

在建筑工程完工后，应以完整系统作为支撑，使其各自职能充分发挥的同时，在相互之间共同的努力下完成各项施工任务。施工阶段划分为工程决策、工程设计、施工阶段、竣工验收阶段，每一个阶段造价都要进行动态化管理。所以造价动态化管理需要在工程施工整个阶段全面融合，并在各项管理细节中渗透，但有些行业在动态化管控工程造价期间，因各阶段尚未密切融合，如前阶段与后阶段数据并未有效交接，而且各项数据也并未有效共享，使得下一项工作难以正常开展。

3.6数据共享性不强

目前社会为信息资源的共享时代，又是大数据时代。为了提升实践操作效果，应当共享现有的数据信息。如专业性较强的电力系统，在专业因素影响下，计算工程量既繁琐又复杂，而且参与方众多。若是不同单元体各自为政，没有团结在一起，容易导致相关数据滞留于各自单元体之中，阻碍相关工作的正常进行，因各个参与方独立存在于建筑工程之中，而且相互之间的连贯性不强，工程造价信息也不能及时全面的共享，使得数据的共享性不强。

3.7工程造价超过预算

虽说施工现场并不经常出现超预算问题，但仍不能排除这个问题。目前在管控工程造价过程中，各个施工单位未能及时动态化地管理人机材成本，则是交给预算单位执行，有些预算单位可能没有及时更新内部数据以及计算也不准确等，导致市场价格无法准确反映。在工程造价预算过程中，尤其是土建项目，牵涉广泛领域，其中占据比例最大的则是土建项目，若是工程施工期间尚未对造价成本进行动态管控，很有可能发生造价超预算现象，导致施工行业经济效益备受影响。

3.8并未及时运用BIM技术

在传统思想影响下，建筑企业管理工作仍滞留于传统管理方法之中，如清点施工材料需由人力来完成，这样及耗时又耗财，还会增加施工成本投入。但BIM技术的充分运用，可以共享相关资源，确保人员成本有效减少。所以建筑企业应当加强先进技术的学习，确保建筑领域高效运用BIM技术。

4.建筑工程造价动态化管控策略

4.1管理理念的有效转变

作为一个建筑行业，先要做到的就是完善规范制度，确定各自应该承担的责任，使内部管理人员和专业人员充分认识到工程造价动态化管理作用的同时，形成“企业是我家”的良好环境，使企业中每一位管理人员都能在造价管控工作中积极参与，并配合工程造价管控人员的工作。在这项工作开展中，企业应该根据各自责任开展工作，强化监管工作进度，保证工程造价的动态化管控效率全面提升。

4.2注重施工方案的设计

建筑工程的设计流程应以造价管控为据，与工程自身属性及周边环境结合起来有效开展，保证施工方案合理设计，除了确保应用效果以外，又要符合建筑项目的设计规范，避免后续投用中因设计问题而增加施工人员的压力，以此为前提，提升工程造价的管控效果。所以设计部门应该结合工程结构与相关部门工作进行优化设计，并对工程造价管控涉及的因素总结分析，确保工程招标中设计方案的市场竞争力不断增强。

4.3工程前期造价的加强管控

在工程造价前期的管控过程中，重点在于决策阶段，相关管理者应该将工程与用途、管控目标、经济效益等综合因素充分结合起来，聘请专家与责任人展开讨论，对于工程前期可行性进行分析，贯彻落实工程造价动态管控目标，对于实践中经常出现的材料、质量、技术等问题展开研究，及时处理工程造价管控中的实践问题。

4.4设计变更的加强管理

为确保投资资金应用效率的最大化提升，减少施工成本的投入，造价管控人员需要对设计变更成本进行预算管理。并要求施工单位在施工前将施工设计图、施工部门、监理部门等结合起来开展交底工作，通过反复会审设计图，保证管控方案完全可行，规避设计图发生变更，提升工程施工质量，减少设计图频繁发生变更。管理者还要在工程施工前期详细研究设计方案，调研施工区地质条件，与施工需要的内容结合起来开展审核工作。工程造价管控人员还要重视提升施工方案的质量，选择科学举措规避工程频繁发生变动。

4.5施工流程的加强管理

在施工方案及施工合同完成签订后，应该加强施工造价的动态管控。首先，提升施工人员专业素质，通过加强培训施工人员的方式，促进全部人员职业道德和专业技术增强，通过标准施工方案和施工意识的树立，避免发生安全事故和相关资源的大量浪费情况，确保施工操作如期完工的同时，减少施工成本的大量投入，严格管控工程造价。其次，在施工成本确定后，以后续成本的管控为目标，加强管理工程材料、设计等变更，确保工程造价管控效率的全面提升。

4.6施工阶段加强动态管控

在开展决策阶段的重点工作后，施工阶段也是必须加强监控的环节，应该做好施工合同的签订。施工合同同样发挥着重点作用，而且需要将工程特殊性结合起来，严格审核细节内容，各施工部门还要针对施工全程建设动态化监控系统，对施工方各项成本投入，发挥好各部门和员工的实际作用，以防发生浪费成本的问题，根据标准制度严格执行。详细记录施工流程中的视频与文字等内容，在保证审核流程与规定完全满足的基础下，提出与经济效益相符的管控方案。

4.7数据信息的合理共享

建筑工程如何正常完工，需要各单位的积极配合与沟通，若是各个单位各自为政，必定不能获得良好效率，所以在施工过程中，应该对工程造价各个阶段加强动态化管理，然后合理交流各项施工环节，其中包含共享数据信息。通过信息共享平台的设置，各项数据需要利用这个平台查阅，公开工程造价的管控工作，从而避免交接流程受阻。

4.8工程预算的加强管控

在建筑工程施工中，造价预算的管控需要从设计施工图入手，工程造价管控人员需要根据工程清单进行工程预算的制定，与BIM技术对比来说，因为预算工作并不准确，而且需要很长一段时间，采用BIM技术即可实时查询全国各地建筑工程数量，发挥项目预算的辅助作用，促进施工设施功能的充分发挥，使其应用范围不断拓展，针对建筑工程的施工流程提供科学选择方案，确保工程建设成本的最大化减少。

4.9 BIM技术的加强宣传

在中国，BIM技术处于刚起步阶段，伴随建筑企业的飞速发展，该技术开始在建筑工程管理领域广泛运用，施工单位应该对BIM技术优势充分了解，将管理人员、项目管理业务部门人员、设计部门人员组织在一起，进一步学习BIM技术与培训，结合建筑工程实况管理，推动建筑工程造价动态化管控中BIM技术的充分运用。

结语：

总之，现如今，建筑市场进入了高质量发展阶段，企业如何从同质化竞争当中走出来，应该加强工程造价的管控，严格要求工程造价的动态化管控。为确保企业持续发展目标有效实现，提升工程的建设效益，应确定造价动态化管控目标，明确项目设计期间、施工期间、竣工验收期间造价的管控规范，建筑行业还要强化建设成本的监控体系，全面收集与运用工程数据，完善建设管理机制与高素质造价管控队伍，贯彻阶段性的工程造价动态化管控工作，加大现代化技术手段的应用力度，确保工程造价动态化管控作用的充分发挥，从而为建筑行业的经济效益与社会效益提供保障。

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