现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

齐飞飞

摘要：结合实际情况来看，在社会经济快速发展背景下，城市化规模在不断扩大，市政工程规模与数量也在不断增加，目前市政公用工程项目建设中政府投入了大量的资金，推动了市政公用工程的建设。但是当前市政公用工程项目管理中还存在有较多的问题，这些问题的出现增加了施工单位的施工难度，在此情况下就需要加大现场管理策划工作的开展，使得可以提高工程建设中的项目管理水平。基于此，本文针对现场管理策划在市政公用工程项目中的运用进行了探讨。

关键词：现场管理策划；市政公用工程；项目管理

引言：市政公用工程建设施工中存在有施工难度大、周期长、投资高等特点，在建设施工期间若要提高工程质量，就需加大工程现场管理工作的开展，使得工程建设质量可以得到保障，同时还可提高市政公用工程建设中的安全。但是质量控制工作开展期间由于缺乏合理的控制措施，导致工程建设期间容易出现资源浪费等问题的出现。这就需要通过现场管理策划工作的开展对施工成本进行合理控制，注重工程施工质量以及施工效率的优化，使其可以推动市政公用工程实现有序建设，将现场管理策划的作用充分发挥出来。

一、现场管理策划对市政公用工程运用意义

（一）提高工程质量和施工效率

市政公用工程项目建设中现场管理策划工作的开展主要是为了对当前工程施工组织的设计方案进行优化，确保工程项目建设中各环节都可得到有序施工，同时还能够保证工程施工质量。现场管理策划期间，工作人员需要将管理重心放置在工程进度、质量以及安全等方面中。在对施工组织设计进行优化与调整的过程中，需要先对工程项目中各环节的工作内容进行统筹安排，将工作人员的个人优势充分发挥出来，使得工作人员都可积极参与到工程建设中，优化工程项目施工效率，在此期间还可有效降低不必要的人力、物力等资源的消耗。现场管理策划还需加大对工程施工质量的重视度，现场工作人员施工期间管理工作的开展，可对工作人员的工作行为进行约束，提高工作人员在施工期间的规范性，使得工程施工质量可以得到保障。由此可见，市政公用工程项目建设施工期间需要加大现场管理策划的运用，以此来实现工程施工效率以及整体施工质量的提高[1]。

（二）保证经济效益最大化

市政公用工程建设施工中期间施工周期长、所涉及的技术水平相对较高、工程项目建设投资加大，这些特点都导致市政公用工程建设施工期间可能会遇到一些困难，在此情况下工程项目建设期间的成本控制以及成本核算工作的难度也相对较大。因此，工程项目需要加大现场管理策划的运用，通过现场管理策划工作的开展有效提高工程项目的经济效益。工程项目建设施工期间，工作人员可以通过管理策划对工程施工期间产生的费用进行收集整理，在此基础上对成本控制方案进行合理制定，确保成本控制工作可以得到有序开展。此外，现场管理策划的运用还可对工程项目建设中所使用的费用进行分类统计，对各项费用进行合理控制，以此来实现工程成本的有效控制。由此可见，成本核算工作的开展可以及时发现工程项目建设中存在的不足并进行调整与优化，有效降低市政公用工程建设中的成本支出。

二、现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

（一）质量管理策划

市政公用工程建设施工期间需要加大对工程质量的重视度，需要确保工程建设质量能够达到相关标准与要求。为了提高工程项目建设质量需要加大质量管理工作的重视，在质量管理工作开展前需要做好质量管理策划工作。首先，市政公用工程建设施工前，工作人员需要对施工中的原材料以及半成品进行全面检测，确保工程施工所需的材料与产品可以达到工程建设要求，使得工程建设施工中的质量可以得到保障[2]。市政工程项目建设期间，还需做好施工进度管理工作的开展，工作人员需要根据施工方案以及实际施工情况对施工进度计划进行合理制定，确保施工人员可以严格按照施工进度开展施工。部分市政公用工程施工期间的周期较长，同时施工中还具有一定的复杂性与特殊性，这就需要工作人员根据工程项目实际情况对施工进度计划进行制定，引导施工人员严格按照计划执行，尽可能避免因为进度影响到市政公用工程后续的建设施工。在工程施工进度管理中还需加强各施工环节的管理，使其在确保施工进度的基础上还可实现工程质量的优化。

（二）成本管理策划

结合实际情况来看，市政公用工程建设期间还需加大成本管理策划工作的开展，使其可以提高工程管理工作水平。成本管理策划工作期间需要确保管理工作可以贯穿工程建设施工的全过程，将成本管理策划中的作用充分发挥出来，使得市政公用工程建设质量以及工程效益可以得到明显优化[3]。首先，为了提高成本管理策划水平的提升，工作人员需要加大成本核算工作的重视度，在工程项目建设施工期间针对工程施工中的各项费用进行准确记录，根据工程建设施工实际情况对成本控制方案机械合理制定，以此来提高工程成本控制水平。其次，市政公用工程施工阶段，对各阶段施工中所需的费用进行严格控制，确保其成本能够与成本控制方案中的内容达成一致，使其可以有效降低工程施工的费用成本，在此基础上有效降低资金的投入力度。此外，工作人员在成本管理策划中，还需要对工程预算方案进行合理编制，工程项目建设期间涉及多方面的费用，其中投招标、监理、工程施工、材料等费用都需要合理计算，根据施工方案中的内容以及施工现状对预算方案进行编制，确保工程项目建设成本可以得到合理控制，避免工程项目建设中出现因资金投入不足影响到正常施工。

（三）合同管理策划

市政公用工程项目建设中涉及多个单位与部门，在施工开展前需要对合同进行签订，通过合同对各参建方的行为进行约束，确保各方之间能够按照合同内容达成合作，使得工程项目可以得到有序施工。目前合同管理工作中所涉及的内容较为复杂，其中法律问题以及经济问题较多，这就需加大合同管理工作的重视，通过合同的落实推动市政公用工程项目的建设，使得工程项目建设质量以及建设水平都可达到相关标准与要求。因此，合同管理策划工作开展期间需要对以下几点问题进行重视[4]。首先，做好合同前期审查工作，工作人员需要对合同内容进行全面检查，分析合同中所涉及的法律问题，确保合同中的内容具有合法性、符合法律规定。其次，在合同签订期间还需由专业的人员对合同中的文本内容进行审核，尽可能避免合同中的文本内容出现不规范以及不完整的问题，确保合同内容中的合理性与准确性。此外，还需由专业的人员在施工期间开展合同监督工作，及时发现施工中存在的问题，在此基础上对施工中的问题进行针对性解决，使得工程项目建设施工期间能够严格按照合同内容开展施工，确保工程项目施工质量可以达到相关标准，推动工程施工进度与质量监督工作实现有序开展。

结语：

综上所述，市政公用工程在建设施工期间具有施工难度大、施工周期长以及投资高等特点，施工期间所涉及的内容也相对较多，若要提高工程项目建设质量，就需加大现场管理策划工作的开展。通过现场管理策划工作的开展，可以对工程项目建设中的质量、进度、成本以及合同等内容加强管理，使其在提高现场管理工作水平的同时能够提高工程建设整体进度与质量。由此可见，在市政公用工程项目中需要加大现场管理策划的运用，以此来提高市政公用工程建设水平。

参考文献：

[1]杨大雨,林旭辉.市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].农家参谋,2020(14):219.

[2]王群.工程施工现场安全管理存在的问题及有效措施研究[J].房地产世界,2021(19):129-131.

[3]鲍其飞.加强市政道桥施工现场管理的措施与方法研究[J].工程与建设,2021,35(04):842-843.

[4]骆志勇,马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(06):5-6.