石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目管理办法应用

魏树富

山东汇丰石化集团有限公司 山东省淄博市 255000

摘要：随和我国经济的快速发展，人们的生活水平提高，加大了对石油化工的能源。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此，该文以化工工程项目管理概述为出发点，探讨了石油化工建设项目管理的意义，并对石油化工建设项目管理办法的应用策略进行了研究和探索。

关键词：项目管理办法；石油化工；建设项目

引言

石油化工项目建设对石油化工行业发展具有重要价值，但传统项目建设管理中仍存在一些问题，为此，企业需在石油化工建设项目管理过程中总结经验，借鉴先进做法，并基于我国国情助推其加速改革和优化，以此满足项目建设要求，形成完善的项目建设管理体系，满足日益复杂的行业项目建设管理要求，实现我国石化行业的国际化与专业化发展。

1石油化工建设项目管理概述

石油化工建设项目管理是指借助科学规划和系统性组织，强化建设项目的协调，以完成项目建设的相关专业活动。由于石油化工建设项目具有复杂性，建设周期相对较长，涵盖专业相对较广，且其建设风险相对较大，容易受到多种因素的影响，因而出现成本增加、质量等问题，影响项目效益。为此，加强石油化工建设项目管理，提升管理的专业性和系统性，以科学化解项目建设中存在的问题。从项目管理角度来讲，石油化工建设项目管理与其他工程项目建设管理有相似之处，但由于其对工程质量方面要求相对严格，因此项目建设过程中需加强对质量的关注和重视，只有保证质量，才能确保工程项目的顺利开展。

2石油化工建设项目管理的意义

石油化工建设项目具备较强的挑战性，既能为相关企业和主体带来经济效益，也能推动行业健康可持续发展。且石油化工属于支柱型产业，对我国经济发展起到重要推动作用。改革开放以来，我国迈入蓬勃发展阶段，石油化工相关生产技术与产品质量也在稳步提升。进入新时代，面对高质量发展的新形势、新任务，企业只有加强项目建设管理工作经验总结，充分利用其建设规律，提出科学管理办法，优化管理模式，提升生产能力，优化产品结构，为石油化工企业项目建设管理工作提供系统性参考意见。并在石油化工建设项目中应用，才能促进我国石化企业自身发展，提升核心竞争力，满足国民经济发展的需要，走出一条具有中国特色的项目建设管理发展道路，为实现华夏民族伟大复兴的中国梦积蓄力量。

3石油化工建设项目管理办法的应用策略

3.1增强安全意识，强化项目质量管理

石化项目建设过程中对工程质量要求较高，加强质量管理可降低安全隐患。首先，应加强对建设人员质量意识的培育，既要完善质量标准，也要引导管理人员加强质量意识和安全意识。例如，在项目建设前应加强质量管理培训，借助培训提升员工的质量意识，并采用灵活的学习方法，鼓励建设主体加强对质量问题的关注，从而有效解决相关项目建设中的质量问题。其次，完善质量管控体系。在石化工程建设过程中，为加强质量管理，可基于项目建设要求，加强对管理人员的科学化甄选，既要提升管理人员的质量意识，也要加强对设计施工人员资质的严格审查，确保其掌握技术标准以及要求，并依照标准要求展开设计与施工，避免偷工减料行为的出现。进一步完善审查机制，要加强对施工人员的审查，也要加强对不同项目阶段性施工情况的监察，确保不同环节展开科学化施工。最后，强化对施工过程质量管理的重视与关注。在前期施工过程中，相关管理人员应对施工设备和施工方案进行审查，在此基础上，进一步了解各类接口以及隐蔽工程，既要提前预见有可能影响施工的环境因素，也要基于石油化工重点建设项目加强细节关注，及时发现问题和处理问题，在不同环节强化质量控制，加强风险规避。例如，项目验收环节应对工程质量进行验收，既要对工程质量展开科学化评定，也要在此环节及时发现问题并解决问题，才能避免后续出现不可挽回的重大损失。

3.2加强费用控制，科学掌握施工进度

首先，石油化工建设项目管理过程中须强化成本控制，加强对有限资金的科学化利用，在成本控制过程中降低建设成本。例如，管理人员应提升成本控制意识，要将成本管理融入于项目建设过程中，基于操作状况构建可操作性较强的管控方案，加强对各建设阶段的科学化管理，发挥成本管理作用和管理价值，争取在降低建设成本的基础上保证项目质量。为加强费用控制，企业应开展招投标活动，通过这一活动形成由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。在强化招投标科学化管理的同时，企业还需加强项目合同管理。在合同制定阶段构建科学的合同检查制度，加强对合作单位的筛选，提升合同审查力度，借助有效监督和管理，强化成本控制，提升项目建设质量。其次，科学控制施工进度。基于不同项目发展的需要，确保各部门相互配合，实现各单位的协同发展。例如，在项目施工过程中加强对不同施工计划以及进度计划的编制，既要打破传统规划模式限制，也要借助小项目联合的模式实现复合型管理。由于化工建设项目相对复杂，因此管理难度相对较大，为加强系统性跟踪，明确进度计划，可借助大数据、云计算等技术，加强对不同施工进度与施工计划的科学化监管，争取形成立体化模型并加强数据分析，以此了解计划进度与实际进度的偏差。通过了解偏差查找项目建设中存在的问题并针对性进行调整，持续性改进，从而为计划指标实现奠定良好基础。

3.3优化规章制度，合理创新

基础工作石油化工项目建设具备较强的系统性，建设周期相对较长，为实现规范化管理，并基于石油化工项目的特征，应持续性优化、完善、细化规章制度。首先，按照制度要求，依靠规章制度优化管理组织，健全领导机构，积极构建专业化管理团队，明确不同主体的责任和权利，划分管理权限，相互协调配合，共同努力，为完成项目建设奠定良好的组织保障。鼓励相关管理团队持续性学习专业知识，并熟知石油化工项目建设技术标准，进而最大限度发挥管理价值，利用内部控制提升管理效率与管理质量。其次，加强对基础性工作的关注和重视。石油化工项目建设周期较长，为加强对施工全过程的科学化管控，应增强管理的专业性，基于石化行业发展需求，加强对施工过程动态数据的全方位收集与管理，既要在编制计划时加强数据分析，也要明确具体材料的应用情况。例如，项目施工过程中需对材料进行选择，如施工材料生产厂家的资质、施工材料的数量、规格、质量以及型号等是否按期供应，既要加强材料质量的控制，也要考虑降低安全风险系数。要利用监理系统性监督施工过程，密切跟踪施工进度，积极应对施工过程中出现的问题，提出合理化的意见，持续性整改建设过程，以落实建设标准和质量。

结束语

综上所述，目前我国石油化工行业项目建设正处于蓬勃发展阶段，但其中仍存在一些问题，随着社会发展，项目建设难度也在持续性增加。优化项目管理，化解建设中存在的问题，在保证项目科学化发展的同时，推动行业进步，提升项目建设的安全性，保证项目建设质量。

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