建筑工程施工管理浅析

建筑工程施工管理浅析

严海珍1,朱建立2

1.身份证号码：372925198311078322

2.身份证号码：372930199209261177

摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，许多行业都在快速的崛起，因此，在建设项目的施工现场管理中，进行最优的管理是非常必要的。从具体的项目开始，保持企业的利益。在工程建设中，加强施工现场的管理，要找到施工管理的关键，从完善施工管理的视角，确保工程质量得到全方位的提高。

关键词：建筑工程；施工；管理

引言

随着市场经济的繁荣发展，人民生活质量的持续提升推动了建筑业的快速发展，但也出现了一些建筑安全问题，建筑工地施工现场也经常出现施工安全事故，人们越来越重视建筑建设工程的安全问题。因此，提高施工企业对施工安全管控的安全意识，对施工企业来说，不但能保障人们的生命财产安全，而且能赢得良好的口碑，促进企业的经济发展和平稳建设。

1建筑工程施工管理原则

在开展建筑工程施工管理工作中，要遵循以下两点原则：经济高效性原则、工程质量原则。首先，对于施工企业而言，其主要目标就是经济效益。基于此，在具体施工环节要注重经济高效性原则，采取科学合理的管理模式，恰当地选择施工技术，充分发挥施工技术的最大价值。在具体施工过程中，要严格管控资源材料，避免浪费，减少无形之中整体工程成本有所增加的情况，这也是促进施工企业高效经济管理的重要手段之一。其次，在建筑工程投入使用后，其使用年限长达几十年，甚至上百年。因此，保证施工质量是提升整体工程水平的核心内容。在现场施工管理工作中，要秉承工程质量原则，保证质量第一理念渗透于每个工作细节中。避免在项目投入使用后存在质量问题，影响使用者的具体生活和工作。简而言之，在如今的建筑工程的具体施工中，要对施工技术予以优化和创新，要全面管控施工环节的各个细节，提升我国建筑工程的施工水平。保证现场管理制度的完善性，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。

2建筑工程施工管理浅析

2.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.2加强施工安全的管理

在建筑工程过程中，存在着许多危害着施工人员人身、财产安全的隐患。例如，工人在施工中不按规定进行工作、疲劳作业等原因造成安全风险，以及因环境原因造成的安全风险，如果安全帽，安全带，安全网使用不当，那么安全风险较大。另外，建筑单位在施工安全管理上存在的一些问题，这些危险因素可能导致施工人员从高空坠落，触电，撞击，建筑工地崩塌等。因此，在建筑工程中，施工人员的人身安全始终是重中之重。所以，企业必须加强对施工工人的安全教育，不能有丝毫的侥幸心理，还要对机械设备进行定期的检查和维护，做到规范、和指导工人运用“安全三宝”。目前的情况，有关部门和公司都应该加大在施工现场管理中的安全意识宣传，这不仅仅是一个人的责任，还需要整个公司的员工来维护。作为管理者，要起到带头的作用，在工地上要戴上安全帽，给施工工人配备相对安全的工具，并向他们讲解安全规范。同时，企业应加强理论和实际操作的结合，提高施工现场管理人员的管理能力，定期对施工现场管理人员进行安全管理制度的培训，并对其进行理论和实际操作的考核，以了解管理者的专业能力，合理的安排他们的工作，加强施工现场管理人员的安全意识，进而保障建筑施工现场的安全问题得到有效管理。

2.3完善工程管理体系

我国目前的建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。另外做好施工机械设备保养，尽量避免施工机械设备的锈蚀和损坏对施工安全造成危险，经过经常的保养与维护可以确保施工机械设备的安全和顺利运行，以此促进施工企业的发展。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高建筑工程项目的施工效率。

2.4做好成本控制

项目的投资很大，而项目成本也将直接影响关系到项目的效益，所以，如果想要增加工程的收益，就必须在项目管理中做好成本控制。而如果要降低工程的成本，就必须由专业的工程技术人员承担采购工程，并科学合理的挑选供货商，以保证其质量。除此之外，要掌握市场物价的涨跌状况，适时改变原材料的价格。此外，要做好机械设备和施工的成本费用管理，对超出预算的部分，要仔细的分析原因，并有针对性的制定处理方法。要为保证费用合理，避免费用过高，必须做好企业费用的监管工作，培养全员的成本费用安全意识。

2.5引进先进施工管控技术

在建筑施工安全管理过程中，要能够从实际情况出发来积极引进施工管理技术，有效的提高施工单位工作水平，确保操作人员能够更好工作。施工单位还应该专门聘请经验丰富、管理水平高的管理人员，这样才能够更好的对现场进行管理，减少安全隐患的出现，也能够有效的提高施工水平。针对所发现和发生的隐患问题，要积极与施工单位、建筑单位进行沟通，必要的时候可以通过会议的方式讨论提出解决策略，确保施工的顺利开展，而且现如今BIM技术已经逐步发展起来了，在一定的条件下，也可以使用BIM技术进行管理，更好的促进建筑的发展。

结语

综上所述，就我国目前的社会经济发展情况而言，建筑工程是推动经济发展的重要力量。在建筑工程的施工现场，要注重施工管理工作的优化。当今，不少建筑工程项目的施工管理工作仍然存在些许问题。基于此，在实际开展管理工作中，要求管理者结合项目的具体情况完善工程管理体系，提高施工人员的专业素质。要注重施工工艺施工技术的创新，还要严格把控工程成本。要关注现场的安全管理工作，推动我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

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[2]林冬生.建筑工程施工管理中的问题和应对策略[J].中国建筑装饰装修,2023(3):123-125.

[3]白海成.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国建筑装饰装修,2023(2):147-149.