建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

梁财智

身份证号码：45042219900907401X

摘要：在建筑工程土建施工现场管理过程中，质量管理属于核心工作，高质量的质量管理方面可以减少施工方的作业时间，提升施工效率。另一方面，对促进施工单位稳步发展具有重要的作用和力量。所以，在建筑工程施工过程中采取合理的质量管理措施可以及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷，减少因建筑工程土建施工现场管理问题导致的返工和修复成本。同时，在实际建筑工程土建施工现场管理阶段，企业要注重提高工作人员对该项工作的重视程度，强化规范作业意识，使该项工作顺利推进，另外，行业优秀人员以及行业专家要实时进行沟通和交流，更新自身思想观念，让知识储备变得更加的丰富。

关键词：建筑工程土建；施工现场管控；重要性；措施

引言

建筑工程土建施工现场管理质量直接关系着企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，通过制定科学合理的建筑工程土建施工现场管理方法来提高建筑工程质量，同时，也要将建筑工程土建施工现场管理贯穿于工程施工中的每个环节。

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

1.1保障工程质量

随着现阶段我国社会经济水平的提高，城镇化发展进程开始不断加快，建筑工程的规模持续性地扩张，且建筑工程土建项目数量也在不断增多，提高了项目施工质量要求标准。建筑工程土建施工现场管理的重心是为了施工安全，把施工安全作为标准，加强施工质量的控制，保障体系不断完善。若企业在施工阶段能够严格把控质量关，就可以帮助建筑企业树立良好的形象，同时还可以顺畅且高效地完成各项施工任务。建筑工程土建施工现场管理这项工作具备较高的综合性和系统性，涉及的工作环节也较为复杂，涵盖施工方案、施工技术以及图纸变更等多项内容，要以优化项目施工质量作为导向，并把岗位问责和企业结合起来，最大限度地提高整体项目质量管理的有效性。

1.2降低项目资金投入

要顺利完成项目施工任务，就要做好建筑工程土建施工现场管理工作，并以此为基准完成项目成本控制任务。企业在开展施工活动之前，要进行施工前期的规划设计，在测试理想状态下，摸清项目施工时期的各类成本的投入情况，细化分解施工任务，让成本能够在工程管理环节中落到实处，减小各类施工资金的投入量，防止由于设计不合理造成不必要的资金浪费。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1施工人员存在技术缺陷

如果施工人员存在技术缺陷，可能无法正确执行施工标准和规范，从而导致施工过程中出现质量问题。施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

2.2管理体制尚未完善

目前，建筑工程土建施工现场管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在建筑工程土建施工中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑工程土建施工现场管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

3建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1建立健全建筑工程土建施工现场管理体系

完善的管理体系是建筑工程土建施工现场管控工作开展的前提条件，只有保障其管理体系的完善度，才可以有效协调企业开展的内外活动，发挥出实际工作当中有的的导向作用。建筑施工项目涉及的参建单位较多，只有构建完善的管理体系和管理形式，才能让项目参与方相互协作、共同配合，明确工作责任和划分工作职能，规避因为管理不善带来的各方面问题，消除安全隐患，高效地应对潜在的危险，防止发生意外事故后出现推卸责任的现象。另外，需要建立科学的管理体系，有效管理各项施工程序，控制具体工作环节，减小不良因素产生的影响，保障建筑设施的整体质量。

3.2建筑工程土建施工阶段的工程管理分析

3.2.1施工工序管理

在建筑工程土建施工现场管理期间，正式施工可以划分为不同的施工工序环节，通过加强对每一道工序的细节管理，可以使工程质量得到进一步提高。在工序管理期间，主要管理目标为检验批的合格情况，只有确保建筑工程主控项目的合格率达到100%，并且一般项目的合格率达到标准要求之上，才能确保项目整体施工质量得到应有的保障。

3.2.2分项工程管理

在建筑工程土建施工现场管理期间，分项工程往往包含多个检验批，分项工程大多需要结合施工工艺需求、材料使用情况等因素进行质量控制。在面对分项工程的评定工作时，只有质监员认可签字且技术责任人与监理方核对合格，才能保证工程质量满足建筑项目的实际需求。

3.2.3分部工程管理

分部工程是非常重要的项目验收节点，在进行工程管理时，必须确保项目经理、技术负责人等多方人员全部参与到验收工作中。验收期间要确保分项工程全部能满足验收质量要求，否则应该视为验收不合格。

3.2.4加强对施工原材料管控力度

在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。建筑工程土建建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程土建施工质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

3.3安全管理

在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，必须将安全放置在第一位，不仅需要严格落实安全教育工作，还需要根据施工情况，做好安全巡查工作，这样主要是及时发现安全隐患，并且有效解决。同时，需要做好相关的安全宣传、培训、演习等工作，并且可以构建安全体验区，在施工现场设置安全警示标语，制作安全手册，切实感受到安全防护所带来的好处。针对高空作业，一定要佩戴好安全防护用具，并且时刻监督施工行为，以此减少安全事故的产生。另外，需要对建筑工程施工方案、施工量、施工工序等工程信息进行整合，制定多个安全事故应急处理和救援方案，这样一旦发生安全事故，可以进行事故处理，尽最大程度上减少工程损失。

结束语

在建筑工程土建施工现场管理过程中，必须根据工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程土建施工现场管理力度，做好施工工序之间的协调工作，从而保障建筑工程土建施工质量。

参考文献

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