工业厂房土建工程施工管理探究

工业厂房土建工程施工管理探究

陈立奇

江苏瑞金建设投资发展集团有限公司 211100

摘要：随着经济的迅猛发展，国家不断加大工业化进程的力度，工业厂房土建工程的施工管理工作也越来越受到重视。如今，工业厂房土建工程规模越来越大，建设周期越来越长，涉及的技术和工艺也越来越复杂，因此，施工管理的难度也越来越大。在当今社会，建筑行业已经进入了智能化时代，数字化技术的应用不断提高了建筑行业的效率和质量，使得工业厂房土建工程的施工管理更加精确、高效和可靠。

关键词：工业厂房；土建工程；施工管理；

引言：在现代工业生产中，工业厂房建设不仅影响着企业的形象和竞争力，同时也关系到工艺流程的优化、生产效率的提升以及资源的合理利用等多方面的问题。因此，对于工业厂房土建工程施工管理的探究和规范化管理，具有十分重要的意义。本文将以工业厂房土建工程的施工管理为研究对象，探究如何运用工程管理专业的知识和技术来提高工程施工管理效率和质量，为工业厂房土建工程的施工管理提供参考和借鉴。

1 当前工业厂房土建工程施工管理存在的问题

工业厂房建设是工业生产过程中的一个重要组成部分，[1]不仅是生产车间，也是设备安装的基础和前提。厂房土建工程的施工管理是工厂项目建设的重要部分，对于确保工厂建设进度和质量有着影响的深远。然而，在当前的土建工程施工管理中，还存在一些不合理的方面，主要表现在以下四个方面。

1.1施工计划不合理，进度控制不当

施工进度是土建工程的关键问题，涉及到工期的控制和进度的落实。但是，目前工业厂房土建工程施工管理中，施工计划不合理和进度控制不当，导致了工程建设周期延长、费用增加、质量瑕疵及安全隐患等一系列问题。

首先，施工进度计划不合理。在工程建设中，一些施工单位可能会为了迎合业主的要求（因业主单位自身原因的需要而调整了项目工程计划），从而随意调整已经大家确认的工程进度计划（正常而合理），导致项目施工整体计划出现了较大的偏差。这种不合理的施工计划不仅会导致工程施工阶段的工序交接不清，造成了工程品质差等问题，同时也增加了项目工程运营的风险。

其次，进度控制不当。工程项目的施工需要充分考虑季节因素和自然环境，合理安排施工进度，提高施工效率。但目前的施工管理中，有一些施工单位因未对项目工程信息（项目施工的特点、难点及周边状况和特定情况）做充分的调研和了解，并基于其基础上制定出科学、合理地施工计划，而是随意调整工期施工进度，造成了无法按时、按质完成项目工程，导致了工程项目整体施工周期的延长。

1.2施工质量问题突出，安全管理不到位

土建工程施工管理中，施工质量和安全管理问题是一个重要的方面。当前，工业厂房土建工程施工管理中仍然存在着较多的问题，主要表现以下二个方面。

一方面，施工质量问题突出。随着工业发展的推进，工业厂房土建工程的质量标准也越来越高。然而当前的实际状况是，施工单位为了中标项目工程，往往采取低价中标法，在后期的施工过程中为了保住微薄的利润，往往会降低施工材料的质量标准，采购了低质量的材料和设备等物资，这可能会导致工程质量无法达到要求。

另一方面，安全管理不到位。安全管理是所有施工管理中最为关键的一个方面，是在施工现场中，如果管理不善，可能会给施工人员带来极大的危险。然而，在目前的土建工程施工管理中，安全管理还存在诸多的问题。工业厂房建设有其特殊性，例如建筑高度高，空间跨度大，交叉工种多，精度要求高等特点，这将会导致每个厂房项目的安全管理重点不一样，缺乏可参考的同类案例。因此，不仅需要加强各岗位的安全技术教育培训和考核，同时也要加大日常的巡检力度和频度，并通过不同的方式来宣传和指导现场施工的安全管理。

1.3施工人员缺乏专业技能和素质

在工业厂房土建工程施工管理中，施工人员的技能水平和素质也是重要因素。施工人员的技能水平和素质高低将直接影响到工程质量和安全生产，也会增加工程风险，而给企业带来负面影响。

一方面，施工管理人员需要加强其自身技能的培训与提升（改为加强技能的培训与提升）。随着现代化建设的推进，新材料、新技术不断涌现，给土建工程带来了更高的技术要求，加之工业厂房建设的特性。因此，需要施工管理人员有较强的专业技术能力和管理水平，不仅要全面掌握施工方案、工序流程、材料比选等方面的专业技术知识，且应加强对新材料、新工艺的学习，与时俱进，开拓创新。

另一方面，施工作业人员的技术能力不高，安全意识不强。工业厂房土建工程有时候需要在特殊的环境下进行施工作业，因此，不仅需要施工作业人员具有较高的专业能力，也需要具备高度的安全意识、紧急避险能力。然而在实际施工中，由于施工管理人员的能力及意识问题，导致施工现场的管理混乱，工程质量和安全得不到有效保障。

1.4缺乏有效的技术支持和管理手段

为了工程项目施工的顺利进行，须采用新的技术手段来加强和完善现行的管理模式，即在整个项目施工管理过程中，引入和应用现代化的信息传输与收集系统，以提高项目施工管理的效率和增强项目施工的抗风险能力，但是在实际施工中，还是存在一些缺点和不足之处。

首先，缺乏有效的技术支持。工业厂房土建工程施工需要实现信息化管理，对专业人员的信息系统技术水平要求相对较高。然而由于信息系统的技术发展较快，更迭较频繁和建筑市场的残酷竞争环境的种种限制，技术人员难以得到系统的培训和学习，对现有信息技术也不能很好的掌握和熟练运用。

其次，缺乏有效的管理手段。尽管有一些现代化的管理模式得到了应用，但仍需要社会各界支持并根据实际情况转化成更为精准和有效的监控手段。由于缺乏实用性的管理程序和软件推广，导致目前的施工现场管理仍旧采用传统的“经验模式”和“人治模式”，影响工程的进展和质量。

2 优化措施

作为工业生产的重要基础设施，工业厂房项目的土建工程施工管理需要多角度，多维度的考虑和谋化，如工程的进度、质量、安全等。本文将列举两点工业厂房土建工程施工管理优化措施。

2.1注重质量管理，确保施工质量

工业厂房土建工程的施工质量是各方面优化措施的核心问题，质量会对后期的正常使用带来一定影响。因此，要坚持“质量第一”，在施工过程中，应严格执行国家现行的相关规范、标准等要求，须采用合格的材料和专业的工具，并定期进行质量检查，发现问题应及时整改。此外，建立科学、规范的质量管理体系并制定相应的操作规程，确保施工质量的稳定性和可靠性[3]。因工业厂房施工的专业性较强，因此需要加强项目前期的施工方案策划和专项施工方案的设计（编制），确保在施工过程中能够满足特殊施工工序（工艺）的要求。例如，在化工、制药等高危行业的泄爆厂房或洁净车间的施工及设备制造行业的高精度（每米的误差要小于万分之二）设备基础施工，我们可以提前与专业团队进行沟通，确保制定的施工方案不仅能符合设计图纸要求的质量和安全也能够合理安排生产工序，达到节约工期的目的。

2.2重视安全管理，保障施工环境和人员安全

安全管理问题是工业厂房土建工程施工管理中另一个重要的方面，它直接影响到施工过程中人员的生命财产安全，因此，施工安全是必须要重视的一个环节。在施工过程中，应根据工程特点和施工环境，编制安全标准和操作规程。此外，要对参与施工的员工进行专业的安全培训，并为其配备充足的安全管理人员来监督执行，定期进行安全检查并整改发现的问题。最后，要制定相应紧急处理机制，为出现的危险情况提供应急措施，以有效保障施工人员的生命安全。

2.3合理安排工程进度

在进行工程施工前，需要制定详细的工期计划和进度控制表，确定每个工序开始和结束的时间，并细分为具体的施工任务和工作量。通过合理的时间安排，可以保障工程的顺利进行，避免出现拖延工期的情况。针对工业厂房施工的工程进度要求高的特点，我们需要优化施工计划，合理分配资源，提高施工效率。可以采用模块化施工，提前生产预制构件，并进行快速组装，以缩短工期。另外，在施工过程中，可以采取并行施工的方式，将可以同时进行的工序交叉安排，节省施工时间。此外由于施工过程中的变更较多，我们可以采用信息化管理系统，进行施工进度的实时监控和变更管理。通过及时调整工序和资源安排，以及及时落实变更的要求，确保施工过程的顺利进行。另外，建立严格的督促机制，对变更的实施进行跟踪和督促，确保变更按时落实，并及时解决相关问题。

2.4加强沟通与交流，加深对施工图纸的理解

工业厂房施工时工序交叉作业较多，因此在工业厂房土建工程施工管理中，提高沟通和交流效率，确保所有参与者对施工图纸的理解达到一致，可以有效避免由于误解或不准确理解施工图纸而引发的问题和延误。管理人员应与设计单位和施工单位建立有效的沟通渠道，定期组织会议或座谈会，就施工图纸进行详细的解读和讨论，明确工程要求和难点，消除可能存在的疑问。在施工前，应进行详细的现场勘查，并与设计单位共同核对施工图纸和设计文件，确保图纸内容与现场实际情况一致，避免由于图纸与实际情况不一致而引发的问题。此外还可以采用信息化手段，利用计算机辅助设计软件，对施工图纸进行模拟和三维展示，使施工人员更直观地理解图纸内容和施工要求。

2.5优化材料和设备管理

材料和设备的管理，是衡量一个施工过程是否能够顺利进行的重要指标。优化材料和设备管理，可以保障施工过程中的材料和设备的质量及进度，并使工程的质量得到保证。以下是具体的优化举措：

对于工业厂房土建工程施工中所需的材料和设备，应统一采购渠道，确保材料和设备的质量有保障。采购过程中，要注意选用可靠的供应商和优质的材料和设备。对于采购过程中出现的问题，要及时处理，确保施工进程不受影响。

另外针对采购的材料和设备，应制定相应的验收标准。对于材料和设备的各项指标，应分别制定明确的验收标准，以便于后续的质量跟踪和报告工作。同时，还需建立完善的质量管理体系，加强对材料和设备质量的监督与检查。并且在施工过程中，应合理安排材料和设备的供应和调试，确保所需的材料和设备能够及时到位和使用。准确地安排供应和调试的时间，可以为工程施工提供保障，提高施工效率和质量。

2.6加强施工团队建设

施工团队的素质和能力，是直接关系到工程较量的成败。加强施工团队建设，可以提高施工人员的操作技能和专业素养，加强团队沟通，提高工程质量和进度。以下是具体的加强举措：

首先要定期开展培训和培养计划。施工团队的培训和培养计划，可以帮助施工人员不断提升自身的专业知识和技能。定期安排各种形式的培训和培养计划，可以让施工人员对工程施工的各个方面有更深入的了解和掌握，提高工程施工质量。

其次要建立有效的沟通机制有效的沟通机制，可以帮助施工团队更好地协作，提高工程施工效率。建立团队沟通平台，采用各种沟通方式，如工作会议、报告和汇报等，可以加强团队内部沟通，及时协调、处理各种问题，保障工程质量和进度。

3 结语

总之，本文通过对于工业厂房土建工程施工管理的研究，提出了一些可供参考的建议和观点，相信对于相关业务的实践和发展会有一定的帮助。在未来的实践中，我们应该不断地学习和总结，注重整合和创新，不断地提高我们的专业素质和能力水平，促进工业厂房土建工程施工管理的科学发展。

参考文献：

[1]陈国友.工业厂房土建工程施工管理探究[J].四川水泥,2021(11):115-116.

[2]宋智强. 工业厂房土建工程施工管理探讨[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.[出版者不详],2020:279-288.

[3]刘浩然.工业厂房土建工程施工管理探究[J].居业,2018(06):33+35.

[4]赵春浪.工业厂房土建工程施工管理探微[J].现代装饰(理论),2015(09):227.

[1]不仅