铁路企业劳动定额管理浅析

铁路企业劳动定额管理浅析

白燕

山东济铁机务装备集团有限公司  山东省济南市  250001

摘要：铁路企业作为重要的交通运输组织，在社会经济发展中起着重要作用。劳动定额管理作为铁路企业生产管理的重要组成部分与企业效益密切相关，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。本文在解释企业劳动定额基础上分析铁路企业劳动定额管理问题，基于这些问题提出针对性的管理对策。这样能提升劳动定额管理水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展。

关键词：铁路企业；劳动定额；管理对策

前言：劳动定额管理是企业生产管理中的重要部分，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。铁路企业作为重要的交通运输组织，在运营和服务过程中需要合理劳动定额，以确保铁路运输的安全、高效和可持续发展。为深化强基达标、提质增效、节支降耗，提高铁路劳动用工管理科学化水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展，铁路企业劳动定额管理面临与实际工作量的匹配等问题，需对这些问题进行深度研究并提出有效解决措施，有利于推动铁路企业的改革、高质量的发展。

一、企业劳动定额概述

企业劳动定额是对不同工种、岗位或任务所需劳动时间和工作量的标准化衡量。它是一种对劳动过程进行测算和评价的工具，旨在确定工作任务的标准要求、提高生产效率和控制成本。企业劳动定额管理是指在企业中制定、调整和应用劳动定额的管理过程。劳动定额的制定是基于对工作过程和工作要素进行分析和测算，考虑到工种特点、工作环境、技术水平等因素，通过科学合理的劳动定额，制定出符合实际情况的工作任务标准，合理分配工作量和时间，提高工作效率和质量[1]。劳动定额的调整是为了适应工作内容、技术水平、生产方式的变化以及企业经营环境的变化。定期对劳动定额进行评估和调整，能确保定额与实际工作相适应，保持其科学性和准确性。

二、铁路企业劳动定额管理问题

（一）劳动定额的准确性和合理性

一方面，劳动定额制定需要依赖于准确的工作数据和工作流程信息，但存在数据收集和记录不完整或不准确的情况，导致定额的准确性受到影响。铁路企业属于多元化生产要素的企业，技术和设备不断更新，作业标准的提高，劳动定额的更新跟不上技术变革的步伐，导致定额与实际工作不匹配，如春秋整单台作业时间从过去3个多小时，增加到5、6个小时；电力机车的检查项点数量只增不减，导致检车时间逐步增长，使劳动生产率降低。另一方面，铁路企业的工作任务具有一定的复杂性，不同岗位和工种的工作性质和要求各不相同。因此，劳动定额需综合考虑工作的难度、复杂性、工作环境等因素，确保合理反映工作要求。不同的员工具有不同的工作能力、经验和技能水平，这些个体差异对于劳动定额的合理性产生影响[2]。需要确保劳动定额既能适应大部分员工的能力水平，又能提供激励和挑战。

（二）劳动定额与实际工作量的匹配

首先，实际工作量超出劳动定额的设定，员工需要在有限时间内完成超出正常负荷的工作任务。定额没有充分考虑到实际工作环境、工作条件和技术难度等因素，导致员工难以按时完成任务，产生工作压力。其次，定额设置过低，导致员工完成工作任务过快或过早，造成工作量不足。定额无法满足实际工作的需求，也会导致员工工作时间被浪费或无法充分发挥工作能力，降低生产效率。最后，定额制定没有充分了解和考虑实际工作流程和操作步骤，导致定额与实际工作过程不匹配，难以准确反映工作要求[3]。定额与实际工作环境和设备的配备不相符，造成工作效率低下和资源浪费。

（三）劳动定额和分配机制的配套

在内部分配中可能会出现劳动定额完成了但由于总的效益指标没有完成，而得不到超额工资，或者劳动定额没完成，而效益指标完成了，而多得工资，这样分配制度导致了部分人产生劳动定额没有用，特别是定额管理对铁路非运输业不起任何作用。影响员工的工作积极性和工作满意度。

三、铁路企业劳动定额管理对策

国铁集团近年来日益重视劳动定额工作，分别于2018、2019、2020年先后三批发布了铁路运输劳动定额标准，要求加强劳动定额管理工作，健全完善劳动定额标准，建立劳动定额评价分析和管理制度，不断提高劳动效率和经济效益，在对集团公司用工管理现状进行梳理分析的基础上，结合生产管理实际，立足用足用好既有人员和提升全局用工管理水平，研究定额查定工作方案，实现用工效益效率最大化

（一）加强劳动定额制定科学性、先进性

动定额方面的管理工作属于劳动管理水平的核心，铁路企业内部制定的劳动定额管理规章制度缺乏科学性、先进性，以至于劳动定额无法发挥出应有的作用，首先，收集和分析相关工作过程和工作要素的数据，包括工作时间、工作量、技术要求等，以便更准确地制定劳动定额。其次，对工作流程进行深入研究和分析，了解不同工种和岗位的具体工作要求和环境条件。通过观察、访谈和流程图等方法，准确把握工作过程中的关键步骤、时间消耗和技术要求，为劳动定额的制定提供依据。再次，邀请相关专业人员、从业者和工会代表等参与劳动定额的制定过程，利用他们的专业知识和经验提供有价值的意见和建议。最后，建立定期评估机制，对已制定的劳动定额进行定期检查和评估，以确保其与实际工作要求的一致性。

（二）建立健全劳动定额动态修订机制

结合铁路装备技术发展、修程修制改革等生产劳动组织优化情况，做好定额查定工作同时建立劳动定额标准定期修订制度，实现定额查定与生产劳动组织改革同部署、同推进、同实施，积极推进生产劳动组织优化。保持劳动定额标准的先进性，适应铁路装备技术发展、科学配置人力资源提供有效依据。

（三）优化薪酬体系与劳动定额的关系

一要建立明确的绩效考核指标，将劳动定额作同效益指标配套、挂钩，根据不同工种和岗位的要求，制定与劳动定额相关的绩效指标，确保薪酬与工作贡献的关系更加公平合理。二要设计相应的绩效奖励机制，根据员工的表现和超额完成的工作量，给予相应的奖励激励。三要根据劳动定额的难度、复杂性和工作量，合理设置不同岗位和工种的薪酬水平。对于超过劳动定额的工作贡献，给予适当的薪酬提升和晋升机会，激励员工超越定额，并提升工作能力。四要建立透明的薪酬分配规则和机制，让员工清楚了解薪酬分配的原则和依据，提高对薪酬体系的认同感和满意度。五要定期评估和调整薪酬体系，确保其与劳动定额的匹配度和适应性。借鉴行业内外的最佳实践，不断改进薪酬体系的设计和管理，以更好地激励员工的工作动力和创造力。

（四）提升企业对劳动定额管理的认知程度

首先，铁路企业特别是非运输业缺乏对劳动定额管理工作的正确认识，多数管理者都不太重视劳动定额管理工作，认为定额只是一个虚构的数据摆在那里，没有任何意义。只要企业完成上级指定的经营指标，有能力挣出钱来就行，导致定额人员配备不足、没有进行相关的培训、定额人员专业能力较差等情况的出现。其次，随着我国铁路交通事业的飞跃式发展，以及修程修制的深化改革，铁路企业劳动定额管理人员的专业知识相对落后，基层写实基本没有，对于铁路生产中使用的一些新工艺、新技术、新设备等缺乏足够的了解，不能很好地适应新时期铁路劳动定额管理工作的需要。

结论：铁路企业劳动定额管理是一个复杂的任务，需要考虑多个因素和问题。本文从劳动定额的准确性和合理性、劳动定额与实际工作量的匹配，以及劳动定额和分配机制的配套等方面进行浅析。通过实施相应对策，铁路企业可以提升劳动定额管理的水平，提高工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实基础。劳动定额管理是一个动态过程，需要不断改进和完善，保持管理的科学性、先进性和灵活性。

参考文献：

[1]靳卫平.制造业转型升级中企业劳动定额管理面临的问题及对策[J].中国就业,2022,16(11):52-53.

[2]郝熙春,贾建波.煤炭企业劳动定额管理研究与实践[J].煤炭经济研究,2022,42(09):79-83.

[3]孙文龙,张洪国,张梦安.企业劳动定额管理问题及其改进策略探析[J].企业改革与管理,2021,23(19):90-91.