建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

何瑞君

四川蜀道城乡投资集团有限公司成都第二分公司 四川成都 610000

摘要：新时期以来，我国建筑城市化进程不断加快，建筑相关产业规模和数量不断增加。其中，建筑工程造价在建筑工程建设的不同阶段发挥着重要作用。 为了提高建筑工程项目的动态管理和成本控制水平，本文在考虑和分析建设项目过程中的相关项目成本问题的基础上，提出了建筑工程造价动态管理控制的优化策略，以期为建筑工程造价管理的发展提供一点参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理控制；研究与分析

随着建设项目对施工质量要求的不断提高，建设成本也在不断增加。尤其是在竞争激烈的建筑市场，如果建筑工程的成本不能得到有效控制，将直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力。因此，建设单位应高度重视工程造价的动态管控，根据工程实际情况和市场变化，采取合理可行的动态造价管控措施，有效提高造价水平和成本，从而帮助建筑企业获得最大利益，为建筑行业的稳定发展创造有利条件。

1建筑工程造价中动态管理的重要意义

造价成本管理虽然是建筑工程管理的基本工作，但在很大程度上与公司的经济息息相关，提出动态管控的概念主要是因为建设项目相对复杂、范围广、涉及到很多通信和技术动态管理。总的来说，动态管控对工程造价成本管理的重要性主要体现在工程成本控制和工程质量提升方面。

1.1控制项目成本

建筑工程建设之初，往往会组织各方专家对建设成本进行估算。但随着项目的深入，往往会出现各种问题，如资源浪费等，无疑都增加了项目的成本，各种问题的存在无助于实现建筑企业的预期发展目标。有效实施动态成本管理，可以保证建设各阶段的顺利进行，最大限度地减少项目建设损失，全面控制项目成本，为企业带来更多效益。

1.2提高项目质量

在建筑工程的施工作业中，实际施工周期长，使用的建筑材料种类繁多。如果没有有效利用材料，可能会导致材料质量变差，难以保证施工质量。实施动态成本控制，可以有效保证材料质量，提高工程整体质量。

2建筑工程造价动态管理的常见问题

随着社会经济的快速发展，国内建筑业的建设规模不断壮大，但粗犷传统的发展方式，过于注重工程的经济效益，在企业发展过程中留下了诸多隐患，必须对建筑工程造价进行动态综合管理。

2.1造价动态管理控制体制不够完善

动态管理模式应用于建筑造价管理和建设项目控制，首先要制定科学可行的动态管理和造价控制机制，然后严格落实动态管理理念，兼顾各方经济利益在施工中。目前一些建筑企业虽然十分重视造价管理和造价控制，但并没有严格有效地应用动态造价管理模式，仍然采用静态管理模式，动态管理和造价控制只是形式化，将严重影响施工成本的工作效率。此外，一些建筑企业在工程造价管理中引入了动态管理模式，但由于缺乏监督机制，动态造价管理模式未能全面实施或未能实施，导致造价动态管理整体效果并不完美。

2.2造价动态管理控制认识不够

在建设项目的成本管理和成本控制阶段，各种影响因素相互影响，因此有必要提高动态成本管理和控制的意识。但是，从建设工程造价管理和成本控制的实际情况来看，部分成本管理人员仍然采用传统的管控方式，还未真正认识到动态成本管理和动态成本控制的重要性。造价管理工作人员无法对建设项目的不同阶段进行造价管控，工程造价管控效率低，整体水平低，甚至出现各种问题，导致工程建设成本的增加，直接影响到建设单位的经济效益。

2.3造价动态管理控制人才培养不够

专业素质人才是建设项目动态造价管理有效实施的主要支撑，如果造价人员的专业能力和素质水平较低，很难达到动态造价管理的预期效果。在建筑业蓬勃发展的现阶段，部分工程造价管理人员缺乏动态管控理念和实际工作经验，难以对某些工程有效发挥动态造价管控作用，会给施工企业造成严重的经济损失。

3建筑工程造价动态管理的优化策略

众所周知，影响建设项目造价的因素较多。为了使动态成本管理能够充分发挥其优势，需要根据项目建设的基本内容进行综合考虑。要想进一步完善工程建设，协助管控工作，应提高综合成本意识，本着保证建筑质量的精神，综合施工监理有利于降低施工成本，进一步提高建筑效率合理化。还应根据质量保证和施工进度，科学选择管理方法，使企业获得最大的经济效益，从而全面提高企业的科学管理水平，保证工程造价的合理性。

3.1完善工程造价管理制度系统

在我国房建工程中，由于建筑工程造价动态管理发展潜力巨大，工程建设管理发展空间大，往往导致工程造价管理机制不细化和量化，复杂的工程建设管理没有得到真正落实。这就要求各建设单位在详细准确了解国家施工质量标准的基础上，建立并不断完善建筑技术信息服务网络和施工质量反馈机制。通过这种机制，可以实现住房项目管理和施工质量的综合应用创新和优化；通过人才培训和实践，结合真实的建设考察环境和真实案例，实现施工技术创新，大大提升技术研究能力，从而促进加快住房建设领域的研究和建设项目管理新技术的开发。

3.2树立造价动态管理控制的意识

工程建设单位虽然不直接参与项目的建设过程，但也要提高造价动态管理意识。在选择工程施工承包商时，建设单位必须优先选择信誉良好的承包商，并了解确保安全的法律义务。目前，我国建筑行业明确了建筑单位的管理任务即在紧急情况下，建筑单位不仅要承担相应的经济损失，还要承担一定的法律义务。在招投标阶段，建设单位要严格审查建设单位的资质和资质，建设单位必须具备相应的经营资质和专业素质。其次，要有专业的监督员和建筑检查员来管理施工质量和工程安全。最后，要制定各项安全防护措施并完善实施，进一步完善施工安全手段，切实提高施工现场的安全性。在实际施工阶段，施工部门要明确每个员工、每个部门的安全管理职责分配，并签订安全责任书，明确各岗位职责，提高解决问题的能力。

需要注意的是，在建设项目招投标阶段，建设单位的相关人员应根据建设市场情况、国家法律法规、工程造价理论知识等，全程参与，以切实提高招投标的合理性和规范性。同时，建设单位在招标阶段必须合法、公正、公开，招标文件各项内容的编制要与标的经营的实际情况相适应。此外，在建设项目招投标阶段，相关人员必须认真遵守招投标要求和程序。工程供应商应对投标人资格进行审核，特别注意投标人建议书的可行性和合理性，杜绝违规投标等问题的发生，要严格控制影响建设项目正常投标的涨价现象。

3.3加强建筑安全教育培训

建设单位要按照施工计划和施工监理需要，对各个施工现场进行监控，鼓励轮班前后做好施工监理工作，做好部署工作，识别动态隐患，采取前期措施。要在施工过程中定期召集施工人员进行安全简报，增加施工监理的透明度，并通过丰富多彩的宣传手段，使施工监理人员意识到在各个阶段进行监理的重要性。要加强施工安全规程和技能的教育培训，从安全知识、工作步骤和注意事项等方面，尽可能对施工人员进行讲解和指导，认真分析总结施工中的安全问题过程中，发现隐患，贯彻落实国家和行业制定的安全管理办法。

此外，在施工运营期间，建设部门要不断监督施工人员严格按照施工计划执行，不得擅自增加施工量或调整施工内容。同时，要加强施工人员的资格审查，严格对施工现场的安全、监督和管理人员进行安全评价，使施工人员考试合格，持证上岗。

4结语

综上所述，通过对建设项目的动态管理和成本控制的连贯性实施，可以实现有效的成本控制，为建设企业创造更多的经济效益，同时促进建设企业的稳定可持续发展。因此，施工企业相关人员应强化施工成本动态管控的作用和重要性，通过对施工成本动态管控的全面有效实施，切实提高施工企业在市场上的核心竞争力。施工企业应从长远发展出发，高度重视对建设项目实施动态管理和成本控制，始终坚持动态管理，有效控制成本，确保施工工期、质量和安全项目创造更多的经济效益。

参考文献：

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