精细化管理在建筑施工成本管控中的应用

精细化管理在建筑施工成本管控中的应用

陈锐

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摘要：建筑行业具有规模大、投入成本高的特点，加强建筑施工成本管控对于提升企业收益，促进建筑行业良性发展具有重要作用，精细化管理是提升建筑施工成本管控的重要手段，在实际生产作业中，建筑施工的精细化管理依然存在很多不足之处，本文将简单介绍精细化管理的概念和对建筑施工成本管控的重要意义，指出现存管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望能够对建筑行业发展有所帮助。

关键词 精细化管理 建筑施工 成本管控

随着社会经济水平的不断提高，建筑施工行业之间的竞争也逐渐激烈，想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，建筑企业必须加强自身财务管理能力和水平。目前，精细化管理模式已经被大多数建筑企业了解并引用，在实际生产作业中节约了成本，提升里企业收益，对企业长远发展具有重要意义。

一．精细化管理概念分析

精细化管理模式是指将财务管理拆分模块，责任划分到人，以此达到提升财务管理效率，节约成本，实现收益最大化。在精细化管理模式下，每一笔资金都有迹可循，能够保障资金的高效利用，并且通过责任到人的方式，能够在后续复盘阶段及时发现问题并追责，通过责权统一的模式避免资金挪用等情况的发生。

二．精细化管理对建筑施工成本管控的重要意义

建筑企业实施精细化管理可以在最大程度上了解项目所需的物资、设备、人员等情况，建筑企业通过对物资数量、价格，设备规格和人员数量、专业程度等方面的把控，进行资源统筹，达到资源利用最大化，降低施工成本，实现效益最大化。其次，通过精细化管理，企业能够更加了解项目各个环节的具体情况，及时了解到各环节的进度，及时发现问题并进行调整，提升了企业对项目的把控成都，也很大程度上提升了项目方案的可行性和安全性，确保了施工方案的准确性和科学性。另外，精细化管理可以帮助企业使得各个岗位的人才发挥最大效用，避免人浮于事，从而帮助员工发挥自身价值，同时也提升了建筑企业本身的专业性和整体施工水平，为企业的长远发展保驾护航。

三．建筑施工精细化管理中存在的问题

（一）思想认知不到位

目前，由于建筑企业往往规模较大，转型比较缓慢，我国很多的建筑企业依然保留原有的粗放型管理模式，运营节奏上依然重业务扩张轻成本管控，缺乏对成本管控的意识和对精细化管理模式的认识，不仅提升了企业的建筑成本，也造成一定程度上的资源浪费。由于思想认知的不到为，企业缺乏科学的精细化管理，导致建筑项目成本核算体系不系统、不合理，对建筑项目的整体把控能力低，成本复盘能力不足，严重阻碍了企业对施工成本的把控，造成了施工成本虚高，企业收益降低，制约了企业长远发展。

（二）管控阶段划分不清淅

通过精细管理模式的概念可知，精细化管理立足于区分模块、环节、责权，以实现管控建筑成本的目的，但在实际施工建设过程中，往往存在管控阶段划分不清晰的情况，例如采购与施工环节，如果模块划分不清晰，就会导致采购物资数量可能过多的情况，产生成本浪费。由于企业没有明确划分各个模块，也缺少对施工各环节的成本预算与复核，增加了许多隐性成本、沉没成本、折旧成本，减少了企业的利润空间。管控阶段划分不清晰，不仅造成了企业的资源浪费，效益较低，也意味着企业施工管理能力的不足，降低了企业的市场竞争力。

（三）管理流程及方法不合理

精细化管理是涉及建筑企业操你个招标报价到建筑验收整个过程的系统性工作，这就要求在项目进行前，企业就必须提前做好项目整体以及分块的成本预算工作。但是目前，由于很多企业还缺乏科学的精细化管理模式，往往在管理流程和方法上存在不合理的地方，例如，依然有很多企业是在建筑竣工后的验收环节进行资源的集中清点，没有将成本管控落实到施工的各个环节，导致企业不能及时发现成本管控中存在的问题，降低了精细化管理的有效性，拉低了企业整体的管理能力。

四．建筑施工加强精细化管理的策略

（一）强化成本管控意识，提升精细化管理重视程度

成本管控能力是企业实现效益最大化的保证，也是企业实现长远发展的核心竞争力，企业必须加强对精细化管理模式的认识和了解，提升精细化管理能力，提升自身对成本管控的能力，增强市场竞争力。在企业内部，需要根据京喜欢管理模式的内涵，并结合实际案例，对各个部门进行宣传和培训，提升整体员工对精细化管理的重视程度，强化成本管控意识，确保企业上下都形成正确的认知，营造全员参与的精细化成本管控文化，提升建筑企业的核心竞争力。同时，对各个部门的日常工作需要进行考核，确保提升员工精细化管理能力。

（二）明确管控阶段责任划分，强化内部协调能力

明确管控阶段责任划分是实现精细化管理工作的重要手段，在精细化成本管控中，企业必须根据建筑施工的各个阶段划分责权，通过各个环节、各个部门的配合，提升精细化成本管控的系统性与时效性。建筑企业需要加强对BIM技术平台的利用，把控建筑施工全过程，并提升对各环节的及时了解跟踪和复盘能力，通过调配各部门立足自身责权进行生产活动，强化内部协调能力。针对采购、生产等环节的责权划分，将资源配置动作落实到人，最大程度提高各环节的资源利用效率，达成节约成本的目的。

（三）建立完善的管理模式，优化管控机制和流程

建筑企业需要完善管理模式，优化管控机制与流程，在建筑施工中构建常态化成本分析机制，将精细化管理模式优化到各个流程。另外，企业也需要完善精细化成本管理机制，采用标准化、科学化、高效率的管理模式提升成本管理能力。同时，企业也需要建立一定地考核机制和奖惩机制，督促员工积极参与精细化成本管理活动中来，主动为提升企业竞争力添砖加瓦。通过管理模式的完善，管控机制的建立，和管理流程的优化，企业能够明确资金流向，最大程度地进行资源调配，进而节约成本。

五．结语

精细化管理是提升建筑企业财务管理能力的重要手段，企业加强精细化管理，对建筑企业提升施工建筑成本管控具有重要意义。建筑企业应重视并优化精细化管理模式，提升自身的生产力和市场核心竞争力，实现企业效益和社会效益的最大化，促进企业长远良性发展。

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