电力工程施工阶段的造价管理

电力工程施工阶段的造价管理

李丽娟

天津雍盛工程管理咨询有限公司    天津  301799

摘要：目前，我国电力行业发展迅速，电力企业提高对工程建设质量的重视程度，对电力工程建设造价进行控制，对工程人力、物力及财力资源进行优化配置。基于电力工程项目造价管理的现实状况，本文总结其中存在的问题，并从技术经济角度出发提出控制电力工程项目造价的措施，旨在提高电力工程项目造价管理成效，推动电力工程建设稳定开展。

关键词：电力工程；施工阶段；造价管理

引言

在新时代背景下，我国电力工程项目建设规模一直在扩大，有效促进社会经济的发展，满足了各行业生产工作和国民日常生活对电力资源的基本需求。在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势，因而，要充分引进ＢＩＭ技术改善造价管理方案，制定三维地形图，做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义

在新时期背景下，为了确保产品满足实际工作要求，电力企业必须从实际出发，根据目前施工项目建设进展情况进行深刻的剖析，努力突破电力企业发展瓶颈，使其可以满足电力企业快速发展需求。深入研究电力施工项目成本管控和工程造价管理具有一定的现实意义。一方面，有效降低了电力企业生产成本。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，做好电力企业工程造价管理及成本控制可最大限度降低生产成本，使电力企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，有效地提高电力企业经济效益，使电力企业利益最大化。对于电力企业电气工程项目而言，这是一个需要耗费巨额资金的民用项目。由此，电力公司在工程施工中，应对施工项目成本控制和建设工程造价管理予以高度重视，从而有效降低企业能耗，节约成本，最大限度提升电力企业在生产经营过程中所获得的效益。随着城市现代化建设项目步伐的加快，我国正在逐渐提高能源的生产能力，一批重大新能源项目工程进展顺利，能源项目无论是在数量上，还是在规模上都发生了明显变化，这也要求其质量和技术具备相当高的水准。在当前情况下，应持续优化资源配置，并通过施工项目成本控制来全面提高电力企业整体竞争力，通过日益激烈的市场竞争来优化能源结构、节约能源消耗，实现能源资源高效开发、低耗传输和清洁利用，进而助力电力企业切实提升经济效益。另一方面可提高自身发展水平。面对竞争越来越激烈的市场环境，电力企业必须注重增强继续发展能力，提高企业自身的核心竞争力，迎合市场需求，有效扩大市场份额，实现电力企业的可持续发展。

2施工阶段造价管理存在的风险和问题

2.1项目管理人员业务能力的不足

施工阶段的项目管理人员仅对自己职能分工下的工作进行负责,保证按图施工,但对施工现场衍生出的设计调整和成本管理问题缺乏相应的判断能力和处理能力,这就导致了现场施工管理和成本管理与已定目标进度和成本产生偏差。同时大部分公司的现场项目管理和成本管理多由不同部门负责,分别以不同目标责任进行考核,考核机制导致跨部门协作的动力不足,部门之间缺乏沟通,只了解自己部门内涉及的业务进展,现场项目进度和成本管理情况不匹配。

2.2工程变更不及时，增加造价管理的困难性

工程施工期间，假若工程发生变更，势必会增加工程造价管理的困难程度。首先，如果产生工程变更，势必会改变原来的施工计划，相应的，施工材料的用量及其种类等也会有所变化，由此在很大程度上增加了工程造价的成本。其次，工程变更也会增加工期延误产生的可能性。而该问题的产生，会使项目人工费用增高。目前，国内人工成本相比于其他国家处在高位，实施项目造价管控需要格外关注人工的成本问题。

3电力工程施工阶段的造价管理措施

3.1动态跟踪成本控制目标

要时刻关注项目进展的变化,将项目变化导致的成本变动及时修正,适时预计可能发生的工程变更,形成动态成本。同时还应编制项目投资监理月报,月报须能反映建设项目每月的形象进度情况、项目动态成本和目标成本的对比情况,及时反映可能影响项目成本的重大事项,并进行预警。若动态成本超出目标成本,则应及时进行分析,提出应对方案。现行政策都在聚焦工程进度款的支付频率和比例,这也让建设企业的资金压力更大。因此在工程进度款支付过程中需对现场上报的形象进度和工程量进行现场情况核实,进行严格的施工监理审核、投资监理复核、建设单位确认的流程,同时加强对施工单位电力工人实名制和生产工人社保费缴纳的监督。

3.2签证管理

其一，相关管理人员没有实际进入施工现场落实所承担的监督职责，一些承包商为更大限度获取经济效益，有时虚报签证单上记录的工程量，使得签证工程量不符合实际情况，导致业主额外投资加大。其二，一些管理人员缺乏专业素养，没有全方位了解掌握合同、定额等，对部分已经标注于原合同价格中的无需签证的项目进行重复签证。为加大签证管理力度，将签证费用严格控制在合理范围内，需要着重做好下列工作：首先，加强现场监督。针对所需签证计量的各项工作，相关监理人员、工程师与业主应当进入现场进行确认，及时准确做好过程记录，并且工作结束之后需要尽快办理正式签证，防止延误时间过长而造成后续补办时不能查证。

3.3合理选择成本控制策略

从目前实际情况来看，为了加快电力施工企业建设，满足其发展需求，提高电力企业成本控制成效具有重要的现实意义。在此项工作中，做好成本核算工作后，才可以进行施工。这一过程需要进行人力资源成本核算和机械设备成本核算，在对非固定成本情况进行总结后，进一步细化成本管控。利用此种方式，能够取得极好的效果，不仅可以提高电力工程建设管理水平，还能加强施工成本管控。

3.4建立信息化造价管理系统

做好施工环境勘察工作，启用BIM模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助BIM技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性。

结语

电力工程项目的特殊性使其造价控制变得极为必要。对此，电力企业应重视该项工作，做好施工的前期准备，优化合同的条款内容，积极落实设计变更和现场签证管理制度，科学规划工程物资的分配，做好竣工阶段的造价控制，通过有效地控制建设成本，按时保质完成各项施工工作，保证工程效益和企业利益。

参考文献

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