建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究分析

建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究分析

杨群芳

身份证652823198606182628 新疆世都建设工程有限公司新疆巴音郭楞蒙古自治州841000

摘要：我国建筑工程数增多,施工中往往造成资源浪费和环境污染。为此,有学者提出要在融入绿色施工技术,贯彻“节能减排”的基本理念,建立绿色健康的施工及管理模式。本次特从施工技术的角度来剖析工程管理要点,有着极为重要的现实意义和指导价值。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程；管理；探讨

引言

近几年，随着绿色建筑工程相关理念的持续推广，其逐渐成为建筑领域发展主流趋势。绿色建筑工程主要目标是借助先进技术措施，充分利用工程项目中各种资源，实现低排放和低能耗发展目标，达到预期环境保护效果，促进建筑工程和可持续发展相关理念充分融合。绿色建筑符合我国新时期可持续发展要求，能够促进建筑和自然实现协调发展。

1绿色施工理念的作用

可持续发展思想的实质是将可持续发展思想运用于建筑领域，具体表现为生态环境保护、资源利用、社会经济发展等多个层面。在项目建设中，运用各种环保技术，既能充分利用现代科技手段，又能提高工程的质量和安全性，达到节约资源、减少环境污染等目标。近年来，随着城镇化的推进，建设规模日益扩大，而在建设生态文明的背景下，既要重视建设规模，又要重视生态环境的建设，以达到可持续发展的目的。因此，实现城市可持续发展是我国城市建设的一个重大课题。而在施工中，环保建筑需要节约各类能耗，减少对环保的影响，为此，我国的建筑行业要想实现这一目标，就需要不断地提升自身的技术和建设管理能力，从而实现可持续发展。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理常见问题分析

2.1原材料采购不合理

在现阶段的绿色建筑工程施工发展过程中，材料采购是施工前的基础工作，需要结合整体工程的施工方案，预期的材料采购计划，科学地选择原材料。然而许多原材料采购人员在设计采购方案的过程中，缺乏综合考虑，整体采购方案难以有效落实，影响了建筑工程施工的发展。许多原材料难以体现绿色环保的特点，在工程施工过程中容易造成大量的能源消耗，原材料也无法及时实现回收利用，影响原材料的采购。在目前的绿色建筑施工管理中，需要加强原材料的采购管理工作落实，结合不同的建筑工程施工的条件，做好整体工作的评估。由于市场环境因素变化较大，市场的物价增长较快，不同的原材料的价位也会逐渐提升，要提高原材料选择的性价比，需要在市场中进行科学对比，并且要及时通过原材料样品做好评价工作，在具体的工程实施过程中有效落实整体工程施工方案，推动原材料采购工作效率的提高，帮助材料采购工作不断得到落实。

2.2缺乏完善的监管体系

目前，工程管理方面还缺乏完善的监管体系，导致各项管理制度无法真正落实，时间久了，管理制度便形同虚设。绿色建筑工程在我国的兴起时间较短，所以监管体系不完善情有可原，但建筑工程发展已久，其监管体系却依然存在漏洞，这就说明，只有监管制度是不够的，还需要采取强有力的运行手段，来保证监管体系的正常运转，监督相关管理人员的所作所为。当前，监管体系不完善、缺乏运行机制，已经成了工程管理中最为常见的问题。

2.3业管理人员素质有待提升

实际施工管理中相关人员往往难以承担起复杂的管理工作,究其原因,主要包括两方面:一方面,管理人员或团队素质不高。部分企业构建管理队伍时会优先选择内部人员,并配备了具备娴熟施工经验的技术人员。管理人员虽了解管理要领,但对于绿色施工技术的了解却不足;同样施工技术人员虽专业素养较好,但管理能力不足。另一方面,多数企业、施工单位在施工前未集合施工人员、管理人员进行充分的培训宣教工作,导致从事人员综合素质仍有较大提升空间。

3改进建筑工程管理与绿色建筑工程管理的具体措施

3.1加强绿色材料选择

提高绿色建筑施工管理水平，制定合理的建筑原材料选择方案，确保工程施工进度可以落实，加强建筑工程施工管理，推动各项方案的实施。在绿色建筑施工管理过程中，尤其要满足工程施工发展的要求，选择可循环的原材料，实现现代化工程的施工发展。比如可以选择节能墙面材料，实现冬暖夏凉，对太阳光的能量可以吸取，提升建筑工程施工的效率。要加强绿色建筑材料的选择，需要符合市场环境发展的规律，注重不同供应商之间材料的对比，提升建筑材料工程施工的效率。加强绿色施工理念的渗透，需要在具体的工程实施过程中实现整体工程方案的运行，制定原材料采购的方案标准，并且结合不同的工程施工项目做好绿色材料施工管理的计划，需要在整体工程施工过程中实现各项方案的执行，实现建筑材料的科学选择，并且要提升原材料的采购效率，确保在具体的工程实施过程中符合材料的标准需求，从而可以确保工程施工效率的提升。

3.2引入高效监督机制，完善监管体系

为继续完善监管体系，将建筑工程管理的各项制度落实，管理人员可以引入监督机制。具体来说，监督机制分为两部分，即外部监督和内部监督。外部监督是指利用法律法规、政府部门作为宏观管控手段，发动人民群众参与到监督工作中，督促监管体系的正常运转。建筑工程管理不仅是企业内部的事情，还涉及法律法规、政府政策，因此，管理人员在制定管理条文时，需要结合现有法律与政府文件，在监督管理条文的落实情况时，也可以充分利用这两方面，进行宏观的调控与监管。基于当今的时代背景，发动人民群众参与监督是最方便、快捷的监督手段，人民群众的监督角度更加全面，能够及时发现问题，并且督促改正问题。内部监督是指企业员工之间互相监督，确保每名员工都能按制度办事。为此，管理人员可以进一步明确奖惩措施，借此提升工作积极性、监督积极性。

3.3提高施工人员素养

提高施工人员的个人素养，可以推动整体工程施工的落实，明确工程施工的方案。建筑工程施工管理水平不高，影响了工程施工进度，无法提升工程施工标准，限制了工程施工发展。尤其对绿色施工技术应用上，要掌握熟练的施工操作，并且严格学习各项工程施工方案要求，提升工程施工效率，可以推动整体工作水平的落实，实现现代化绿色建筑施工管理。现代化的工程施工发展要有效得到落实，需要在具体的施工管理过程中充分开展各项工作的执行，明确工程施工的进度标准要求，并且考虑市场以及外部环境因素，减少工程施工的成本消耗。提高施工人员素养，在绿色建筑施工企业可以制定绩效考核制度，激发施工员工的工作热情，并且可以在具体的施工管理工作中有效运行和开展各项管理方案，提高每一环节施工工作的质量。

结束语

推行绿色建设需要各相关单位的共同努力，所以，需要建立一个完善的体系，对绿色建设工程进行了全面的规划，建立相应的规划体系，划分各个单位的职责范围，并实施“段式”的任务分配。除此之外，各个单位要密切联系，发现问题要第一时间处理。通过对项目进度和现场状况的核实，可以为施工单位的内审工作提供依据，对存在问题的及时把握，并通过技术手段加以改进，同时还可以依据项目的实际进度，调整质量和安全检验周期，节省建设的资金和人力、物力，以更有效地保证其施工质量和使用性能。在建设项目中，坚持以可持续发展的理念，推行“绿色建筑”，以达到“绿色发展”的目的，是建设可持续发展工程项目的大势所趋。总之，在进行绿色施工思想指导下的建设项目，既要充分认识到“绿色建设”的思想，又要结合当前的建设项目的实际情况，将其进行融合和应用，以促进建设项目的健康有序发展。

参考文献

[1]沈长明.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].居舍,2020(14):138.

[2]祁兆玉.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].居舍,2020(12):144.

[3]赵季洪.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].居舍,2020(07):197.