提高EPC总承包项目造价控制水平的若干举措

提高EPC总承包项目造价控制水平的若干举措

杜荣荣

天津市博贤工程咨询有限公司

摘要：近年来，EPC模式在我国建筑行业的应用日趋广泛，其中工程造价的控制贯穿整个过程，且对项目能否顺利实施有着关键影响。EPC模式与传统的总承包模式有着显著不同，因此，在工程造价的管理和控制上也存在较大差异。本文结合EPC总承包模式的自身特点，围绕如何有效提高造价控制水平展开阐述，提出了具体措施，为促进EPC总承包项目中造价控制水平的不断提高提供参照。

关键词：EPC总承包项目；造价控制；提高水平

随着国家对于EPC总承包模式的大力推广，EPC总承包模式的应用范围不断扩大，通过过程中的不断优化和改进，促使我国建筑行业整体水平不断提升。在EPC总承包模式中，工程造价管理贯穿项目实施的整个过程，对于投资控制、项目经济效益等有着至关重要的影响。因此，结合EPC总承包模式的特点，分析各个实施阶段的具体情况，有针对性的展开造价控制，对相关的造价控制要点进行研究，并制定对应的措施，以提高工程造价的整体管理水平，为EPC总承包项目的顺利开展奠定基础，为彰显EPC总承包模式的自身优势提供保障。

1 EPC总承包模式的特点

所谓EPC总承包模式就是指建设单位委托总承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试运行等全过程[1]。首先，在合同管理上，采用固定总价模式，有效降低造价风险，将成本变化、不可控因素等造成的造价风险等均转移给承包商，因此，要求承包商具有一定的技术实力和丰富的管理经验，在招标阶段，业主会更加谨慎，通过各个硬性指标来更加科学、准确的选择承包商。其次，EPC模式有效解决传统工程项目中设计、采购、施工等环节

间相互分离的矛盾问题，实现对各环节的协同管理，有助于提升对工程项目进度、质量、成本的控制水平，最大限度保障与合同的一致性，提升工程项目建设的综合效益[2]；另外，EPC总承包模式通过合同将质量责任主体简单化、明确化，有效调动责任主体的积极性，减少争议分歧现象的出现，能够有效提高工程质量，节约成本，缩短周期。

2提高EPC总承包项目造价管理的措施

EPC总承包项目在实施时，总承包商负责整个项目实施过程的全部环节，能够实现建设项目的全过程造价控制，因此，为有效提高造价管理水平，需充分发挥EPC承包模式的特点，通过针对不同实施阶段的特点，制定对应的造价管理措施；通过EPC承包模式的全过程特性，有效做好各个环节的沟通协调，加强各个阶段之间的融合，快速解决各个阶段存在的矛盾，提升建设项目的综合效益。

2.1决策阶段的造价控制措施

多年来我国建筑业传统模式的发展，总承包企业在项目决策阶段积累经验较少，在EPC总承包项目中，在决策阶段对工程造价控制的重视程度和管理措施上存在不足。为保证EPC总承包项目的顺利实施，总承包方应加强决策阶段的造价控制，对建设工程项目的可行性进行有效的分析和多个建设方案的比选，做出科学合理的决策，为保证投资效果奠定基础。具体实施时，首先，总承包方要高度重视资料收集工作，在此过程中，一方面要认真分析建设工程项目的综合效益，另一方面要结合当今市场的实际需求来确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格编写项目可行性研究报告书。其次，总承包单位要高度重视工程造价控制工作，在满足建设工程项目的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计工作，以有效实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要深入分析影响建设工程项目投资决策的各种因素，例如利率因素和市场因素，从而提升工程项目投资决策的科学性与合理性，有效降低项目实施风险，保证项目顺利实施。

2.2设计阶段的造价控制措施

在EPC总承包项目中，设计阶段对工程造价的管理和控制影响关键。设计阶段一方面是决策阶段的直观体现，另一方面为后续施工阶段提供纲领性的实施依据，对建设项目的全寿命周期有着直接影响。为有效做好设计阶段的工程造价控制，首先，设计人员应更新自身的设计理念，不仅要做好相关的设计工作，还要从经济和技术角度对设计方案进行优化，以提升造价控制意识，充分发挥设计阶段在建设工程造价控制中的作用，有效控制项目成本。其次，设计部门、设计人员要做好畅通的沟通工作，并将造价指标贯穿工程设计的整个过程，通过加强设计方案的深度，为设计方案估算和初步设计概算创造良好条件；通过规范设计方案的质量，加强设计图纸的审查，提高设计方案的规范性和准确性，准确、有效的指导后续施工，降低设计变更出现，减少后续由于设计方案调整而造成的造价变化。

2.3招投标阶段的造价控制措施

在工程招投标阶段，通过招投标和合同签订，来遴选优秀的合作商，确定准确合理的合同价格，从而保证EPC项目的合理造价和顺利实施。首先，造价控制人员加强招标文件的质量控制，保证其全面性、规范性和完整性，能够将项目内容全面涵盖、清单内容罗列完整，相关的技术标准、工艺参数明确，减少后续造价变化出现的概率。其次，总承包方在进行造价控制工作时，应深入研究和分析招标文件，并结合项目具体特点，选择具备较强施工技术和经验的施工单位，确定合理的招标报价，最后，在签署合同时，要严格按照相关规定和法律法规签订合同，并结合招标文件和工程实际情况明确各项条款，如双方责任、权力、义务、付款方式和违约责任等，减少争议项的发生，有效控制工程造价。

2.4施工阶段的造价控制措施

施工阶段是建设工程项目的主要阶段。在该阶段，资金投入量大，不可控因素多，对工程造价的影响较为明显。因此，总承包方必须做好工程施工阶段的造价控制工作。首先，总承包单位要明确工程施工阶段的造价控制目标，并将目标分解，通过逐项落实分解的目标来保证整体造价控制目标的实现。其次，加强对施工过程的管理和监督，全方位地开展成本控制工作，以有效协调投资计划与投资偏差之间的关系，进而提升工程造价控制工作的水平。如加强材料的采购管理，通过完善采购方案、规范采购流程等来保证材料质量，降低采购成本；又如通过明确施工管理人员和施工技术人员的岗位职责，不断增强各部门与各专业之间的协作，以提高施工效率，保证项目实施过程中质量、安全、进度、造价等目标的实现，从而提高施工阶段的成本控制。最后，施工过程中的合同管理不容忽视，通过合同管理来有效控制施工阶段的变更、签证等，减少变更、签证的发生，控制好相应的费用，做好造价管理上的有效控制。

结语

EPC总承包项目的造价控制具有较强的专业性和系统性，在具体实施中，需通过不断提高从业人员的自身能力和专业水平，并针对各个阶段的自身特点，采取对应的造价控制措施，有效提高造价管理的水平，确保EPC总承包项目的整体投资效益。另外，还要针对EPC总承包项目的具体情况，对造价管理的模式和措施进行必要的动态调整，优化和改善控制效果，促进EPC总承包项目造价管理水平不断提升。

参考文献

[1]林肖依.浅谈EPC总承包项目造价控制及管理工作[J].名城绘,2020:0016-0016.

[2]符凯.EPC总承包项目造价控制与管理策略[J].环球市场,2020:158-159.

[3]陈健文.EPC总承包项目工程造价控制要点探析[J].城镇建设,2022:3(241-243).

[4]姚大全.EPC总承包项目工程造价控制要点探析[J].活力,2022:3.