建筑工程施工信息化管理体系建设研究

建筑工程施工信息化管理体系建设研究

胡跃萍

身份证号：441481198805140377

摘要：近些年来，我国社会迅速发展，建筑业关乎经济发展、城市发展等各个方面，在我国全面建设智慧城市的进程中，建筑行业的信息化也逐渐成为社会的关注热点。建筑施工的信息化建设是新一代信息技术与传统的建筑施工过程相结合的产物，新一代信息技术的大量引入必然会对传统的建筑施工管理造成巨大的冲击。因此，利用信息化技术提升建筑施工管理的效率，不仅需要科学明确的方法确保信息化技术与建筑施工管理的深度融合，还需要清晰明确的建设路径循序渐进地引导建筑施工信息化管理的实现。

关键词：建筑工程施工；信息化；管理体系；建设研究

引言

信息技术备受建筑行业的关注。信息化技术的应用，可以促使我国建筑施工部门在工程管理方面更加顺利高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。同时，也可以更好地保障项目管理工作精准性地开展，提高企业在建筑市场中的地位和竞争力。但在信息化技术引入的同时，受到经验不足和技术有限的影响，建筑工程的信息化管理仍然存在较大的上升空间。对此，探讨建筑工程管理信息化现状和解决策略具有实用价值。

1建筑施工信息化管理的特征

1.1以物联网监控传感代替人工监管

建筑施工信息化管理与传统建筑施工管理最大的区别在于：传统的管理依靠的是人力，信息化管理依靠的是传感设备、网络及系统平台。因此，建筑施工信息化管理最大的特征就是通过各种监测传感设备将监控范围覆盖整个工地，通过网络连接所有的传感设备，形成物联网，并通过系统对各种设备进行统一的信息采集和管理。通过这种方式降低建筑施工中的监控盲点，做到实时全面的监管。

1.2数据的统一记录、处理及分析

与传统的建筑施工管理相比，信息化管理更加重视数据的采集和利用。在建筑施工信息化管理的过程中，不需要人工进行信息的记录，而是由系统自动收录信息进行处理，形成规范的数据并载入数据库。另外，信息化管理不需要人工进行统计分析，而是根据用户需求自动对数据库中的信息进行二次处理分析，推送用户需要的信息。

1.3智能化辅助决策

传统的建筑施工管理中每一个决策命令都需要决策者对现场进行了解和调研之后下达。“智能化决策辅助”的特征能够有效地简化这个过程。信息化管理的智能决策辅助能够将决策需要的信息处理完成后直接展示给决策者，大大提高了决策者在问题认知和信息采集阶段的效率，并且针对反复发生的决策问题，智能决策辅助能够自动学习处理，并直接推送决策方案。

2信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1信息化管理基础薄弱

（1）国内工程企业信息化管理起步较晚，信息来源主要还是依靠单机版（软件采购或租赁）。一些企业开发软件收集信息并进行简单分析，但人工统计、分析、计算仍然存在，大型国有企业工程管理各系统部门之间的信息共享和交换机制尚未形成，信息融合差、合作能力弱，信息化管理处于初级阶段。

（2）管理模式不够规范，管理流程混乱

信息化管理普及范围比较窄，管理意识有待提升。管理人员的意识还停留在仅依靠一些硬件和软件设施就能完成信息化的管理效果。实际上，在管理实践中，为了实现工程信息化管理，需要实时监控各个项目的进度，统筹考虑各个项目的资源配置。只有通过特定的技术软件统一内部信息流，才能降低成本，提升项目管理的工作效率。

2.2管理模式落后

（1）由于信息化技术自身的一些局限性，运用效果不太明显。针对目前施工企业的施工状况，许多企业仅利用信息化技术制作简表，采用点击操作方式，传递信息的效果不理想，无法实现信息资源的共享，影响整体的管理效果。

（2）由于部分施工企业在实际管理工作中涉及的范围有限，仅限于内部控制，没有合理运用到施工材料和信息数据方面的管理，从而影响工程项目整体的管理效果。此外，管理者的综合素养也十分重要，有些管理者常常忽视对建筑工程管理模式的关注，认为自己的能力能适应信息化管理模式。但在实践中，许多管理者很难与时俱进，不能很好掌握信息化管理系统。

3建筑施工信息化管理的建设路径

3.1完善信息化管理体系建设

首先需要构建统一性防护措施。当前主管部门开展了关于施工安全等级保护测评以及整改工作。但施工安全建设本身缺乏系统化与标准化，建筑工程信息化管理特征的施工安全防护软硬件标准不完善。结合安全分区、网络专用、横向隔离以及纵向认证等基本防护管理原则，构架从上至下的管理体系。相关主管部门应积极开展工程信息化管理与施工安全建设管理指导工作，逐渐构建完善深度防护性体系。同时，在系统建设方面，应当积极做好施工安全同步性规划、性建设和性运行，并结合现系统适度加固处理，从而保障施工安全水平。其次，需要完善施工安全应急管理措施。构建并不断完善施工安全管理体系。

在信息化背景下，建筑工程自动化监控需要采用信息技术与计算机设备构建信息管理系统，提升监控系统的整体工作效率，降低监管人员的工作压力，保障科室的服务质量更加高效。定时做好对系统重要数据的异地备份管理工作，制定完善的信息化管理施工安全事件的应急及预防措施，定时组织演练，针对遭受网络攻击威胁而导致系统出现故障等问题及时正确地应用相应的处理措施，规避因发生问题而遭受重大损失。

3.2完善建筑工程信息化管理制度

建筑工程信息化管理制度是后续实施的前提和基础。在施工环节展开前，管理人员应结合工程实际情况，制定完善的信息化管理制度内容，为建筑工程管理信息化建设和管理工作提供有力的依据，使各施工人员及管理人员能按照制度内容约束自身行为。在建筑工程信息化管理制度完善过程中，管理人员应加强建筑工程信息化管理影响要素分析，做好数据收集，充分掌握建筑工程各参与方需求、员工需求与企业发展需求，将各项信息与管理制度相融合，提高管理制度内容的科学性及合理性。

3.3优化信息化管理软件功能

在建筑工程管理过程中，应加强信息化管理软件功能优化。建筑企业所应用的信息化管理软件种类众多，不同软件均具有其独特功能，部分软件与工程实际存在较大差异。在软件应用前，应结合实际情况做好软件种类选择。在具体操作过程中，避免出现错误操作及失误操作等问题，使信息化管理软件运行受到影响。此外，各部门应根据项目实际需求，做好信息化管理软件应用总结，拟定行之有效的研发方案，使信息化管理软件的各项功能满足管理工作实际需求，避免软件运行存在冲突，影响管理工作的落实。

3.4提高管理人员综合能力

在建筑工程管理信息化建设时，管理人员的综合能力对信息化水平产生的影响不可忽视，是各项管理工作实施的基础与前提。在信息时代下，管理人员不仅要具备建筑工程信息管理技能，还需充分掌握各类信息化技术操作要点及操作难点。建筑企业应强化管理人员培训，结合建筑工程管理需求及信息化技术特点，做好培训环节优化及完善。培训后，还应通过考核的方式检验培训成果，考核通过后方可正式上岗。如未通过考核，则应再次培训。

结语

在信息时代下，各行业发展迅速。将信息化技术与建筑工程管理相整合，可提高管理工作效率及质量，优化管理体系。建筑工程管理人员应充分认识到信息化技术的重要作用及价值，完善建筑工程信息化管理制度，优化信息化管理软件功能，加强信息化技术应用，养成良好的学习理念，充分掌握信息化技术应用要点及应用难点，紧跟时代发展脚步，提高建筑工程管理信息化水平。

参考文献

[1]李彬.沈阳市建筑工程管理问题及对策研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2020.

[2]宋畅.L建筑业工程项目管理信息化研究[D].天津:天津理工大学,2020.