土木工程建筑施工技术的重要性分析

土木工程建筑施工技术的重要性分析

卢俊杰

身份证号：441223199308072000

摘要：随着建筑业的发展，土木工程项目建设当中施工技术管理作为重要的内容是不可忽略的，因为这和工程质量有着紧密的关联，可以说起到决定性作用。土木工程施工技术管理当中要严格按照国家地区的指导方针和政策，立足工程实际需要的情况下采取匹配针对性的举措，让管理的效率逐步提高。土木工程施工质量在新时期之下提出了比较高的要求施工，当中涵盖了多个工序，整个工程都需要认真处理，只有这样才可以让工程的整体质量大大提升。

关键词：土木工程建筑；施工技术；重要性

引言

建筑业作为潮流型行业在当前的市场经济背景下呈现出较高的地位和影响力。而随着行业的快速发展，建筑工程的规模也在日渐扩大，并且给施工技术提出了更高的要求。为了进一步规范建筑工程项目施工，提高整体的工程质量，施工单位需要在接下来的工程作业领域，从施工技术管理这一层面着手进行规范与优化。

1土木工程建筑施工技术的重要性

1.1提高施工效率

在土建施工中，很多施工技术都是依靠人工进行操作的，这样在施工的时候施工质量受到人为因素的影响较大，也会影响施工的效率，因此在施工的时候不仅施工质量不稳定，还会影响施工的效率。应用智能化技术以及自动化技术进行施工，不仅可以促进我国的土木工程施工技术的进步，还可以降低人工成本的应用，降低由于人为因素所导致的工程质量问题。同时，机械化施工不仅可以降低材料的浪费，还能够通过摄像头的监督，提高各项施工技术的准确性，提高施工技术的精细化发展。

1.2促进施工技术的进步

近年来，随着土木工程施工技术的进步，我国的建筑行业有所发展，提升了建筑施工技术的自动化与机械化发展。在应用建筑技术进行土木工程施工的时候，能够提升施工的质量和水平，提高施工精确度，避免由于人为操作失误造成的损失，而且可以降低土建施工管理的难度，提高施工技术管理的质量。在我国的建筑行业发展进程中，土建施工技术的进步可以推动技术的创新，从而发展更加先进的施工技术，保证我国工程施工的高质量发展，提升整体的建筑施工水平。

2土木工程建筑施工技术存在的不足

2.1技术管理工作有待加强

技术管理执行不力是我国建筑项目技术管理中普遍存在的问题，在一些建筑项目中，承包商过于注重成本效益，不重视建立可靠的技术监督机构，因此，在一些建筑项目之中关于施工质量的监控不到位。此外，一些建筑承包商忽视了特定建筑工程中的某些技术问题，导致建筑材料的合理分配系数较低，相关建筑材料未充分发挥作用，增加了建筑成本。例如，建筑的某些部分需要高质量钢结构，但建筑公司使用了不符合标准的较低质量的钢结构，这不仅对整个施工过程产生负面影响，而且可能会造成一些安全风险，为以后的施工和使用埋下隐患。

2.2技术管理人员水平有待提升

在项目建设过程中，技术经理的水平较低，不仅是因为技术经理本人的主观上很少学习建筑公车管理技术，还因为客观因素的影响，近年来随着经济的不断发展，建筑行业也取得了长足的进步，社会和市场对相关技术的需求逐渐增加，这就对建筑业管理人员，特别是基础技术管理人员的技能提出了更高的要求。目前，我国建筑业呈现出明显的向上发展趋势。许多技术管理人员跟不上企业发展步伐，不能满足企业对技术管理的要求，这种现象的出现极大地限制了建筑企业的管理效率。还有一点就是，施工技术管理水平不足，技术管理水平难以达到施工的要求，难以与其他因素同步进行，对施工项目的顺利完成产生负面影响。

2.3忽视建筑材料的质量管理

建筑材料是整个项目的主体，其成本约占工程项目总成本的60%，因此建筑材料的选择不仅决定了整个工程项目的整体质量水平，也是影响工程成本的主要因素。不注重材料质量管理是建筑项目管理中的一个常见问题，因为没有科学的招标管理系统来确定高质量材料的供应商，导致材料质量更难管理，还会对建筑材料造成浪费，其主要原因有材料没有严格控制、材料储存方法不合理、材料不用于施工时受到污染。

3土木工程建筑施工技术的优化措施

3.1完善整个技术管理制度

各项建设活动的有序开展需要在良好的环境和约束机制下进行，民用建设也不例外，必须有一套完善的管理制度来约束、促进和规范相关的建设活动。在制定建筑工程技术管理中一定要针对自身项目的需要，根据施工项目的实际要求。要调整传统的技术管理系统能够使用新的方法确保能够将责任落实到相应的管理层面上，在不同的项目上，需要挑选出负责人，如果哪个环节出现问题，那么负责人就是第一责任人。让负责人进行施工过程中的监管，起到有效的监督作用，来确保工程的顺利进行。责任人需要对每天的施工工作，进行总结与汇报，来确保工程每天的效率。在进行技术管理制度的制定上要重视长远发展，并且还要通过对管理人员的专业培训充实管理人员的专业素养，提高管理人员的质量监督意识。根据实际来加强锻炼管理的实践，增加自身的专业经验。重视管理制度在一个施工建筑中的重要作用，能够根据一个科学合理的管理制度，对整个施工工程进行实际的监管，将管理制度切实的落实到现场施工过程中。

3.2重视人才培养

在建筑施工过程中，施工单位应该重视人才的培养，一方面要打造一支高质量的施工队伍，另一方面还要建立一支高素质的施工技术管理队伍，在实际工作中应注意激发工作人员的积极性，不断提升其工作效率和质量，提升技术创新能力。同时，施工单位应该注意组织开展各种形式的技术研讨会、理论学习会、实践总结会以及专家讲座等，提升工作人员的素质，推动人员的进步。在工作中，相关企业应该注意革新施工理念，积极引进先进的施工技术，并利用现代科学技术优化相关技术，保证施工质量的提升。因为当前的土建施工技术的发展更加智能化和信息化，因此在进行人才培养的时候，应该注意提高施工人员与管理人员的信息技术应用能力，保证施工技术的有效应用，促进整个施工技术体系的进步，这样才能保证施工的质量和效率。

3.3加强材料与设备管理，从根源上提高施工质量

现场施工技术管理以材料与设备管理为重点，对于材料管理，要求管理人员明确工程施工所需材料种类、数量以及规格等，根据施工要求合理分配材料，为材料储存与管理提供稳定的环境，保证材料质量。应严格把控材料采购环节，掌握材料市场价格并审查材料供应商资质，做好材料检验工作，防止不合格材料进入现场。应用材料时，要登记领取材料人员、数量等，制定材料领取规章制度，减少材料耗损，降低工程成本。对于设备管理，应依据施工情况、条件，在考虑施工效率、经济效益的基础上，从设备性能、成本等方面进行选择。为保证机械设备始终维持着良好的运行状态，要制定相应的设备维修养护制度，根据现场环境与施工进程，定期开展养护工作，延长设备使用寿命。

结语

依前所述，为了进一步改善整体的建筑工程施工作业环境，在接下来的建筑领域，有关单位需全面了解施工技术管理所呈现的实践意义和未来的发展价值。并在全面掌握建筑工程项目实际情况的前提下，从实际角度着手加以分析，了解当前的施工技术管理现状，明确接下来的改进方向。

参考文献

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