建筑施工企业中业财融合应用探究

建筑施工企业中业财融合应用探究

吴金辉

身份证号：371482198006090316

摘要：随着信息技术与互联网技术的快速发展，建设工程公司的运营与管理遇到了前所未有的挑战，在这样的情况下，建设工程公司推动业财融合的思想，更要明确其实质与含义，在实际操作中，要持续增强业财融合的适配性，保证交流的通畅，强化业财融合的技术支撑，从而促进建设工程公司的财务管理与业务活动的高效开展，并将业财融合的效应最大化，在新的情况下，促进建设工程公司的总体效益。

关键词：建筑施工企业；业财融合；应用

1业财融合在建筑施工企业中的应用现状

1.1两者不能完全契合

在建设工程公司的发展过程中，为了加快建设工程公司的发展和发展，需要进行业务和财务的结合，以提高建设工程公司的总体经营效益。在对商业运营和财务进行整合时，两者工作的本质是完全不同的，这就造成了两者之间存在着很大的不匹配。在商业和财务的整合中，两者的匹配是实现整合的一个关键前提。然而，在当前的建筑施工企业中，业务部门与财务部门之间的工作性质差别较大，从而造成了无法进行内部的充分整合。例如，在项目资金问题上，在财务方面，在财务方面，在资金控制方面，会产生矛盾，不利于两部门的整合。

1.2财务管理问题突出

建设施工企业在进行业财融合过程中，由于财务部门的管理工作中出现了一些问题，使得这两个部门很难进行整合。企业实行业财融合，对财务部门的工作提出了更高的要求。在这种情况下，如果财务部门不能进行有效的财务管理，就会导致业务部门无法对财务部门进行有效的渗透。在两个部门工作的融合中，一部门的工作难度增大是必然的，而在这一发展背景下，若不能有效地进行相关工作，将会对两个部门的有效融合造成极大的障碍。财务部的工作原本就比较繁重，再加上合并工作的重点是数据统计，所以工作的难度更大。也就是，财务部门既要做好自己的核算工作，又要有效地把业务部门所需要核算的内容做好，这样才能促进这两个部门真正的融合。

1.3人员专业化程度低

在建设工程企业发展中，为了达到业与财的融合，需要确保有关人员具备足够的专业素质。不过，眼前可以清楚地看到，财务部的经理们的职业化水平还不高，造成这一问题的主要因素在于：一方面，随着业财融合，经营工作逐渐朝着深入和创新的方向发展，使得财务经理无法再用传统的经营方式来处理另外，因为管理人员本身本身的管理能力存在着很大的缺陷，所以只能在传统的金融管理流程中被强行运用，这一问题在业财融合的过程中被彻底地展现了出来，从而极大地阻碍了整合工作的进行。在业财融合的进程中，对有关的管理人员有着非常高的需求，所以，企业需要对有关的工作人员进行全面的能力和综合素质的提升，从而为业财融合工作提供良好的保障。

2优化建筑施工企业财务管理中业财融合应用策略

2.1提升业财融合契合度随着业财融合理念的应用

建设施工企业要提高其业财结合程度。首先，建设单位要做好“财产两化”的总体计划。建设施工企业在实践中应事先做好统筹布局和总体规划，根据项目成本效益的基本原理，保证业务活动与财务管理工作的协调。与此同时，金融管理工作也应逐步深入到企业经营中，以引导和约束企业经营行为，保证项目项目的预期业绩指标得以完成。本文认为，在建立“财产化”的经营模式时，必须从不同的层次进行策划与设计。在财务管理工作方面，建筑和建筑施工公司要强化预算编制、预算执行、预算监督和预算反馈等方面的工作，使财务管理工作能够更好地参与到业务中来；对于业务的进行，建筑施工企业应在成本费用控制、预算执行以及项目管理等工作的推动中，将财务与业务的功能进行整合。其次，加强财务和经营的协调；一是保证财务管理与经营活动目的相统一；在具体的工作中，要加强对预算管理，使财务管理人员能够对业务活动的整个流程有一个全面而全面的了解，从而发现财务管理和业务活动之间存在着一种内在的联系。在此基础上，要加大财务部和业务部之间的协作。从实质上看，企业的经营活动是以企业的资本和资源为核心的，两者的一致性是显而易见的。建设施工企业的财务管理工作更要从公司发展的大局出发，与公司价值链的分析相结合，将业务活动的每一个环节进行整合。

2.2优化业财融合沟通渠道

建设单位也应通过完善信息交流渠道，推动业财融合机制的运用。首先，要加大对工程项目的信息化力度。建立信息化体系是推动“业、财一体化”的重要条件和保证。为此，企业应建立财务信息共享平台，将预算管理、成本控制、项目评估与造价以及绩效考核等财务管理模块纳入其中，实现财务信息与业务信息的共享。与此同时，公司还需要对现有的软件和硬件进行升级，特别是涉及到风险预警、财务报表和数据分析等方面的模块，不断地进行创新和开发，保证财务管理系统与业务活动系统之间的匹配。其次，建设单位要对共享平台进行最大限度的优化。在实际操作过程中，要明确财务管理和经营活动中各个环节的作用，运用价值链分析的思想。在建立信息共享平台的过程中，公司应参照财务管理与业务活动的各个模块的作用，以共享为基础，促进财务与业务工作的高效结合。此外，公司还应当充分利用各个模块的互动效应，当一个环节发生问题时，可以以与之相关的其它环节进行提前预警，从而增强信息交流渠道的灵活性。

2.3加强业财融合技术支持

同时，建设单位也应加大对业财融合的技术支撑力度，以推动业财融合的发展。首先，企业要建立一个面向大数据的业财数据库。建立一个业财资料库，实质上反映了一个公司业财整合的总体成效。从大数据的角度来看，建筑施工企业应该将重点放在提高自己的竞争力上，通过建立数据库，能够更加合理地找到自己在运营管理上存在的问题。通过数字化、现代化技术手段的运用，利用数据库的功能，可以统一企业内部的财务和业务数据的口径，并充分发挥数据库的更新作用，增强数据共享的效果，保证财务和业务数据可以在企业的各个环节正常流动。并且，在企业财务部门与业务部门数据共享的基础上，通过数据挖掘等功能，不断为企业运行管理提供数据支持。另外，在建立业财融合数据库时，还应当注意到信息安全问题，避免发生数据泄漏的不利局面。因此，公司必须建立网路安全制度，强化网路安全控制，减少营运风险。其次，以大数据为基础，建设工程建设公司要建立一个业务与财务相结合的专业化管理团队。在营造业的不断发展过程中，专业人员对营造业财结合的影响是不可忽视的。强化业财结合的技术支撑，其实从本质上讲，还是要从培训专门技术人员入手。在大数据技术的渗透下，建设施工企业的财务管理和业务工作的开展，对高素质、复合型的高级技能人才提出了更高的要求，所以，建设单位应当重点引进并培养可以胜任业财融合工作的高素质的人才。这类人才既要具有较强的财务管理知识和能力，又要对业务活动和信息技术了如指掌，如此才能更好地实现业财融合机制的作用。

结语：

总而言之，业财融合关系到建筑施工公司的将来发展，因此，必须引起公司管理层和有关部门的足够关注，从而达成共识，并积极地采取行动，推动并实施，一起为业财融合的发展做出贡献，推动公司的长期发展。

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