完善建筑经济管理中的资金建设实效性的路径

完善建筑经济管理中的资金建设实效性的路径

徐廷峰

身份证号：372827197209308411

摘要：随着建筑行业的发展，资金管理是建筑工程财务管理的关键环节，同时也是建筑工程高质量发展的重要利器，高效的资金管理对于维持建筑工程正常生产经营、提高企业经济效益、保障财务安全具有十分重要的意义。

关键词：建筑经济管理；资金建设；路径

引言

在建筑工程发展的实际过程中，资本是重要的组成部分，大多数企业经营不善的主要原因是可利用资金较少以及长治能力不足。作为财务管理的关键性组成内容，管理者需要加强对资金管理的重视。一方面，为了满足多样化的支付需要，需要给予充足的资金促进企业的发展；另一方面，资金管理的应用能够减少企业资金成本的投入，实现企业的增收。

1建筑工程资金管理的重要性

一是资金管理与企业的经营质效紧密相关。经济繁荣的情况下，财务睁只眼闭只眼，一好百好。经济不景气的情况下，企业“降本增效”的口号已经提了好几年，财务人员不可以再闭着眼睛充耳不闻，要把财务管理的知识充分运用到实践中，重视资金管理，为企业盘活资金，提高经营质效。二是高效的资金管理能够提高企业的市场竞争力。近年来，国家对于建筑市场的政策有放开的趋势，若市场放开，民企进入，建筑工程将面临巨大的压力，在激烈的市场竞争中，有效的资金管理能够为企业保持充足的资金，方便企业管理层作出进一步的战略规划，争取更大的市场份额。同时，能为企业带来更高信誉，良好的资金状况能够保证企业的偿债能力，降低企业的财务风险，也能为企业获得更多筹资渠道，避免资金链断裂的风险，促使企业扩大市场，持续经营。

1建筑经济管理中的资金管理现状

1.1资金管理制度不完善

资金管理制度不完善的问题在建筑工程中仍然存在。第一，资金管理制度未细化，与企业自身实际不符。例如，有的企业的资金管理制度不是结合企业自身的内外部环境来制定的，而是习惯于对上级单位或者标杆单位的制度照搬照抄，制定的制度缺乏可行性及适用性，致使某些资金活动业务无章可循、无据可依，导致资金安全及管理风险增加。第二，资金管理制度缺乏系统性和指导性，可操作性不强。例如，有的企业在资金授权审批方面，因授权范围不明、权限和责任界定模糊，出现了违纪违规的问题。第三，制度体系中缺少内控制衡机制。例如，有的企业不重视内部控制体系建设，制定内部控制制度的目的只是应付上级单位的检查。

1.2贷款融资难

目前，建筑企业都存在贷款融资难的问题，企业从银行等金融机构很难取得贷款的原因主要有两方面：一方面，企业规模小，信誉度低，资金积累不充足，达不到银行及金融机构的融资条件，筹资受限；另一方面，不同行业融资条件不同，受行业限制，重资金服务型企业只能依靠抵押贷款进行筹资，服务型企业的资金大部分使用在上游供应商身上，企业进行库存周转形成流动的现金流，所以此类企业对融资的需求度比较高。银行为规避风险，融资条件相对较高，手续复杂，中小企业的融资渠道单一，企业选择较少，带来的弊端是资金成本增加，企业盈利降低，进而导致资产负债率上升，财务风险加大。这也使企业在面临经营困难时，没有足够的周转资金缓解，加重了企业的经营负担。

1.3资金管理专业人才较为匮乏

管理者需要对资金管理的认知有细致化的了解。同时，管理和执行队伍人员的素质也有待增强，如果管理工作想要实现预期的目标，就需要通过专业人员的参与而进行。由此可见，提升管理队伍的素养非常重要。现代化背景下，由于管理人员的管理意识淡薄，财务和资金管理过程中相关人员的能力有限，使得部分国企中财务管理受到人员素质的严重影响。此外，资金管理人员的信息技术和专业技术的更新速度较慢，也影响着企业的长期稳定发展。由于企业管理工作意识和所应用的方法较为单一，学习的责任心和主动性有限，不利于建筑企业资金管理质量的提升，同时也影响了资金管理的后续发展。

2完善建筑经济管理中的资金建设实效性的路径

2.1完善资金管理制度体系

建设资金管理制度体系是企业加强资金管理、确保资金安全、提高资金使用效率的保障。企业应从以下几个方面完善资金管理制度体系。第一，从制度上规范企业的资金管理。企业制定的资金管理制度要与企业自身实际相符合，不但要涵盖企业资金活动的全过程，更要做到企业所有资金活动都有章可循、有据可依。第二，完善与资金管理制度相匹配的管理细则与规程。管理细则与规程要规则明确、简单可行，并起到规范和限制企业中各级管理者与员工的资金活动的作用。第三，健全资金的内部控制管理体系。根据“权责清晰、互相制衡”的原则，将授权审批控制、不相容职务相互分离控制等内部控制措施嵌入管理细则及规程。第四，建立健全资金监督及反舞弊控制体系。通过企业内部审计、纪检监察等多方位有效的监督及反舞弊监督方式，形成监督合力，把货币资金作为重点监管内容，并将监督及反舞弊措施固定在资金管理制度中。

2.2拓宽融资渠道和提高融资贷款能力

建筑企业应结合自身企业特点和银行需求进行研究，找到符合本企业情况的银行产品，应对融资难的问题。例如，重资金服务型企业可以通过缩短库存周转时间的方法解决融资成本高的问题，缩短库存周转时间是最有效的方法，缩短融资时间，可从时间上对资金成本进行控制。同时，缩短库存占用时间，对银行等金融机构是利好的，降低了企业风险，同时加大了融资产品的选择性。企业如果想拓宽融资渠道，不能只依靠银行一个渠道。可扩大债务融资规模，除银行借款外，可采用非银行金融机构贷款、商业信用融资（即上下游应收应付融资）等方式，从中选择最优的资金筹措方式。提高企业自身信誉度，吸引更多的投资人，才能在融资贷款方面有更多的选择。

2.3提高管理人员整体素质

想要实现对人才队伍专业素养的提升，令员工有能力负担自身的工作，需要定期为相关人员进行知识培训，促进其自身素养的提升。管理人员也需要以身作则，加强对于财会知识和税收知识的掌握和学习，不断地丰富自身，培养自身的经营管理能力，增强企业的竞争能力。只有培养自身的专业能力，才能够胜任具体的工作。同时，需要重视职业道德建设的重要性，财务核算与管理的实际背景下，抵制公款挪用和账目伪造的不良问题，加强公司信息安全保护，强化自身的法律学习意识，加强岗位的互相监督及定岗轮换制度的建立。国有企业需要加强培训制度的完善与应用，通过完备的培训内容，实现管理班子整体素质的提升。感性教育有利于提升企业员工素质与职业道德信念，有助于员工工作态度的改善，建立良好的内部关系，对企业沟通能力提升有重要的促进价值；技能教育的应用是为了增强企业员工工作过程中的适应能力，在面对风险问题时可以提高企业员工的工作质量，有助于工作人员充分结合国有企业资金管理的实际特征开展工作。员工培训的实际过程中，需要从细枝末节入手，助力管理队伍综合素养的全面化提升。

结语

总之，完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要建筑企业加强对资金管理体系的建设和完善，做好预算编制和控制工作，提高资金使用效率，同时加强信息化建设，实现资金的精细化管理和高效使用。

参考文献

[1]韩冰洁.经济新常态下建筑企业资金管理存在的问题及对策研究[J].今日财富,2020(07):97-98.

[2]王金芝.建筑企业资金管理的问题及对策[J].大众投资指南,2022(12)：164-165+194.

[3]阮秀平.浅析建筑企业营运资金管理现状及对策[J].今商圈,2022(20):4.