运用现代数字信息化技术的建筑工程管理研究

运用现代数字信息化技术的建筑工程管理研究

孙海燕

身份证652826197604281125 新疆世都建设工程有限公司新疆巴音郭楞蒙古自治州841000

摘要：在建筑行业不断发展背景下，建筑工程管理要求随之提升。如何使建筑工程成本管理、质量管理、进度管理实现协调统一，强化建筑工程综合效益，已成为建筑企业面临的主要问题。在建筑工程施工阶段，信息处理、传输及共享是管理环节不可缺少的构成部分。管理人员应将信息化技术与建筑工程管理各环节相融合，充分发挥信息化技术的作用，完善管理流程，提高现场管理水平。

关键词：现代数字信息化技术；建筑工程管理；策略

引言

在建筑工程管理过程中融入现代数字信息化技术时，需要根据建筑工程管理的相关要求，在关键节点中利用现代数字信息化技术，做好施工现场的全面监督以及管理，之后配合现代数字信息化的管理方法构建一体化的工作思路，防止在建筑工程施工中存在诸多的影响因素而影响工程的有序发展，凸显现代数字信息化技术本身的应用优势，为建筑工程管理模式的创新发展提供重要的技术支持。

1建筑工程管理信息化建设的意义

1.1提高建筑工程管理效率

在建筑工程施工阶段，管理人员应做好工程推进情况检查与记录。在传统工作过程中，管理人员大多利用手动记录的方式对信息进行存储，这不仅会导致后续数据丢失，数据信息准确度也会受主客观因素影响，引发工程施工疏漏，或成本支出超过预期。依托信息化技术能避免此类问题发生，通过信息化管理手段可实现施工环节涉及的工艺技术、施工人员、施工材料及施工设备全面、准确的记录，便于后续调取及查询，实现实时管理及管理体系完善，提高信息传输效率及沟通效果，为后续施工环节提供有利条件，确保工程建设有序推进。

1.2降低建筑工程管理成本

建筑工程施工环节涉及多个专业、大量人员及多种设备与材料，管理工作难度大。而将信息化技术与前期准备、中期施工及后期验收各管理环节相整合，不仅可降低管理工作压力，还能减少管理人员数量，提高管理效率，降低管理成本。

1.3提高建筑工程管理水平

在建筑工程施工阶段，部分施工单位为降低成本支出，过于控制管理人员数量，甚至由技术人员担任管理工作，导致管理人员缺失，无法有效落实现场管理工作，影响工程建设质量和现场安全。管理体系不完善导致无法解决施工环节存在的问题，后续存在许多隐患。依托信息化技术可实现高效管理，完善管理流程，优化管理体系，提高建筑工程管理水平。

2运用现代数字信息化技术的建筑工程管理的策略

2.1资源配置

进行资源配置的成本控制时，要利用数字化信息技术合理导入人工工日部分，利用信息技术软件来分析出项目施工中不同构件要获取的市场价、定额价与工程量，为此后的项目成本管理打下较佳基础。绘制双代号的横道图与网络图时，要在系统软件中输入设备器械、材料与人力的投放量，再根据当前存有的资源配置计划，依照对应投放量信息进行合理分配，使不同类型的施工内容都能达到理想效果。进行各项资源合理配置时，要借用系统软件精准确认半成品需求量、构件需求量、材料需求量、人工需求量、工程器具需求量等，再借助表格形式展现出来。比如，文中的建筑工程项目中，商品混凝土的材料规格与需求量分别为C15、409m3；混凝土块的规格与需求量分别为加气、1571m3。在完成建筑工程施工资源的各项配置后，施工效率将得到恰当改进，当前开展的工程项目建设有效规避了此前产生的资源浪费、资源分配不平衡问题，科学控制施工成本，继而缩减施工工期。

2.2融入BIM技术

在现代数字信息化管理过程中可以建立三维立体化的模型输入相关信息之后，再以三维模型中的信息为主要的节点将不同施工内容进行有效的联系，使整个建设过程能够做到直观化以及可视化，减少各种问题的发生概率。在现代数字信息化技术运作过程中可以利用智能信息技术本身的优势，将每天的施工进程和资金信息进行有效的搜集，之后再整合到BIM技术中进行数据的有效管理之后，再通过冲突解析和协助调查规划来完善当前的管理模式，及时地发现在实际施工现场中所存在的问题，从而使整体管理效率能够得到全面的提高。在实施工作中需要以BIM技术为主要的根本加强现代数字信息化模型建设，也可以创建4D模型，做到实际施工的直观化模拟，同时也可以配合着激光扫描技术以及移动通信技术，做好施工场地的实时监控，为后续工程监测以及质量管理提供保障。在后续工作中也可以将BIM模型导入，到智能信息型建设监控流程中，按照不同的施工节点和进度要求进行全过程的监督创建，快速发现在施工过程中所产生的问题，同时也可以自主化地辨识施工进度本身的差异，提高现场管理工作的科学性。在融入BIM技术进行综合管理时，需要落实到不同的施工环节，严格按照施工规章制度以及要求来优化当前的管理模式，通过模型的构建指导现场施工的顺利进行，使工程管理效果能够得到全面提升。

2.3设备材料的信息化管理

建筑工程是一个复杂而庞大的系统，其中设备材料是其不可或缺的组成部分。然而，如何高效地管理和利用这些设备材料，一直是建筑工程领域的一个难题。随着现代数字信息化技术的发展，越来越多的企业开始探索如何将其应用于设备材料管理中，以实现更高效、更准确、更可靠的管理。在现代数字信息化技术的应用时需要建立一个完整的设备材料管理系统，可以实现物料的分类、规格、数量、用途等细节的管理。这个系统可以使用云计算、物联网、大数据等现代科技手段，实现设备材料的追踪、监测和管理。其中，物联网技术是非常重要的一环。通过在设备材料中加入传感器等智能硬件，可以将设备与网络连接，实现设备材料的实时监测。同时，云计算技术可以使企业更方便地进行信息共享与交互，提高工作效率和数据精度。而大数据技术可以进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。通过现代数字信息化技术的应用，设备材料管理将不再是一个简单的库存管理，而是一个高效的、精准的、全面的、智能化的过程。这将使得企业在设备材料的管理中提高工作效率和管理水平，为企业的发展提供一定的保障。在出现问题时也可以做到信息的快速提取以及响应，帮助管理人员制定科学性较强的管理方案，维护现场的施工环境。

2.4虚拟建造过程

使用数字信息技术时，技术人员恰当搭建施工过程模型，将施工计划中的各项内容都投放到该类平台中，对施工过程中可能产生的问题进行精准定位，使施工进度管理中的内容形式得到升级。具体来看，要率先搭建以数字信息技术为主的三维模型，从时间角度上看完成虚拟动画的制作，再在模拟中利用对施工过程的探究来找出实际问题，可根据工程项目的施工顺序，确认多个问题，再对不同类型的问题进行针对性解决，使当前的施工建设方案达到最佳状态，将该项信息数据当成建筑工程建设管理的基础，有效达成工程项目建设的理想水平。

结束语

在信息时代下，各行业发展迅速。将现代数字信息化技术与建筑工程管理相整合，可提高管理工作效率及质量，优化管理体系。建筑工程管理人员应充分认识到现代数字信息化技术的重要作用及价值，完善建筑工程信息化管理制度，优化信息化管理软件功能，加强现代数字信息化技术应用，养成良好的学习理念，充分掌握现代数字信息化技术应用要点及应用难点，紧跟时代发展脚步，提高建筑工程管理信息化水平。

参考文献

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[2]刘敏,周忠超.基于BIM的信息化管理在建筑工程中的应用[J].办公自动化,2022,27（22）:44-46.

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