台区线损集约化管理及用电检查工作的应用

(整期优先)网络出版时间:2023-07-26
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台区线损集约化管理及用电检查工作的应用

李晓明

广东电网有限责任公司湛江吴川供电局  广东 吴川 524500

【摘要】随着智能电表及低压集抄的全面覆盖,台区线损的集约化管理进一步加强,深化同期线损的高级应用,推进线损“两个比对”,持续降低线损异常率,为落实同期线损异常分析及闭环处置工作,基于计量系统大数据的筛查、分析找出数据的异常,对数据分析实现台区线损的诊断,进而深入分析判断异常点,再针对性制定用电检查计划对异常用户进行精确排查,提高基层对用电检查工作的重视程度,对偷电漏电行为进行严查处罚,不断地提高电力系统的自动化水平,提高用电检查工作计划的准确性,有效提高用电检查工作效率。

【关键词】线损;集约化管理;用电检查

台区线损责任人的素质、水平未能胜任数据分析工作,而低压集抄的全覆盖为台区线损管理创造了条件,促进线损迈向更高的管理水平,通过制定系列规则进行智能线损异常原因的研判,因此需要转变台区线损的管理模式,能够有效提高台区线损管理水平,降低台区线损,从而提高电力企业的经济效益。

一、线损管理现状及异常原因分析

线损管理人员要求专业性强,线损管理员、线损责任人应具备全面的营销专业知识、一定的配网专业知识;实际上基层线损管理人员老龄化、技能技术欠缺、而对日渐更新的系统会无用适从,容易产生心理抵触。

线损作为末端指标,反映着各个专业的管理水平的最终结果,单单从营销线来看(业扩、计量、抄核收、用检)等都有关联关系。而实际上各个专业配合联动甚少,线损管理往往力不从心。花费大量的精力线上分析异常,但是现场方面管辖经理不够积极配合排查、因为不知道怎么排查,没有方法和明确的方向。

台区线损异常原因分为六大类:抄表问题、基础档案问题、计量问题、生产运行问题、用电检查问题及其他问题。抄表问题:一是计量点表码采集完整率小于100%,二是起止表码发生平移;基础档案问题:一是台区下的公变客户电源点与现场变户关系是否一致,二是用户存在新装、增减容、受电装置变更、运行管理、销户、暂停复用等业务工单未及时归档,计量自动化系统线损模型没更新。计量问题:一是公变台区配变终端存在失流、失压故障或终端部分数据缺失,二是客户表计故障造成电量突增或突减;三是计量CT过饱和,少计用户电量。生产运行问题:一是末端负荷剧增,影响线路技术线损增加,二是线路残旧,出现重过载,技术线损增加,三是线路供电半径过长,末端电压大幅下降,四是线路输送无功功率大,线路末端电压降幅大,五是线路三相负荷不平衡,出现线路设备过载。六是低压线路漏电。用电检查问题:一是用户违约窃电,导致线损增大,二是用户违约超容量用电,造成线路设备过载或计量CT过饱和,计量不准。其他问题是不属于上述五大类引起线损异常的问题。

影响台区线损的数据有两大类,分别是基础数据和运行数据,其中基础数据包括低压配电网的拓扑结构,即变户关系数据,低压配电网设备参数,包括低压线路线径型号、长度,负荷分布特征,变压器的型号、容量,电能表的资产编号、客户档案数据;运行数据包括配变终端电流、电压、功率因数,末端电压,公变台区输入电量,输出电量,联络线转供电量,表码采集时间。

二、台区线损集约化管理的概念及核心技术及创新点

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

在电力生产部门中具体应用形式为,集合人力、物力等生产要素,进行统一配置,力求以最低的成本最高的效率实现收益的最大化。

其核心技术及创新点如下:

1、数据挖掘:利用爬虫技术,对计量系统回流数据进行挖掘,挖掘数据包括:台区考核表电量、低压用户电量、台区输出电量、台区线损率、配变终端电流、电压、功率、功率因数、低压用户电压、台区三相不平衡率。

2、数据分析:

(1)判断台区考核表表码是否平移,若平移列出清单;(2)判断低压用户表表码是否平移,若平移列出清单;(3)比对营销系统台区清单与计量系统是否一致,若不一致列出清单;(4)判断用户是否超容违约用电,若满足判断规则,列出清单;(5)判断台区考核表是否失流、失压、电流、电压数据缺失;(6)判断台区功率因数是否低于0.8,列出清单。

台区线损集约化管理主要功能及特点为线损管理提供辅助工具,融合了线损分析流程和常用的判断规则,自动挖掘数据,辅助线损管理人员开展线损分析,对于不熟悉计量自动化系统操作和不懂系统数据分析的客户经理,也能使用该软件进行台区线损分析。

三、台区线损集约化管理的应用

1、为落实降损增效,按“动态监测”原则,管理线损统计监测采用“日监测、周发布、月复检”工作模式,基层线损管理人员工作量增大。本项目研究基于计量自动化系统的数据挖掘,融合了日常线损分析工作的流程、研判的规则,对台区线损分析,减少人工逐步排查数据的工作量,精准定位分析出问题样本,节省分析时间,提高工作效率,为基层线损管理人员减负,推动降损增效。

2、通过台区线损集约化管理工具的应用,精准定出异常用户,并制定专项用电检查计划,对目标用户进行现场检查,及时发现有违约用电、窃电行为嫌疑的客户,通过革新用电现场检查的工作方式,设计合理的工作流程对分布广泛的客户进行用电检查和管理,同时加强工作人员的责任心,确保真正到达现场开展工作,以实现用电现场检查工作的规范化、无纸化、流程自动化、业务的标准化和信息化,切实提高工作效率,在供电所推广使用,情况良好,有效查找台区线损问题及用户违约用电情况。期间通过针对性的检查发现用户漏电导致损失电量作出了及时止损,得到了客户的认同,不断地进行自身服务质量的提升,提高客户满意度。

四、结语

通过本文的分析和论述,说明在用电检查工作应用新技术,提高对用电检查的重视程度,并且从供电公司实现企业的用电管理的管理技术出发,因为只有不断了解用电检查管理工作开展的问题所在,才能解决用电管理过程中不断出现的新问题,所以,在电力企业的供用电过程中,用电检查工作是比较重要的,进行用电检查工作,能将电力系统中不安全的因素和窃电行为都及时发现,同时能采取有效的措施予以解决,不至于对电力系统运行造成过大的损失,还能确保供用电系统的安全和稳定,才能有效地保障电力用户用电的安全性,才能有效地提升电力行业的服务质量。

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