新经济环境下企业工商管理水平提升路径

新经济环境下企业工商管理水平提升路径

赵玉琪

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西榆林  719300

摘要：在经济发展机制发生巨大改变的时代背景下，企业若想在市场中占据有利的发展地位，就需要在日常工作开展中进行创新并结合自身企业运行状态，保证信息技术应用的效果。企业工商管理工作，可以为经济运转创造良好环境，管理人员需要在经济发展过程中了解市场态势，紧跟时代发展脚步，将已有的工作作为基础创新工作机制，帮助企业获得更多的经济收益，解决企业经营管理过程中存在的问题。

关键词：新经济环境；企业；工商管理

1企业工商管理工作存在的问题

1.1 企业工商管理工作流程复杂

目前，在企业的业务改革中，要通过建立业务流程，逐步推进业务模式创新，简化业务流程，强调业务流程的公平。然而，目前有些企业的内部运作流程较为复杂，对业务工作的开展产生了一定的影响。另外，有些员工的服务意识不强，不能有效地改善一线的服务工作，同时，员工的工作能力也会受到影响，从而影响企业在市场上的竞争优势。基础设施建设有待完善，虽然光纤技术的应用范围非常广泛，数据传输技术的发展也比较迅速，但由于成本因素，高质量、大规模的数据传输无法很好地实现。由于硬件设施的影响，当数据库用户数量达到上限时，云计算将会瘫痪。在此基础上，受在线处理能力的影响，数据处理具有局限性，不利于手机和数据分析。此外，从软件的角度来看，不同类型的软件也越来越多。一些小型企业为了维持利润，会生产一些存在安全风险的软件，容易出现信息泄露。

1.2 企业工商管理的目标不太明确

在新的经济发展条件下，一些企业的工作目标不明确，有的企业把经济效益当作自己的发展目标，把一切工作都集中在战略目标上，而忽视了企业的经营质量和日常的工商管理工作。在制定企业经营目标时，经营者忽视了自己的工作计划，忽视了企业的产品品牌建设和企业文化建设，过分注重经营效益。导致当前企业经营工作与企业发展战略取向背道而驰，影响企业工商管理工作的质量。

1.3 企业工商管理理念不太科学

公司内部的工商管理工作体系中有很多漏洞，职工的思想认识也不够科学。在企业的日常运作中，必须坚持新的思维观念，使其工作的效率和质量得到明显的提升。运用不科学观念，会降低企业的经营效率，有些管理者在进行企业管理时，还采取了“粗放”的经营模式，忽视了各项工作的细节，从而影响了企业的工作质量。国家经济蓬勃发展，越来越多的公司进入市场竞争。上述发展趋势在一定程度上影响了国家工商管理部门。面对越来越复杂的任务，推进工商管理部门的信息化建设已经成为有效处理不同任务的重要途径。然而，从国内的实际情况来看，我国企业工商管理信息化建设还存在一些不足。

2新经济环境下企业工商管理水平提升路径

2.1了解市场发展需求，明确工商管理定位

对于企业的发展来说，要想稳步有序地发展，就应确立明确的目标和制定长远的发展规划。企业领导人员应科学地处理这方面的工作，以在充分分析企业现实情况和时代环境等的条件下，高效地推进企业各方面的发展部署。在经济转型的初期，企业应明确自身的发展优势和不足，以在此基础上充分地分析企业的经营发展特点和做出科学的战略部署，从而为后续高质量地经营管理提供切实的保障。与此同时，还应根据企业的发展情况确定具体的管理人员，基层员工的工作目标也应一并明确，所制定的经济结构转型的目标应与企业现实性的发展情况保持一致，这样才能更为高效地推进企业的经济结构转型，而企业也能获得持续的发展。

2.2重视人力资源管理，加强人力资源储备

对于企业的发展来说，内部的员工有着极为重要的作用，只有充分地激发员工的工作积极性，企业的经济结构转型以及更深层次的发展才能持续地推进下去。具体来说，企业相关的人力资源管理模式应加强优化，以稳步推进优秀人才队伍的建设，这样一来相关的管理工作便能得到切实地保障。具体来说，应重点关注以下几个方面的处理。首先，应立足于企业现实性的发展条件和经营状况构建科学规范的管理模式，以促进员工积极努力地工作。员工有了积极和谐的工作环境，其的工作态度以及工作效率等都能得到极大程度地改观。与此同时，还应制定更为科学高效的奖惩机制，以激励全体员工不断地创新和释放潜能；其次，还应加强人才引进。可以加强与高校的联系，从而为高质量管理人才的引进提供切实的保障。与此同时，还应制定更为科学高效的评价机制和晋升机制，为员工能够更为积极地工作和更好地发展等提供切实的保障。另外，还应加强员工工作环境的优化，为员工可以健康舒适地工作提供基础性的保障，这样员工的工作积极性以及工作效率都能得到极大程度地提高。

2.3明确企业发展战略目标

对内而言，企业的工商管理应服务于企业的日常经营管理工作，做好有关工作上的协调和配合事宜；对外而言，企业的工商管理工作可以上升到企业战略的高度，以企业工商管理工作的科学统筹规划，来促进企业相关发展战略的有序推进和落实。一是将企业的工商管理有关工作与企业的发展战略目标有机衔接起来，把企业的工商管理作为企业发展战略的一个重要分支，以企业发展战略的整体性来科学统筹规划企业的工商管理工作机制、制度及流程，实现从企业发展战略的高度来开展企业的工商管理工作；二是明确企业发展战略过程中企业工商管理的发展方向及贡献价值，坚持目标和结果导向，对企业的工商管理工作进行阶段性的总结、反思和调整，做到持续优化企业的工商管理工作，为企业的持续增长提供相应的工作价值贡献；三是立足企业战略发展，注重企业工商管理工作的具体落实，做到具体工作的繁简分流，做到具体事务的原则统一，做到事无大小同等对待。因此，从企业工商管理的局部工作到企业发展战略的整体价值，提升企业工商管理的战略地位，明确其工作统筹的方向，提升其工作的高度，具有重要的意义。

2.4健全企业管理制度

管理制度的健全是提高企业工商管理职能的根本，企业要意识到管理制度的重要性，根据市场大环境与企业发展需求，建立健全的管理制度，为企业的生产、运营工作提供标准依据，从而使员工的行为举止得到规范。经济新常态背景下，市场竞争越来越强，为满足企业的工商管理要求，管理部门工作人员职能分散严重，虽然满足了企业的发展需求，却在一定程度上降低了工作效率和工作质量，因此企业要加强内部管理，提高管理部门的行政职责，并实行个人责任制和奖惩机制，将责任落实到个人，确保各项管理工作得到有效开展。如果出现管理问题企业需要及时向负责人员进行追责，确保所有管理人员以良好的工作态度开展工商管理工作。

3结语

企业要及时发现市场中的机遇与挑战，结合自身的发展现状，对各项问题进行剖析，从而为企业的发展提供可靠的参考依据，实现综合管理水平的提升。而且要结合发展需求，通过工商管理创新，寻求发展机遇，并对当下管理不足之处加以完善，更主动地去适应经济新常态带来的市场变化。工商管理创新需要企业加大人才培养力度，更新管理理念，适应市场发展需求，融合信息技术提高管理水平，通过创新营销模式，获取发展动力，以此实现工商管理创新的最终目的，推动企业健康且稳定地发展。

参考文献：

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[2]周珊.企业管理中工商管理的作用及应用分析[J].今日财富,2020(23):53-54.

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