建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析

单长庆

天元建设集团有限公司  山东省临沂市 276000

摘要：建筑工程项目在施工阶段常会受到其他外界因素的影响，在众多突发因素的作用下会导致施工变更等问题。施工变更不但会阻碍项目施工进度，同时还会引起后续的的索赔问题，难以令建筑企业实现长远发展。企业需要在具体施工阶段应用多样化的技术管理形式，提高工作人员专业技能水平，做好各项管理以及服务等诸项工作。

关键词：建筑施工管理；创优管理；重要性

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

1 建筑工程施工质量管理的意义

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。

2 建筑工程管理和施工质量控制工作中的常见问题

2.1 施工前准备不够充分

建筑工程项目前期规划工作所涉及的层面比较广泛，涵盖施工材料、工程量控制等多项内容，若未能注重施工环节以及过程等方面的管理，就会让整体项目施工存在安全隐患。当前，我国部分建筑施工单位为了获取更高的经济收益，不断缩减各项资金成本。在这种不断施压的状态下，项目施工周期不断缩短，工作人员无法依照计划有序推进施工流程，为了赶工期而忽略重要的施工环节，对施工阶段的安全性和项目竣工造成不良影响，甚至在竣工交付后由于质量不过关，威胁到人们的生命财产安全。

2.2 施工管理体系不完善

现今，大多数建筑工程设计单位都存在业务组织繁杂且混乱的情况，但是当实际开展建筑工程施工时，许多监理单位不能结合现场具体状况采取合适的监管措施，同时监督力度无法满足实际施工需求，未根据市场与工程施工单位等的情况做好监管工作，另外，由于施工管理体系尚不完善，也对建筑工程施工管理产生较大影响。大多数施工企业在实际施工管理过程中，往往欠缺详细规则及规章制度等作为依据，一般由管理人员结合以往经验与相关理论进行施工管理，但是施工管理人员却很难在管理工作中正确使用理论知识，并且缺乏经验，使得施工管理质量大幅降低。

2.3 管理人员业务水平较差

施工企业在招聘管理人员时，过于重视人才的学历，并没有合理判断应聘人员是否具备充足的管理经验，再加上部分施工企业的录入制度始终处于不完善状态，促使部分业务水平较差的管控人员可以通过人脉关系或者迎合某高层领导喜好顺利进入到管理部门，而这类业务水平以及综合素养较差的管理人员在后续工作中，由于没有充足的管理经验，无法根据工程项目的实际情况，顺利开展管理工作，也难以有效约束施工人员按照施工标准开展各项工作，致使工程项目的整体质量受到严重影响。

3 施工质量管理方法

3.1 完善施工管理体系

在建筑工程施工管理全过程中，施工管理体系的科学、健全极其重要，既关系到施工管理效果，也与施工质量密切相关。所以，施工企业需要深化施工管理体系建设，主要包括监管机制、激励机制等。为更加高效地实行每项制度，同时强化其实效性，必须建立健全激励机制和约束机制。建筑工程施工企业应当根据实际情况，严格落实一系列标准与制度，并且还要合理制定赏罚标准，完善施工管理人员日后应遵守的行动准则，一方面可以调动工作人员的主观能动性，另一方面还可以有效避免工作人员出现工作失误，实现其工作效率和质量最优化。

3.2 加强质量管理

通过对实际的项目施工进行分析可知，每个工作环节都是以建设质量为主要工作核心推进的，充分贴合了建筑企业的实际施工诉求。施工质量对于业主安全、企业发展、社会进步均起到了至关重要的作用。由此，在实际的施工建设期间，建筑企业需要加强施工质量管理，建立质量监督团队、业主、监理、承建单位的流程化质量管理机制，将岗位权责落实到具体的单位及个人，通过递进的方式保障建筑施工质量的有效提升。另外在施工期间还应当重视金属建材焊接技术的成效，各单位需要对施工人员做好技术培训及交底，通过定期考核及持证上岗的方式，保证施工的高质量。另外，还需要完善绩效考核制度，对各承包单位进行科学考核、评比，落实奖惩机制，保证奖优惩劣。此外，还需要建立较为全面的安全生产管理制度，对现场的不稳定因素进行一一排除，相关监理工程师及项目负责人可强化现场的HSE监管机制，保证施工质量的可控性。在最后的验收阶段，为确保创优管理工作的全面落实，需要建筑单位引入第三方质检单位，利用招投标的方式聘请多家具有资质的工程质检企业单位，以独立方式精确判定工程质量情况，同时做好无损抽样检测作业，保障项目建设的高质量。当前建筑市场由于自身的发展约束，导致其极易受到发展环境的影响。从实际的行业建设过程来看，建筑行业的发展离不开国家的投资建设。市政项目、铁路建设、地下交通等均由政府牵头。在民营经济领域，建筑行业的主要来源有高层居民楼、写字办公楼、工业厂房等。当前我国对于建筑领域的需要极大，给予了建筑企业较多的发展机遇。但是受到全球经济发展放缓的影响，使得民营经济及政府投资的建筑需求也相应降低，市场竞争情况不断加剧，建筑企业想要保证自身的发展形势，抢占市场份额，就需要通过不断创优全新的工程项目管理方式增加自身竞争力，实现企业的增值提效。

3.3 加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

4 结束语

现阶段随着科学技术的不断加快以及城市化进程的深入推进，使得建筑领域技术水准逐渐提升，同时组织管理工作方面获得了极大的进步，管理流程趋于标准化、科学化。在当前的建筑施工环节使用创优管理的方式，不仅可以提升建筑质量，延长使用周期，同时也极大提升了企业的经济收益，在当前竞争激烈的市场环境中抢占发展资源，提升建筑企业的核心竞争能力。

参考文献：

[1]陈坚财.案例分析工民建高层建筑施工创优管理[J].江西建材,2014(13):279.

[2]徐善海.高层建筑施工创优管理例析[J].建筑,2012(10):44-45.

[3]李海明.建筑施工企业工程创优管理[J].铁道工程学报,2003(01):16-21+28.