建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

徐菁繁

博尔塔拉蒙古自治州顺发建筑安装工程有限责任公司  新疆博乐市 833400

摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。在这种外部环境影响下，建筑企业的发展受到了极大的挑战，对此，想要更好地发展壮大，就要对建筑企业的成本控制工作保持高度重视，基于此，文章结合建筑工程施工项目成本控制的重要意义，分析了建筑项目管理中加强成本控制中的问题，并提出了相应的措施，以供参考。

关键词：建筑项目；成本控制

引言

成本管理工作的全面开展能实现建筑企业经营成本的大幅度降低，对提高企业盈利水平，提高项目管理水平，增强建筑企业经济效益具有不可忽视的价值,建筑施工必须在建设过程中不断加强对成本的管理与控制，降低项目工程的成本损耗，从而为建筑企业经济效益提供保障推动企业的发展与壮大。

1建筑工程施工项目成本控制的重要意义

①保障企业利益。利用成本控制可以保障企业的利益，对项目施工开展成本控制，是最为有效保障企业利益的方法。在施工项目成本控制过程中必须要保证“精打细算”，准确核算施工所有阶段的资金，尽量不要增加施工成本，也不要浪费大量的资金。对施工项目成本实施核算，其除了能够使企业研读监督把控资金，也能提升建筑工程的建设质量，保障工程正常运行。②保障建筑施工质量。为了确保建筑工程施工质量，必须要做好施工项目成本控制，而成本控制不可避免存在或多或少的误差，这是在工程施工中对此项目实施成本估算，不是精确值，所以企业也要认真核算估价。事实上，建筑工程施工项目成本控制，简单来说，就是事先模拟工程施工过程中出现可能性较大的问题，而局部调整原来估算结果的方法。对于企业施工而言，资金是重要的保障，无论是资金过剩还是缺少，都直接影响施工项目，如果资金过剩，就会直接影响企业利益，反之，如果资金缺乏，那么质量就得不到保障。因此，为了确保建筑工程顺利进行，必须要对工程造价进行合理控制。

2建筑项目管理中加强成本控制中的问题

2.1在开发前期，缺少成本控制意识

由建筑项目成本构成来看，其成本管控应该贯穿到整个项目的全过程，在各个环节做好成本管控才能提升项目整体的成本控制水平。但是有些建筑企业往往把成本控制重点放在建设施工阶段，缺少开发前期的成本控制意识。很多建筑企业的成本控制还停留在财务核算层面，在制定经营决策时往往只考虑整个项目的总投资额、项目的建设周期、项目开发与销售等，但是项目前期的成本控制未能得到应有的重视。在这种情况下造成项目的实际成本与预算存在较大差异，增加了企业的成本投入，影响了项目利润。建筑项目成本控制具有综合性，而且其容易受到各种因素的影响，因此要求相关人员具有较强的成本控制意识和业务能力。从实际来看，企业预算部门项目前期各个环节预算审核不严格，导致经常出现超预算的情况，降低了项目成本控制效能。

2.2没有完善的项目成本核算管理体系

对于成本控制来说，预测成本费用是重要的基础，要想使整体工程效果得到显著提升，有关人员必须要准确发现切入点来优化工程的控制策略。建筑工程项目的成本核算是工程的重要工具之一，其对工程进展有关键性的影响。必须要合理制定与实际情况相符的成本核算体系，只有这样才可以为保证决策层作出科学的施工决策，减少工程成本。然而在工作中由于该项工作的作业量以及任务量都相当大，包含很多内容，在施工项目开展早期包含大量繁杂的工作，通常核算编制人员结合经验将其盈亏的临界点准确计算出来，并且将其作为成本计划的重要工作，从而编制相应的成本核算方案，但此方法得不到强大的数据支持。施工项目管理忽视成本核算工作，直接实施有关的计划，容易造成施工单位有很大的损失。

2.3成本控制人员能力及管理水平不足

成本控制人员直接负责建筑企业的成本控制工作，其专业素质和能力对成本控制的质量具有直接性影响。建筑企业中的成本控制人员呈现专业能力差异化的特点，人员队伍结构不够平衡，管理人员成本控制能力参差不齐，在全要素成本控制过程中一些工作的对接就容易出现问题，继而对成本控制效果造成影响。影响成本控制人员水平的因素来自两个层面，从管理人员主观意识而言，一些员工未意识到全要素成本控制的重要性，缺乏责任意识，在具体工作中表现出形式化、散漫的特点。从客观角度而言，建筑企业的全要素成本控制是关于项目施工全过程，所涵盖的方面比较复杂，成本控制人员不仅要具备成本相关财务知识和管理能力，还需要对其他学科有所了解，而且建筑企业中的人才流动比较快速，也致使成本控制人员的管理水平难以体现。

3建筑项目管理中的成本控制措施

3.1优化建筑项目成本控制思路

任何一项管理工作的开展都需要有清晰的管理思路，这样才能使管理工作有条不紊推进，对建筑项目的成本控制来说也是如此。高质量的成本控制可以不断优化成本控制思路，首先，成本控制通过全面预算可以对项目各个环节所需的财务资源和非财务资源进行分配、考核、控制，使项目各部分内容能够高效组织协调进行。其次，成本控制人员开展工作要建立有效的成本架构和运营模式，这也是成本控制的主体结构。在优秀的成本架构和运营模式下可以最大化地减少一些不必要的开支和浪费。其次，管理人员的成本控制还需要依据相关的制度，因此加强制度建设也是一项重要内容。在成本控制过程中，管理人员根据工作需要不断完善成本控制制度的具体内容，使整个项目成本控制更好地实施。最后，在项目成本控制中还能促使相关人员建立成本保障措施，利用这些保障措施助力成本控制工作的更好进行，同时也能使管理人员在明确的思路下开展工作。由此可见，在开展成本控制的过程中可以使管理人员不断优化管理思路，使成本控制更加符合项目特点，扩大企业的利润空间。

3.2完善制度增强管理有效性

建筑企业还需不断完善成本控制制度与激励机制，使成本管控工作的有效性得到全面发挥。建筑企业首先需要完善成本控制制度，并为各岗位工作人员建设合理的激励体系，首先，企业应积极建设成本管控目标责任制度，将成本管控目标的完成情况与员工个人利益直接挂钩，从而激发员工责任意识，提高成本管控工作效率。其次，还应不断完善成本管控相关制度与职员岗位职责，为不同部门明确工作内容，规范工作流程，设置惩罚体系。再次，还应构建科学合理的成本管控组织结构，实现部门人员互相监督。最后，还应建设考核制度，依据员工考核成绩对其进行奖励和惩罚。

3.3提高成本控制人员专业能力及管理水平

建筑企业应提高成本控制人员专业素质，从外部来说，企业要积极引进高素质、专业水平高的成本控制人才，优化成本控制队伍的结构，提高成本控制整体水平，更高效的开展全要素成本控制的各环节工作，保证成本控制质量。从内部来说，企业要加强对成本控制人员的培训，增进其对项目工程的整体了解以及对全要素成本控制工作的重视，通过邀请专家培训讲座的方式解答一些工作中的疑惑，提供可行的成本控制有效经验。另外，针对不同施工阶段也分别进行具体、详细的成本控制指导，讲解可靠管理方法，同时对成本控制人员的培训效果进行考核与检查，采取奖惩机制加以鞭策，不断强化成本控制人员综合水平，满足全要素成本控制需要。

结语

现代的建筑工程成本控制，必须要融入现代技术和经济理论，合理安排施工顺序，能够满足施工单位自身发展战略规划安排，保证在实现建筑物综合造价和工程造价成本控制的同时，保证建筑的质量，同时能够有效地改善建筑工程项目成本控制的效率。

参考文献

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[2]王健国.试述建筑项目管理中的成本控制措施[J].工程技术,2021(27):51-52.

[3]李文倩,任晓芳,武海勇.建筑项目管理中的成本控制研究[J].世纪之星,2021(35):26-27.