建筑工程项目管理的创新与发展

建筑工程项目管理的创新与发展

时光

天津鲲奥世达科技有限公司  天津市  300000

摘要：在新形势下,建筑工程项目建设难度系数直线增长,建筑工程管理难度随之增长，业界人数和消费者对建筑工程管理提出了更多的、更为严苛的、多样化的要求。工程项目管理人员想要提高企业在复杂市场中的竞争优势,就必须要根据建筑工程类型及规模来调整建筑工程管理创新模式的运用与发展方案,促进建筑行业完成长久稳定发展的目标。

关键词：建筑工程；项目管理；创新；发展

国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。

一、创新模式在建筑工程管理工作中的作用

（一）有利于建设资源的最大化利用

传统的施工管理对施工资源和施工材料的使用没有明确的规章制度和安排，造成各种资源的严重浪费。将创新模式应用于工程项目管理，不仅能正确规范施工材料的使用，避免资源浪费，而且能有效降低工程成本。建筑资源的有效利用是指创新项目的管理模式，创新管理的需要，以及从工作性质和人员素质上分配施工人员，通过科学和标准化的规则和法规激励员工并提高工程质量。

（二）可以提升企业竞争实力

创新模式在建设项目管理中的应用可以提高企业的先进管理技术水平，提高企业自身的效率。由于中国目前建筑业的激烈竞争，企业必须在建设项目管理中运用创新模式，才能在复杂的建筑行业中立于不败之地。在建设项目的施工过程中，科学创新的管理方法，不仅使每一道工序合理有效地组织施工，而且使员工在相对容易的情况下完成工作。同时，其能有效保证施工质量和成品保护，极大地提高了企业的经济效益，使企业得以高效运转[[1]]。

二、建筑工程管理的现状

（一）缺乏标准的管理制度

在我国建筑企业的项目管理中，管理模式基本上是劳动管理。就目前阶段而言，在一些建设项目的施工过程中，大部分的施工任务是劳动力提供的材料和设备，这在一定程度上降低了建筑工作的专业性。同时，劳动力的专业技能和素质水平不高，在其管理的建设过程中，经常消耗大量的物质资源和人力资源，影响管理的效果和质量。决策不及时准确，对市场销售产生负面影响，不利于提高市场竞争力。

（二）监管力度不足，管理机制缺失

中国工程管理监督机制的发展起步较晚，目前工程管理监督缺乏较为严重。由于经济制度和人为因素等诸多客观因素的障碍，监管部门不能发挥良好的监督作用。管理体制的缺失也导致了监察部门的监督权力薄弱，一些漏洞无法追查。在建设项目缺乏监督管理和制度不完善的社会环境下，建筑企业的工程管理意识较弱，不愿在建设管理系统上投入足够的资金来监督建设项目。

三、建筑工程中创新管理模式的运用及发展

（一）创新管理模式中技术的运用

随着当今社会科学技术的持续发展，建筑工程施工技术越发完善,建筑工程管理创新工作的第一步是技术创新。随着科学技术不断渗透到各领域中,许多高精尖技术被建筑领域所运用，建筑企业想要完成管理技术、管理理念、队伍建设、管理体系全面创新工作,就应当让先进技术妥善融人到建筑工程管理工作中，让建筑管理工作向多元化、信息化、人性化发展。建筑企业必须要定期对管理人员进行专业知识和技能强化工作,保障工程管理人员可以实时洞察行业管理技术的变动,通过过硬的综合能力和专业素养来从容应对、妥善处理工程项目管理技术在实践过程中所遇到的问题。管理人员不仅要强化管理专业知识和技能,还需要强化计算机、工程造价、建筑安全等相关专业知识和技能,不断完善自身综合素养,进而提高建筑工程管理水准。建筑企业通过创新技术管理可以有效降低施工建设成本，便于管理人员做好安全管理、信息管理、细节管理，全面提升各项资源的利用率，大幅度降低施工安全隐患,保证建筑企业经济收益最大化[[2]]。

（二）创新管理模式中理念的运用

建筑行业的发展是扶摇直上的,从安全化到环保化、从环保化到智能化,从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步,时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用,率先完成管理理念的转变工作,参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式,将其成果传递给各阶层管理人员,鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中,推动建筑企业良性发展。

（三）创新并完善工程管理体系

影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平,保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的21世纪,建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一-定的优势,就必须要不断增强工程项目管理水平,借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系,将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求,全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长

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（四）创新并优化工程管理团体

现阶段,影响建筑工程团体管理工作实效性的因素有许多,由于团体管理工作内容分工存在问题、管理责任落实存在问题、同时团体管理成本经济比较高,因此团体管理在我国建筑行业中发展比较受阻。施工企业想要创新优化团体管理就必须要调整团体工作结构、简化团体人员数量。首先，团体管理人员数量必须要精简,管理流程必须要进行简化，帮助建筑企业快速适应市场经济的发展需求,为建筑企业高层管理者预判未来发展趋势提供依据。

（五）创新自监督体制

目前，我国工程监理和运营不足，监理制度存在较大漏洞，要求施工企业加强与政府部门的沟通，具有较强的自主性和法律意识，积极引进专业人才。由于项目管理和监测经验不足，监管体系存在较大漏洞，企业应主动沟通，并向政府提出加强监管的建议。建筑施工企业应具有较强的独立意识，面对监管不力，应树立法律意识，规范自身，主动引进专业人才，客观评价施工管理和监理，做好企业内部的监理工作。积极配合政府监管监督，积极响应政府和管理层的号召，建立科学规范的创新自律机制，它将为企业和建筑业提供新的经济增长点，促进企业的健康发展[[4]]。在项目开始之前进行人员培训，找出项目建设过程中可能存在的问题。同时，建设项目应规范自身行为，认真监督和客观评价项目管理，做好自身的监督工作。配合政府监管部门的工作，响应政府号召，建立规范科学的自律机制，形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。

结语

综上所述，建筑行业的快速发展加大了工程管理难度，传统管理模式的不足之处逐渐展现出来，管理质效无法满足项目建设需求，探索工程管理创新模式可从管理观念创新、管理技术创新以及管理制度创新入手，优化管理路径，发挥出工程管理的价值。

参考文献：

[1]李土文. 建筑工程项目管理的创新与发展[J]. 建筑工程技术与设计,2020(28):2229-2230.

[2]殷顺平. 建筑工程项目管理的创新与发展研究[J]. 建筑工程技术与设计,2020(31):2407.

[3]张莉. 试论建筑工程项目施工管理的发展与创新[J]. 中国房地产业,2020(20):202.

[4]陈永锋. 建筑工程项目施工管理的发展与创新[J]. 居业,2022(6):161-163.
作者简介：时光，1984.2.12，男，汉族，天津人，大学本科。主要研究方向：建筑工程管理。

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