浅析交通工程施工管理和质量控制工作

浅析交通工程施工管理和质量控制工作

田万通

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摘要：必须对城市交通工程进行有效的规划，并对其进行有效的管理。为了促进运输规划工作能够更好地、更稳定地发展，本文对交通工程规划、建设的管理及质量控制进行了重点论述，期望可以为未来运输规划、建设提供相关的参考。

关键词：交通工程；施工管理；施工质量控制

引言

在人们生活和生产的需要基础上，发展出了交通运输，它不仅是各大城市间的一个主要连接环节，同时也是将人力、物力资源输送到城市中进行发展的一种主要手段。在一个城市的发展进程中，运输是一个重要的推动力，它直接关系到各个生产要素的空间分布。在当今世界，世界各国的发展速度越来越快，各城市在国际上的竞争力也越来越强。

一、交通工程施工管理工作的意义

（一）加速项目的实施

在每一个项目的建设过程中，施工效率和施工进度都是非常关键的组成因素，这不但可以提升项目的整体效果，还可以帮助建筑工程施工企业获得更多的经济效益，在交通工程规划建设方面也是同样的道理。要使建设项目的质量、效益和进度得到有效的保障，就必须使交通工程的经济效益和社会效益得到有效的提升，从而使建设项目既快又好地实现建设目标。但是，从目前的交通工程规划建设情况看，因为多种因素在一定程度上的影响，使得在交通工程规划建设过程中存在着很多问题，给其带来了较为严重的不利影响。尤其在我国，随着城市的扩张，公路交通的需求量也在迅速增长。

（二）提高项目质量

在交通项目的设计、建造和开发中，交通工程的建设管理显得尤为重要。为此，必须加强对交通工程的监理与管理，不断完善交通工程的策划与建设。在交通工程的实施中，质量毫无疑问是一个十分关键的因素，只要保证交通工程的施工质量符合建设要求，就可以提升交通工程的总体效果，促进道路运输项目的顺利进行。为了保证交通工程规划建设的可行性，要对交通工程规划建设进行全面的管理，在建筑工程施工企业中，要进行有效的沟通。建设工程施工企业要结合自身情况，开展有目的的有针对性的培训，提升施工人员的整体素质，并在相应的工作岗位上起到重要的作用。此外，建筑工程施工企业的管理人员要建立健全管理机制，开展安全检查，及时发现交通工程建设中的质量问题及安全隐患，保证交通工程在规划期限内保质保量完成。

二、交通工程建设过程中的质量与管理问题

（一）计划制度不够科学

要使交通项目顺利进行，就必须要有一套科学完善的施工方案，这是一个前提。因此，在一定程度上，交通工程的质量直接影响着一个城市的发展。所以，要使城市的道路运输规划更加合理，就必须确保交通工程项目建设方案的科学性和可行性。尽管某些具有一定科学性和合理性的施工设计方案对建设运营有所帮助，但一些参建人员在设计过程中，没有制定总体方案，没有做好现场调研，也没有考虑系统作用，加大建设难度，就没有贯彻落实后续维修、运输技术等，都给后续工作带来了许多困难。

（二）需要加强管理观念

交通工程项目多，建设周期长，因此对施工单位和施工单位的专业技术人才的整体素质要求很高。但这部分参建人员具有很大的流动性，使得建设工程施工企业的施工人员管理难度比较大。由于交通工程参与者的整体素质很差，或者是一些参与者的安全意识、责任意识较差，或者是一些参与者的业务水平较差，导致了在交通工程建设中出现了很多的问题和隐患，给交通工程的建设带来了很大的经济损失，严重地影响了建设项目的可持续发展。

（三）员工的业务水平需要改进

在人们的生活水平不断提升的同时，人们每天的出行也在不断地向更长的路程迈进，因此必须增加交通工程建设的投资，以适应不断增加的车流量。交通工程的设计与施工是一项系统、全面、繁重、繁重的工作。然而，在我国的交通工程施工队伍中，因为施工队伍的整体素质以及其他一些因素，出现了一些“鱼龙混杂”的现象。由于一些员工没有经过专门的、系统的训练，导致他们的专业技术水平与工程建设的需要有很大的差距。此外，我国有关职业技术学院招收的学生数量与社会需要严重脱节，缺乏相应的专业人才支持，严重影响了我国交通工程施工企业的快速发展。

三、交通工程建设过程中的管理和质量问题对策

（一）做好建设前的工作

在进行交通工程项目的前期，施工单位应依据有关法规，并结合具体的条件，对施工项目进行优选。以此为前提，按照最新的施工计划，做好各项前期工作，保证了交通工程项目的顺利进行。对于专项的准备工作，建设工程施工企业要对施工系统、各种设备、原材料等进行全方位的检查，在经过检查，确定符合要求后，才能进行具体的施工工作。建设工程施工企业在考察施工方案时，要对施工现场地质勘查报告及具体施工方案进行科学评价，确定无误后才能投入使用。利用专业化的检测服务，对交通工程建设单位的检测能力进行了调整，从而可以提升交通工程的建设质量和建设效率，保证了交通工程能够获得预期的经济利益。

（二）改进职工队伍的整体质量

在交通工程建设过程中，由于管理人员和施工人员的整体素质较差，导致他们在日常工作中经常会存在一些马虎大意的情况，这不仅影响了道路工程建设的质量，还影响了道路工程的经济效益，限制了道路工程行业的健康发展。因此，对于此类问题，建筑工程施工企业应予以关注，只有管理人员及施工人员的综合素质与施工要求相匹配，才能保证交通工程施工流程的顺利进行，提升交通工程的整体建设水平。建设工程施工企业要对管理人员及施工人员进行定期的培训，以提升他们的业务水平，加强他们的责任意识和安全意识，让他们能够在相应的工作中履行自己的职责。此外，管理者与建筑工人之间要进行有效的沟通，还要结合交通工程的发展和建筑的实际情况，对建筑的管理方式和制度进行革新，从根本上提升交通项目的总体建筑质量。

（三）建立完善的交通工程管理制度

在交通工程施工过程中，要建立完善的施工管理系统，对交通工程施工现场进行控制，让施工人员在施工中根据规范，采用合适的措施。同时，施工管理人员依据施工管理体系对施工人员的日常行为进行管控，确保在交通工程施工过程中不受人为因素的影响，确保交通工程的施工质量和施工进度都能按照施工设计方案有序进行，不仅能保证施工管理体系的充分发挥，也能有效避免交通工程施工中的各类质量问题及安全隐患，有利于保障交通工程质量达到预期要求。除此之外，在交通工程施工管理中，还应当注重 BIM技术的运用，利用这项技术的可视化优点，对交通工程的全程施工进行动态监控，不仅可以避免在交通工程施工中出现的超预算现象，还可以保证交通工程的总体质量和效益。

结语

在交通工程的全过程施工中，建筑工程施工企业要结合自身的具体状况，建立一个健全的施工管理体制，对交通工程建设进行科学的施工管理及质量控制，防止在交通工程施工中发生不规范的操作，这样既可以提升交通工程的施工质量及效率，也可以提升交通工程的经济效益和社会效益，让建筑工程施工企业获得可观的经济效益，从而推动交通工程行业的可持续、快速发展。

参考文献：

[1] 陈博. 交通工程施工管理和质量控制工作探究[J]. 数码设计（下）,2021,10(5):356.

[2] 胡浩然. 交通工程施工管理和质量控制工作探究[J]. 电脑高手（电子刊）,2021(1):494.

[3] 王婷婷. 交通工程施工管理和质量控制工作探究[J]. 城镇建设,2021(15):199.