试析建筑工程管理与绿色建筑工程管理

试析建筑工程管理与绿色建筑工程管理

江依山，黄国政

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摘要：随着我国城市化水平的提高，城市的崛起和对绿色建筑的日益重视。此外，节能环保的绿色建筑已经成为建筑行业建设的动力和趋势。对此，值得注意的是，大力推进绿色建筑的建设之路，不仅符合建筑行业的利益，更有利于改善环境，提高人们的生活质量，促进城市的可持续发展。要搞好绿色建筑的建设，就必须实施有效的科学管理，通过系统化、规范化的管理方法，解决传统环保建筑工程管理中存在的问题，使绿色建筑施工更加便捷，打造高品质、低碳化的绿色建筑。

关键词：绿色建筑工程管理；建筑工程管理；应用

前言

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的进步，建筑业迎来了良好的发展机遇。目前，中国的建筑业正在进行全面的经济建设，以不断满足人民的要求，促进城市优化和经济奋斗。在建筑业缓解大家苦难的同时，也对资源的损耗和浪费产生了负面影响，在很大程度上影响了我国的资源状况。为了积极响应国家可持续发展的战略目标，建筑行业应该提高认识，更加重视环保建筑。绿色建筑是一种新型的生态建筑，节能建筑蕴含着巨大的生命力，在实现我国环保节能目标的同时，也体现了国家可持续发展的理念，是建筑行业未来发展的目标和方向。建筑行业要有节能设计，要科学地将节能技术应用于建筑中，以满足人们的需求，为建筑与自然和谐共生创造条件。

1.建筑施工管理和绿色建筑管理的内涵

1.1建筑施工管理的内涵

随着经济社会的快速发展，建筑工程企业面临着更加激烈的竞争和更多类型的建筑工程，这就使得建筑工程企业为了实现有效的发展面临着更大的压力，建筑企业要从管理的角度出发制定先进的管理模式，更好的促进建筑行业的整体发展，提高建筑工程的质量，同时也能够促使建筑市场的管理更加有序，促进企业之间的良性竞争，促进企业的可持续发展。

1.2绿色建筑管理的内涵

可持续发展理念强调人与自然、经济与环境的协调发展，在经济发展的过程中要注意对环境的影响，避免经济利益损害环境。对于与社会发展和人民生活息息相关的建筑业，从可持续发展的理念出发，采用环保型建筑材料和施工技术，促进环保型建筑工程的发展。因此，也必须改变建筑业现有的发展模式，使其不对环境产生负面影响。在满足社会人民生产生活需要的同时，必须实现人与自然和谐相处的目标。

2.实施建筑工程管理的策略

2.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识

尽管整个建筑行业发展迅速，但建筑施工安全事故却时有发生，给人们的生活造成了严重的损害。目前，由于建筑工程管理人员缺乏良好的监督管理意识，不能全身心的投入到管理岗位中，在工作中不注重管理，导致建筑工程项目存在很多漏洞，建筑工程存在质量隐患。首先，在施工前，建设单位在选拔项目管理人员时，应检查其项目管理能力，通过问答或笔试等方式考核其是否具备专业的项目管理知识。同时，被选中的项目经理应具备相应的施工项目管理经验，充分考察其参与过的项目管理工作，分析其在项目管理方面的优缺点，对经理的综合能力形成全面的了解。其次，建设单位应定期对项目管理人员进行考核检查，确定其职责是否明确。全面落实施工单位的项目管理水平，施工管理人员才能自觉执行建设部门的法律法规，最终提高施工管理水平。

2.2不断提高施工技术水平

在建筑工程施工过程中，施工单位和人员往往非常注重利润，而忽视了缩短工期、降低成本以获取更高利润的思想。缩短工期和投资会导致施工质量问题，对企业形象造成负面影响。施工单位应明确企业应重视施工质量，不断提高施工效率，以获取更大的利润提高施工质量的关键在于施工技术，要求施工单位不断引进先进的技术构架，加强对施工设备的控制和技术人员的培训、 在实践中摸索和吸收成功经验，不断改进施工技术，特别要注意季节性施工技术措施，要求施工人员集中精力做好保水防雨、冬季施工降温工作，在保证施工质量的基础上，不断开发新技术、新材料，提高施工水平。

2.3提高管理人员的综合素质

施工单位要特别重视提高工程技术监理人员的技能，组织他们开展与公共工程项目工程技术管理相关的培训，使他们能够更好地了解各方面的工作，提高工作质量。通过严格的奖惩制度，加强管理人员的工作积极性，让他们知道自己的职责所在，根据不同阶段的施工情况和工程技术人员的思想素质，灵活多样的开展管理工作，切实提高他们的管理能力。

3.绿色建筑工程管理措施

3.1建立完善的检测监督、管理体系

随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了长足的进步。由于建筑行业的快速发展，很多绿色施工项目的管理资料不够完善，无法为施工项目管理人员提供指导。国家建设部门必须完善标准和制度，改善绿色施工项目管理不尽如人意的情况，使施工队伍在施工过程中能够用得上。此外，国家必须制定统一的标准，使建筑行业更加规范，能够更加准确地评估材料的节能效果。然而，目前的绿色建筑项目管理还存在一些不足。因此，建筑企业需要制定更好的制度来规范建筑工人的行为，并有效执行国家相关建筑要求。因此，建筑行业必须落实环保建筑项目的管理制度，加大管理投入，全面推行建筑项目管理，有利于建筑项目管理的进步，逐步提高建筑项目管理的效率。此外，施工人员和施工企业应在实践中充分运用环保型建筑工程的管理理念，通过加大政府政策和管理理念的支持力度，以绿色施工降低人力施工成本。

3.2培养绿色施工管理人才

企业的发展离不开专业的干部。因此，绿色建筑施工单位应注重专业干部的聘用和培养，优化施工组织的核心力量。从实际情况来看，施工单位在招聘干部时，不仅要从学历的角度出发，还要从有效的专业管理技能和灵活运用专业技能的角度出发；需要从国外引进优秀的专业人才，培养国际化的绿色建筑项目管理团队，这是一个综合的方法；优化内部结构，定期对在职单位的领导进行培训；对于那些具有专业管理技能，对施工组织有实际价值的员工，可以采用激励制度，更好地调动员工的积极性。

3.3加强安全施工管理

安全管理是绿色建筑工程管理的重要任务之一。首先，要遵循预防为主的原则；其次，要注重节约的原则，更好地保证施工的顺利进行；例如，对未竣工的绿色建筑的监管是以封闭的模式进行的，这就需要管理人员严格监督绿色建筑工程制定专门的安全生产方案，保证绿色建筑施工过程中的人身安全，兼顾施工企业的社会价值和经济价值。

结束语

综上所述，为了使建筑业在新世纪有更加良好的发展前景，需要重视建筑业的管理。有效的项目管理可以保证建筑工程的质量、安全和寿命；另一方面，改善项目管理可以提高施工效率，节约施工成本，提高企业效益。对公用设施、能源和建筑材料的管理考虑了环境、生态、低碳和节能等因素。同时，针对绿色建筑施工管理中存在的理念、制度、人才三个方面的问题提出了解决方案，以提高绿色建筑施工管理的效率，更有效地推动我国绿色建筑的发展。

参考文献

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