BIM技术在建筑工程进度管理中的应用研究

BIM技术在建筑工程进度管理中的应用研究

周卫卫

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摘要：当今社会，诸多领域有了高速的发展，社会化进程加速，在此背景下，建筑工程行业有了更加良好的发展态势。建筑工程进度管理也愈来愈受到多方关注。现有建筑工程项目进度管理方法已经无法满足建筑行业智能化与多样化的发展需求，并会造成工期不断延长，投资效益逐步降低。对此，将BIM技术应用到建筑工程进度管理中，开展应用研究。通过基于BIM技术的建筑工程进度管理中的应用，可以有效缩减施工工期，提升投资效益。

关键词：BIM技术；建筑工程；进度管理；应用

引言

社会快速发展导致建筑工程项目规模大、施工周期长，且建筑结构超级复杂，这造成施工难度骤增，工程建设进度被不断拉长，为有效提高建筑工程的施工效率、优化其施工进度管理，需要引导建筑业向更加智能化、信息化的方向发展。

1 BIM技术在建筑工程进度管理中的运用价值

基于BIM技术的建设工程项目管理过程，减少了因设计图纸出现问题而导致返工的情况，依靠BIM检测技术，通过提前对各个专业间出现的问题进行预测和解决，很大程度上提高了工作效率，可大大降低因为工期延误导致的工程进度无法推进的情况，项目进度出现问题时有助于寻找解决问题的方法，实现时间进度的最优途径。

2 BIM技术的应用优势

2.1直观形象，可视化操作

通过BIM技术，把进度计划、WBS任务分解后与3D模型结合，集合成4D进度计划。通过三维立体的形式展示，进度管理人员对施工各阶段的进度计划一目了然，可以更好地掌握整个施工过程的施工进度。在设计阶段即可应用BIM技术进行结构与结构之间、建筑与结构之间、机电工程与结构之间、幕墙工程与建筑结构之间的碰撞检查。检查完毕后，会在生成的冲突报告文件内将冲突构件的名称位置等信息详细显示出来，方便相关工作人员进行调整，加快施工进度。

2.2模拟性

BIM技术具有模拟性特点，仿真模拟系统能够对建筑模型进行全方位展示，管理人员要介入信息设备以及专业系统，将建筑工程管理中的相关建设数据进行上传整理，在建模过程中，找出管理形式的缺陷以及不足，并加以修改完善，优化建筑工程的整体管理工作。另外，BIM技术还能够对建筑物使用年限进行科学合理的预估，最大限度保障建筑工程项目的建设能够高效进行。在建筑工程设计过程中，设计师能够运用BIM技术将建筑进行3D建模，并生成建模图纸，方便设计师对于建筑工程设计细节进行观察，在缩短设计周期的同时，最大程度提升整体工作效率。

3 BIM技术在建筑工程进度管理中的应用

3.1以BIM进度管理为基础的工程进度计划制定

通过对建筑工程项目总体进度计划、工程项目二级计划、建筑项目周计划和建筑工程项目日工计划等编制过程，项目进度计划的编制也需要综合考虑作业工期、工序之间的逻辑关系、资源配置、成本估算以及预算设定等情况，采用Project软件进行编制，运用P6和其他进度计划工具共同完成总进度计划，然后结合模型数据、工程量等对作业时间和工序之间的逻辑关系进行合理估算。依据BIM模型构建，把作业工期与估算值关联起来，匹配好每道工序之间的逻辑关系，并在此基础上给出模型构件的细节信息，例如规划起止时间、资源分配、人工资源、材料资源、作业成本等，在项目模拟和执行的过程中可以对比实际费用和预算费用，随时调整项目计划，实时监控工程开支。

3.2资源对接

将BIM技术应用于施工阶段，以实现对进度、成本、安全、质量等业务过程的管理为目标，使工程进入可视化阶段。与传统施工项目管理系统相比，BIM5D技术应充分发挥BIM技术的价值优势，在三维可视化的基础上，以3D模型为基础，实现整个施工阶段业务数据的协同和共享，提高施工阶段项目管理效率。利用BIM5D技术可以直接对工程项目进行资源挂接，结合已编制完成的进度计划实现对工程项目的进度管理。在广联达BIM5D软件的施工模拟模块，导入编制好的进度计划，然后自动或手动将进度计划与3D模型中的各土建构件进行关联，将构件与阶段一一对应，并实时调整。关联完成后，可将3D模型根据进度计划中时间的变化依次显示计划生成的各构件，建筑模型的建设过程一目了然，可以和实际施工现场高度吻合。

3.3管线综合优化

BIM碰撞检查是建筑设计图纸从二维时代向三维时代转变的重要标志。传统的二维图纸专业间协同设计功能较弱，主要依赖于设计人员的工作经验。在以往的二维图纸中，无法清晰了解管道、设备等专业线路的走向，经常到施工阶段才发现管道碰撞，导致工期延误，造成巨大经济损失。在设计阶段，通过BIM技术将不同专业的设计信息链接到同一个3D模型中，在模型中直观检查是否有管道碰撞，可以发现大量设计中的隐患，并由软件生成碰撞检查报告。在实际施工前，设计人员再根据检查报告对相应的冲突碰撞点进行优化，减少“错、漏、碰、缺”造成的经济损失和人力浪费。通过全面的“立体审视”，可以有效消除各种碰撞，减少返工，缩短工期，节约成本。

3.4仿真模拟与展示

施工进度安排是施工阶段为重要的环节之一，能够有效保障施工的效率与质量，确保工程项目如期完成。一般来说，施工进度安排需根据施工工序、施工技术以及人员配置等进行规划，施工企业需制订总进度、月进度甚至周进度、日进度安排表，为每一环节的施工重点项目预留时间，并配备好相关的技术人员与机械设备，确保其进度安排科学合理，BIM技术便可帮助施工企业快速完成施工进度的安排计划，设计师可根据各项数据创建三维模型，确定各阶段的进度，并利用其可视化、虚拟化的特征，对其施工进度安排进行仿真模拟，优化其进度安排的不合理之处。建筑企业还可利用BIM技术对工程项目施工进度的控制要点进行监管、分析，确保每一阶段的施工计划都如期完成。

3.5进度信息采集、进度偏差分析与进度调整

首先，将BIM-3D模型与传统的进度管理方法结合起来，以实现对工期和资源的优化；之后，再利用Navisworks软件中的仿真建造的功能，对其进行示范，分析并筛选出建造方案的可行性，找到最好的方案。BIM与传统的进度控制方式相融合，采用“工期一成本最优”的方式，难以实现大项目规模和高复杂度所需的资源消耗，且容易出现错误，造成无法精确制定进度计划；其次，项目经理难以在兼顾成本的同时，还要兼顾到资源、品质和其他约束条件。所以，为了实现既能达到进度计划目标又能降低成本的目的，管理者必须利用有关的信息化手段来准确地计算出数据，以作为进度调整优化的依据。通常情况下，对项目进度进行最优配置，再对项目资源进行最优配置，以达到项目进度的同时降低成本、节约资源的目标。

结语

建筑信息化的不断发展，特别是将BIM技术融入建筑项目的管理过程中，实现了项目的提前可视性、协调性和整体性。利用BIM土建算量软件可以实现建筑项目的工程量汇总，利用BIM技术可以实现进度计划的控制，实现实时动态监控和随时纠偏，利用场地布置软件，可以模拟施工过程，对整个建设项目的信息化管控具有十分重要的意义。

参考文献

[1]张爱琳,刘巧玲,王琨.BIM技术在工程项目施工进度管理中的应用[J].工程建设,2020,52(3):70-72,78.

[2]叶飞,李正焜,梁巧真.基于BIM的可视化工程进度管理优化[J].太原学院学报(自然科学版),2020,38(3):51-56.

[3]徐成贤,张德军.浅谈BIM技术在项目进度控制中的应用[J].建筑设计管理,2019,36(2):65-70.