建筑工程施工现场管控的重要性及措施

建筑工程施工现场管控的重要性及措施

余子航,刘颖

金川集团工程建设有限公司 甘肃省金昌市 737100

摘要：在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。为了提升建筑工程现场施工管理的效果，本文主要对建筑工程建设中的现场施工管理进行研究，文中先分析了建筑工程建设中现场施工管理的重要性，之后分析了管理现状，并提出了有效的措施。

关键词：建筑工程；施工现场；重要性及措施

引言

在新时期发展下，我国市场经济得到了蓬勃发展，这也加剧了建筑企业之间的竞争。为加快工程施工建设，降低建设成本，一些建筑企业放松了对工程施工的技术监督和质量控制，不仅生产了质量不达标的建筑，浪费了资源，而且对人们的生活造成了严重威胁，严重阻碍了建筑企业的可持续发展。因此，有必要明确建筑工程的施工技术环节，采取有效的现场施工技术指导和施工质量监督，确保房建工程的整体质量。

1建筑工程施工现场管理的重要性

基于科学的现场管理方法，协调好材料、机械设备、人员等各项要素的关系，根据预先的规划有序完成相应的工作，实现质量、效率、效益多重“丰收”。合理的施工现场管理需要充分考虑员工的实际工作状态，对其进行妥善的安排，并促进材料和机械设备价值的发挥，提高施工水平，尽可能减少重复工作量，以有限的资源为前提，力争实现综合效益最大化的目标。

2建筑工程施工现场管控问题

2.1安全层面的问题

安全是建筑工程各项工作得以顺利开展的必要前提，在建筑施工现场管理工作中，安全属于重中之重。现阶段，部分建筑施工企业的管理理念存在偏差，过度重视对经济效益的追求，对安全管理则存在重视程度不足、投入有限等局限性，导致管理局面失衡，易诱发安全事故。此外，部分施工企业虽然建立了安全管理相关制度，但并未将其有效落实到位，制度形同虚设，难以从根本上发挥出安全施工制度在安全防护方面的优势，无法为监督及指挥工作的开展提供可靠的引导，埋下安全隐患。

2.2施工现场管理中人员管理的问题与成因

施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。

2.3材料质量不达标

建筑材料本身的质量和特性会极大地影响建筑的建设效果，所以有关建筑部门要做好材料质量的检测工作，尽量从根本上减少质量问题的发生。在实际建造时，很多企业在选材过程中可以将建筑要求和投资成本无缝结合，最终选择符合标准的建筑材料，但由于工作的具体情况会受到各种不可预测的影响，使得建设资金不足。在这种情况下，建筑公司为实现施工目标，可能会选择低质量的材料，并将这些低质量的材料应用到施工过程中。同时，由于建设专业性强，施工环节复杂，相应的建筑材料也多种多样，有些企业在采购材料时，没有根据具体的施工情况和施工方案做好自己的预算工作，因此在后续施工中容易出现材料供应不足等问题，极大地阻碍了整个项目施工的顺利开展。

2.4施工现场管理中设备管理的问题与成因

施工现场管理的过程中，设备管理也是比较重要的环节，也是容易出现问题的节点。在实际调研中发现其问题集中体现在：其一，设备定位布局存在不合理的情况。施工现场会出现不合理的布置，继而使得搬运加工设备的工作量不断提升，这就是对人力物力资源的浪费，施工效率也会因此大打折扣。其二，设备使用行为不合理的情况比较多见。一些设备处于过度使用的状态，还有一些设备处于闲置的状态，一些先进设备处于低端使用的场景中，上述的几种情况都会在实际现场施工过程中出现，这些都会影响设备最大效能的发挥。

3建筑工程施工现场管控措施

3.1加强施工现场质量管理

保证建筑质量，才能确保后续的施工建设顺利进行。将建筑质量管理作为核心内容，防止施工建设中出现安全隐患。优化施工技术管理措施，可有效提高施工现场的监督与管理水平，有效保障施工现场各类操作能够顺利进行，从而达到保证工程施工质量的目的，全面满足施工过程中各方面的需要。

3.2加强施工现场安全管理

施工现场安全事故会严重阻碍施工进度，并对施工单位的声誉和专业资格产生不利影响。因此，必须加强建筑施工现场的安全管理。首先，必须对建筑工地的工人进行培训，使他们都了解施工安全措施，学会使用适当的手段保护自己。例如，对于电焊工来说，必须为他们提供良好的设备保护好眼睛；对在高海拔地区工作的人员，应采取安全防护措施，通过专业化的安全教育，提高施工管理的质量和效益。另外，在施工现场管理中，每一个工人都必须配备与岗位类型相适应的防护设备。为了更好地保证安全文明生产和建设，实现无事故、无伤亡的目标，我们必须按照有关各方的要求，严格执行和更新安全程序。

3.3全面提升施工人员综合素质

只有保证了工人的素质，才能保证整个建筑工程的质量。这是因为施工的技术性、安全性和进度都与工人的工作密切相关。施工人员是建设项目的首要要素。要发挥好首要素的积极作用，应该做到以下几点：①重视对建筑工人的教育和训练。不仅要开展职业技术知识的学习和训练，还要向他们传授有关的知识。只有提高整个施工队伍的安全意识，严格遵守规章制度，才能使整个工程项目向前推进。②强化建筑团队的配合，让他们能够更好地贯彻各项管理规定，提高整体的灵活性，促进员工之间的团结和协作。③采用公平、公正、公开的考核措施，促使施工人员高效地开展工作。

3.4加强施工材料管理

首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，落实好现场施工管理工作，可以提升施工的效率及治疗，提高项目建设的综合效益。因此，施工企业应该提升对现场施工管理的重视程度，从不同的方面着手，采取合理的管理措施。

参考文献

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