中交一航局第二工程有限公司 山东省青岛市 276000
摘要:开展劳动竞赛活动,是国有企业全心全意依靠职工发展企业,充分调动各方面的积极性,解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。以此为契机,使员工充分认识到自身的价值,从而推动公司持续、健康、快速地发展。最近几年,国有建筑企业始终坚持以技术竞争、技术创新、工作成功为主要内容的劳动竞赛活动,争当先进模范和生产工人,将员工的积极性、主动性和创造性都发挥到了极致,从而成功地实现了业务规模的扩大,并对产品结构进行了调整,实现了战略转型升级。二十大以后,对国有企业提出了更高的发展要求,国有企业要践行为了职工、依靠职工、造福职工的理念,发挥群众力量,推动企业高质量发展。
关键词:国有企业;劳动竞赛;创新思维
1国有建筑企业开展劳动竞赛的重要性
劳动竞赛,简单地说,就是社会主义劳动者为完成国家的国民经济,推动社会经济的发展,所从事的各项竞赛活动。劳动竞赛的原理,就是通过比先进、学先进、赶先进、超先进等行为,来推动先进者与后进者的共同发展,进而把先进的生产水平转变成社会的生产水平。开展劳动竞赛的方式多种多样,包括同一或不同工种的劳动竞赛,同一或不同地区的劳动竞赛,个人的劳动竞赛,团队的劳动竞赛,部门的劳动竞赛等等。劳动竞赛的内容也是非常丰富的,它涉及了劳动生产中的所有领域,包括了知识竞赛、技能竞赛和创新竞赛。
中国工会有的优秀传统和重要内容,那就是以不同的方式来进行劳动竞赛。在国企改革发展的进程中,工会开展劳动竞赛,是国企改革发展的一项特殊工作。开展社会主义劳动竞赛,对于提高工人的创造性思维、集体主义精神和生产技术水平,充分调动工人的积极性、主动性和创造性,提高工人的劳动生产质量和效率是十分必要的。同时,国企也应积极开展劳动竞赛。劳动竞赛活动能够激发出员工团结协作的精神,提升员工的文化素养和技术水平,对企业的管理进行优化,从而推动企业更快更好地实现发展目标。可以说,劳动竞赛是一项能够使员工,企业,社会达到全面双赢的活动。在新的历史条件下,我国的国企改革也面临着巨大的挑战。在此基础上,开展更多、更高效的劳动竞赛活动,将有利于企业的发展。
2国有建筑企业开展劳动竞赛现状分析
2.1对劳动竞赛的重要性缺乏认识
在国企的发展过程中,要想使劳动竞赛活动能够顺利、高效地进行,就必须树立起一种观念,增强劳动竞赛的重要性,不然就会妨碍到工作的开展,或者影响工作的效率。从实际情况来看,很多国有企业的工作组织管理者和领导者都会忽略劳动竞赛,例如没有意识到它的重要价值,并不认为它会给企业带来直接的收益。在这种情况下,企业在生产经营、技术经营、制度经营等领域的竞赛就显得尤为重要。
2.2劳动竞赛考评机制不完善
当前,很多企业采用的劳动竞赛评价指标体系,缺少定量的研究。目前,我国企业对劳动竞赛的评价主要是定性的,而对其过程的量化评价还很欠缺。目前大部分评价方法都是以观察、经验为主,具有很强的随意性,且容易放大评价的误差。特别是绩效考核与奖惩相结合,其内部的公平程度较低,对工作的满意度、忠诚度都有较大的影响。
2.3职工参与热情不高
在我国市场经济迅速发展的同时,我国的经济结构也出现了明显的转变。有些施工企业没有充分认识到劳动竞赛的重要性,把它看成是一种浪费人力、物力、财力的行为,不利于企业的发展。在这样的情况下,不论是工会干部,还是一般职工,对于劳动竞赛的热情都不高,从而使得劳动竞赛在更高层的工作中变成了一种形式。另外,有些企业在推动、引导和组织劳动竞赛时,更多地关注其价值目标,忽视了以人为本,促进企业发展的原则,把它与新的生产任务画上等号。这种现象与企业开展劳动竞赛的初衷相悖,对企业整体素质的提升不利。
3国有建筑企业有效开展劳动竞赛的举措分析
3.1明确目标,精心组织
要紧紧围绕大赛主题和竞赛目标,根据企业生产经营管理的形势、任务和特点,与实际情况相结合,对企业的年度任务目标进行明确,并对生产管理的重难点进行认真梳理。开展劳动竞赛要坚持组织领导、计划部署、动员、考核评估、经验总结和实效的原则。作为国资委直属的企业,中交集团在举行“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛过程中,结合贯彻国资委“稳住增长势头、决胜三年行动”的总体要求,明确工作目标方向,瞄准技术发展领军,致力效率效益品质领先,有力激发了干部职工的竞赛热情,为实现生产经营目标作出了突出贡献。
3.2深入动员,协同联动
劳动竞赛想要在国有建筑企业取得实效,取得影响最大化和效益最大化,动员工作起着至关重要的作用,其中要做好纵向和横向两个协同联动。纵向协同联动指集团劳动竞赛启动后,各级子公司及基层项目部要集合上级要求和本单位重点工作计划,组织适应本单位情况的劳动竞赛,在集团内部全面展开,让活动真正地覆盖到集团的各个层面、各个领域。作为中交集团三级单位,中交一航局二公司根据集团和一航局的工作要求,科学设置竞赛产值目标、经营目标和效益目标等量化指标,设置奖励基金,确保实现了“双百亿”的年度目标,企业发展取得了历史性突破。本人供职于一航局二公司汕头中山东路项目期间,积极协调组织了两次大型劳动竞赛,以公司下发目标责任书为主要指标,对竞赛目标进行量化设置,制作好作战图和时刻表,为推动项目完成履约起到了决定性作用。横向协同联动指党委总体部署,工会全面推动。在党委目标的指示下,充分发挥“党员先锋队”、“工人先锋队”和“青年突击队”模范表率作用,引导广大职工在生产经营、安全质量、科技创新、降本增效等方面打硬仗、打胜仗,进一步彰显劳动竞赛的生机与活力,工会用好劳动竞赛的平台,配合党委做好竞赛的具体组织和保障工作,为企业的发展服务。
3.3 深挖特色,敢于创新
在新的形势下,要进行劳动竞赛,必须坚持与时俱进的原则,扩大竞赛的范围,提高竞赛的层次,使竞赛的内容更加丰富,竞赛的方式也更加创新,这样才能真正地体现出时代的特点,洋溢着时代的活力,才能取得新的发展。在竞赛内容方面,要与国家经济的快速发展以及企业的改革调整相适应,将比赛的主题与生产经营工作中的重点、难点问题相结合。为加快清理历史欠账,提升公司运营质量,针对诉讼后执行困难的项目和采取多种催收手段仍无进展的项目,中交一航局创新提出了“揭榜挂帅”的劳动竞赛模式,由公司组织发榜公布,确定清欠项目清单,与揭榜者签订责任书,兑现清浅奖励,揭榜者为单位内部团队或职工。这种竞赛的方式不仅取得了良好的效果,推动了难点工作,也打开了竞赛的新思路和新格局。
4结语
在国企中,开展劳动竞赛对于促进国企发展起到了非常积极的作用。通过开展劳动竞赛,能够充分激发职工的工作热情,提高职工的工作效率,从而达到企业发展的目的。因此,开展劳动竞赛,对促进企业与职工的和谐、稳定、可持续发展具有十分重要的意义。所以,在我国国企发展的进程中,必须加强对劳动竞赛的关注。
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