国有建筑企业劳动竞赛的实践与思考

国有建筑企业劳动竞赛的实践与思考

单跃

中交一航局第二工程有限公司 山东省青岛市 276000

摘要：开展劳动竞赛活动，是国有企业全心全意依靠职工发展企业，充分调动各方面的积极性，解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。以此为契机，使员工充分认识到自身的价值，从而推动公司持续、健康、快速地发展。最近几年，国有建筑企业始终坚持以技术竞争、技术创新、工作成功为主要内容的劳动竞赛活动，争当先进模范和生产工人，将员工的积极性、主动性和创造性都发挥到了极致，从而成功地实现了业务规模的扩大，并对产品结构进行了调整，实现了战略转型升级。二十大以后，对国有企业提出了更高的发展要求，国有企业要践行为了职工、依靠职工、造福职工的理念，发挥群众力量，推动企业高质量发展。

关键词：国有企业；劳动竞赛；创新思维

1国有建筑企业开展劳动竞赛的重要性

劳动竞赛，简单地说，就是社会主义劳动者为完成国家的国民经济，推动社会经济的发展，所从事的各项竞赛活动。劳动竞赛的原理，就是通过比先进、学先进、赶先进、超先进等行为，来推动先进者与后进者的共同发展，进而把先进的生产水平转变成社会的生产水平。开展劳动竞赛的方式多种多样，包括同一或不同工种的劳动竞赛，同一或不同地区的劳动竞赛，个人的劳动竞赛，团队的劳动竞赛，部门的劳动竞赛等等。劳动竞赛的内容也是非常丰富的，它涉及了劳动生产中的所有领域，包括了知识竞赛、技能竞赛和创新竞赛。

中国工会有的优秀传统和重要内容，那就是以不同的方式来进行劳动竞赛。在国企改革发展的进程中，工会开展劳动竞赛，是国企改革发展的一项特殊工作。开展社会主义劳动竞赛，对于提高工人的创造性思维、集体主义精神和生产技术水平，充分调动工人的积极性、主动性和创造性，提高工人的劳动生产质量和效率是十分必要的。同时，国企也应积极开展劳动竞赛。劳动竞赛活动能够激发出员工团结协作的精神，提升员工的文化素养和技术水平，对企业的管理进行优化，从而推动企业更快更好地实现发展目标。可以说，劳动竞赛是一项能够使员工，企业，社会达到全面双赢的活动。在新的历史条件下，我国的国企改革也面临着巨大的挑战。在此基础上，开展更多、更高效的劳动竞赛活动，将有利于企业的发展。

2国有建筑企业开展劳动竞赛现状分析

2.1对劳动竞赛的重要性缺乏认识

在国企的发展过程中，要想使劳动竞赛活动能够顺利、高效地进行，就必须树立起一种观念，增强劳动竞赛的重要性，不然就会妨碍到工作的开展，或者影响工作的效率。从实际情况来看，很多国有企业的工作组织管理者和领导者都会忽略劳动竞赛，例如没有意识到它的重要价值，并不认为它会给企业带来直接的收益。在这种情况下，企业在生产经营、技术经营、制度经营等领域的竞赛就显得尤为重要。

2.2劳动竞赛考评机制不完善

当前，很多企业采用的劳动竞赛评价指标体系，缺少定量的研究。目前，我国企业对劳动竞赛的评价主要是定性的，而对其过程的量化评价还很欠缺。目前大部分评价方法都是以观察、经验为主，具有很强的随意性，且容易放大评价的误差。特别是绩效考核与奖惩相结合，其内部的公平程度较低，对工作的满意度、忠诚度都有较大的影响。

2.3职工参与热情不高

在我国市场经济迅速发展的同时，我国的经济结构也出现了明显的转变。有些施工企业没有充分认识到劳动竞赛的重要性，把它看成是一种浪费人力、物力、财力的行为，不利于企业的发展。在这样的情况下，不论是工会干部，还是一般职工，对于劳动竞赛的热情都不高，从而使得劳动竞赛在更高层的工作中变成了一种形式。另外，有些企业在推动、引导和组织劳动竞赛时，更多地关注其价值目标，忽视了以人为本，促进企业发展的原则，把它与新的生产任务画上等号。这种现象与企业开展劳动竞赛的初衷相悖，对企业整体素质的提升不利。

3国有建筑企业有效开展劳动竞赛的举措分析

3.1明确目标，精心组织

要紧紧围绕大赛主题和竞赛目标，根据企业生产经营管理的形势、任务和特点，与实际情况相结合，对企业的年度任务目标进行明确，并对生产管理的重难点进行认真梳理。开展劳动竞赛要坚持组织领导、计划部署、动员、考核评估、经验总结和实效的原则。作为国资委直属的企业，中交集团在举行“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛过程中，结合贯彻国资委“稳住增长势头、决胜三年行动”的总体要求，明确工作目标方向，瞄准技术发展领军，致力效率效益品质领先，有力激发了干部职工的竞赛热情，为实现生产经营目标作出了突出贡献。

3.2深入动员，协同联动

劳动竞赛想要在国有建筑企业取得实效，取得影响最大化和效益最大化，动员工作起着至关重要的作用，其中要做好纵向和横向两个协同联动。纵向协同联动指集团劳动竞赛启动后，各级子公司及基层项目部要集合上级要求和本单位重点工作计划，组织适应本单位情况的劳动竞赛，在集团内部全面展开，让活动真正地覆盖到集团的各个层面、各个领域。作为中交集团三级单位，中交一航局二公司根据集团和一航局的工作要求，科学设置竞赛产值目标、经营目标和效益目标等量化指标，设置奖励基金，确保实现了“双百亿”的年度目标，企业发展取得了历史性突破。本人供职于一航局二公司汕头中山东路项目期间，积极协调组织了两次大型劳动竞赛，以公司下发目标责任书为主要指标，对竞赛目标进行量化设置，制作好作战图和时刻表，为推动项目完成履约起到了决定性作用。横向协同联动指党委总体部署，工会全面推动。在党委目标的指示下，充分发挥“党员先锋队”、“工人先锋队”和“青年突击队”模范表率作用，引导广大职工在生产经营、安全质量、科技创新、降本增效等方面打硬仗、打胜仗，进一步彰显劳动竞赛的生机与活力，工会用好劳动竞赛的平台，配合党委做好竞赛的具体组织和保障工作，为企业的发展服务。

3.3 深挖特色，敢于创新

在新的形势下，要进行劳动竞赛，必须坚持与时俱进的原则，扩大竞赛的范围，提高竞赛的层次，使竞赛的内容更加丰富，竞赛的方式也更加创新，这样才能真正地体现出时代的特点，洋溢着时代的活力，才能取得新的发展。在竞赛内容方面，要与国家经济的快速发展以及企业的改革调整相适应，将比赛的主题与生产经营工作中的重点、难点问题相结合。为加快清理历史欠账，提升公司运营质量，针对诉讼后执行困难的项目和采取多种催收手段仍无进展的项目，中交一航局创新提出了“揭榜挂帅”的劳动竞赛模式，由公司组织发榜公布，确定清欠项目清单，与揭榜者签订责任书，兑现清浅奖励，揭榜者为单位内部团队或职工。这种竞赛的方式不仅取得了良好的效果，推动了难点工作，也打开了竞赛的新思路和新格局。

4结语

在国企中，开展劳动竞赛对于促进国企发展起到了非常积极的作用。通过开展劳动竞赛，能够充分激发职工的工作热情，提高职工的工作效率，从而达到企业发展的目的。因此，开展劳动竞赛，对促进企业与职工的和谐、稳定、可持续发展具有十分重要的意义。所以，在我国国企发展的进程中，必须加强对劳动竞赛的关注。

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