建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

曹盼

371521199104173163  山东省聊城市   252000

摘要：近年来，伴随社会的进步及发展，工程项目传统的管理方式以及质量控制体系在实际应用的过程中展现出了薄弱之处，没有办法达到现阶段工程建设的需求，因此在工程项目中就需要选择更加合适的措施和方法，提高工程项目管理的水平，优化质量控制的流程，展现更加关键的质量控制成效。本文通过结合工程项目的实际情况做精细化的分析和探讨，让工程项目的管理理念更加先进，使其中的模式得到优化及改善，让建筑工程管理水平得到提高。

关键词：建筑工程管理；风险分析；防控措施

引言

对于建筑工程而言，施工技术发挥着至关重要的作用。提升施工技术水平不仅能够推动施工过程的顺利开展，同时，还有助于优化建筑工程的质量，能够在整体上优化建筑企业的经济效益。而如果施工技术水平不足，就会影响到施工的质量，不仅会给建筑企业带来一定程度的损失，同时还很难有效的保证建筑工程的施工安全，容易引发安全事故。因此，在建筑工程管理工作当中，施工技术是非常重要的环节，需要加强把控，确保施工质量。

1智能化工程管理技术意义

建筑工程管理工作是指在建筑工程施工过程中，对建设工程中的各类要素进行管理。对于建筑工程管理工作来说，智能化技术能够有效提高工作效率和质量，促进建筑行业的可持续发展。智能化建筑工程管理是指将计算机、网络以及通讯等技术运用到建筑工程中，将其与传统的建筑工程管理相结合，实现了对建筑工程的有效管理。智能化施工是一种新型施工技术，不仅能够提高建筑工程的安全性和稳定性，还能够使施工效率得到有效提升。智能化施工能够提高施工质量，在很大程度上推动了我国施工技术的发展。随着时代的发展，人们对智能化的需求越来越大。在建筑领域，智能化作为一个趋势，已经慢慢影响了我们生活的各个方面。

2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素概述

2.1成本管理

工程成本控制是贯穿工程投标、策划、施工全过程的管理，每个环节的成本控制都具有至关重要的作用。在建筑工程管理及施工质量控制的因素中成本管理是非常重要的一环，可以直接影响工程管理的结果以及施工质量好坏的程度，在大部分建筑工程中起到决定性作用。在实际工程建设过程中，对建筑材料的选择、质量、厂家、工程进度等 , 都直接反应建筑施工建设的质量，成本是施工质量的前提，必须把控好成本的预算，才能使施工质量得到保证。

2.2管理因素

作为一种隐性因素，管理因素在建筑工程施工中的存在没有直观的体现，他本身看不见也摸不着，但是对于建筑工程施工质量产生的影响却又真实存在。建筑工程施工管理的因素主要包括施工管理人员对于施工操作人员的管理、对于施工进度的管理、对于施工质量的检查、对于资金成本的管理等。通常来说，高效的管理模式能让工程项目质量得到提升，也能在此基础上节约建筑工程的成本，展现出更加优良的管理效果，让工程项目的品质得到升级。

2.3 人力因素

人力因素对于建筑工程管理及施工质量控制也具有极其关键的作用，人力因素是将工程项目中的物质因素转化成最终建筑工程结果的直接实施人员，人力因素包括工程项目中的施工技术人员、施工管理人员，他们的技能高低以及专业能力都会对工程项目的质量水平产生相对应的作用，因此必须对人力因素投入更多的关注。

3优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略

3.1完善管理制度，奠定管理基础

我国的建筑工程行业经过长期的发展，在施工的过程中已经形成了相对与施工过程相符的管理制度，但是在工程实践当中难以得到有效的落实，缺乏可操作性，因此必须要对于管理制度进行完善，通过合理的建筑工程管理制度，为建筑工程管理工作的开展奠定较好的基础。尤其是要在相关法律法规和行业规范的基础上，对于管理制度进行规范化的改进，保证其与建筑工程的实际情况相契合，这样才能够有效避免管理制度只是停留在形式上，推动管理制度在实际建筑工程当中的落实。

3.2提升人员素养，优化技术水平

提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。首先，针对管理人员来说，他们需要发挥出对于整个施工过程进行组织和管理的作用，因此，管理人员的能力和素养是保障施工过程顺利推进的关键。管理人员不仅要具备良好的管理能力和决策能力，能够结合施工的实际需求对于人员、设备、材料等要素进行合理的规划，同时，也要具备良好的职业道德和责任意识，只有这样，管理人员才能够切实在建筑工程当中发挥出自身的作用，保证整个工程顺利有序的推进，并且从根本上保障建筑工程的质量。

3.3基于BIM集中管理

随着建筑行业的不断发展，信息化技术在建筑工程中的应用也越来越广泛，将信息化与工程管理相结合，可以很好的解决传统建筑业存在的问题。但是信息的集成是一个庞大的工程，如何保证各项目间信息的共享是一个关键问题。因此，BIM技术在建筑行业中的应用可以提供一个集成管理平台，使各项目信息共享并提高建筑工程中信息资源的利用效率。

3.4管理模块划分

在建筑工程管理中应用智能化工程管理技术，主要是实现建筑工程的信息化管理。目前，建筑企业对于信息化建设的需求非常大，也正是由于此，相关工作人员要对其进行深入研究。智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用主要体现在以下几个方面：一是实现建筑工程的监控；二是实现智能化消防、安保、门禁等系统；三是实现智能化照明控制、防雷保护、温湿度控制等系统；四是实现智能化空调、新风和空气净化系统；五是实现智能化机电设备的监控六是实现智能化建筑设备的管理控制；七是实现建筑设备的运行状态监控。提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。首先，针对管理人员来说，他们需要发挥出对于整个施工过程进行组织和管理的作用，因此，管理人员的能力和素养是保障施工过程顺利推进的关键。管理人员不仅要具备良好的管理能力和决策能力，能够结合施工的实际需求对于人员、设备、材料等要素进行合理的规划。

结语

综上所述，优化建筑施工技术及加强建筑工程管理对于保障建筑工程的整体质量有着非常重要的意义，有助于保障施工的进度、质量和安全，同时也是保障建筑企业健康发展的基础。而在现阶段的施工技术操作以及建筑工程管理中还存在较多的问题，需要从人员、材料、制度、管理等多个层面进行优化，确保施工技术和工程管理的有效落实，推动建筑行业的健康发展。

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